Организация работы подчиненных структурных подразделений – куста (12 дополнительных офисов). Обеспечение устойчивой, эффективной и качественной работы, выполнения бизнес-целей. Координация деятельности подразделений в части продаж банковских продуктов и услуг, контроль за выполнением плановых показателей, эффективностью проектов и новых видов услуг. Проведение мастер классов по продажам приоритетных продуктов. Проведение встреч с потенциальными и существующими клиентами с целью расширения продуктовой линейки и увеличения продаж. Организация работы с массовым высокодоходным сегментом клиентов по привлечению пассивов, продаже страховых продуктов, а также комплексных продуктов. Организация и проведение еженедельных кустовых собраний, постановка задач, составление планов мероприятий, контроль выполнения. Ежедневный мониторинг выполнения ключевых показателей эффективности по направлениям бизнеса, качества обслуживания, сокращения очередей. Проведение сравнительного анализа работы своей группы подразделений, определение рейтинга каждого подразделения. Формирование эффективной успешной команды (подбор, развитие). Наставничество и коучинг руководителей. Составление индивидуальных планов развития для руководителей, заместителей и кадрового резерва.

Руководство деятельностью Филиала. Организация комплексного обслуживания клиентов, анализ рентабельности обслуживания. Руководство, контроль и управление работой структурных подразделений. Контроль и анализ динамики продаж, выработка мер по повышению эффективности продаж. Привлечение корпоративных клиентов на обслуживание. Организация и контроль осуществления активных операций: кредитования корпоративных клиентов, кредитования МСБ, ипотечного кредитования, потребительского и автокредитования. Принятие решений о выдаче кредитов в пределах предоставленных полномочий. Организация индивидуальной работы с VIP-клиентами. Организация своевременного и достоверного составления и предоставления отчетности и планов в Банк России и Головной банк. Решение кадровых и административно-хозяйственных вопросов филиала.

Организация работы отдела. Разработка перспективных и текущих планов. Увеличение доли присутствия банка на рынке корпоративных клиентов. Привлечение новых клиентов, удержание существующих клиентов. Выполнение планов по привлечению пассивов и размещению активов. Выполнение обязанностей начальника Управления в период его отсутствия.

Организация работы по привлечению корпоративных клиентов. Привлечение клиентов. Организация работы персональных менеджеров с закрепленными корпоративными клиентами (ключевыми клиентами). Организация работы отделений банка по привлечению и обслуживанию корпоративных клиентов.