- организация работы отдела и своевременного набора персонала (массовый и управленческий найм) - воронка подбора и сроки между этапами - контроль текучести и сроки закрытия вакансий - работа по адаптации новичков - отчеты, презентации - внутрикорпоративные коммуникации - консультации сотрудников по вопросам трудового законодательства - консультации партнеров компании по вопросам организации подбора персонала За период работы удалось: - снизить текучесть персонала в 2 раза (2023 - 103%, 2025 - 53%). - повысить укомплектованность до 93-94%. Внедрена CRM система в Битрикс. разработана система KPI для Отдела персонала. Разработана и внедрена в процесс адаптации welcome book Успешно реализованы проекты по удержанию персонала, повышению лояльности коллектива.

- численность 1050- 1100 человек - контроль численности по ШР согласно текущему РТО - организация своевременного набора персонала - формирование кадрового резерва - контроль обучения и адаптация персонала - работа с текучестью - аналитика и отчетность - внутрикорпоративные коммуникации За период работы успешно укомплектованы и открыты 25 магазинов; плановые показатели отдела по текучести, укомплектованности, воронки подбора в целевых значениях.

- Поиск и подбор сотрудников аптеки, проведение собеседований, входящего тестирования. - Ведение вакансий в нескольких регионах, одновременно до 20-30 вакансий - закрытие вакансий в установленный компанией срок - Контроль прохождения начального обучения "новичков" - Консультация сотрудников по кадровым вопросам

- планирование и контроль численности по ШР согласно текущему РТО - укомплектованность магазинов - формирование кадрового резерва - организация обучения и адаптация персонала - Контроль наличия кадровой документации в магазинах

- Численность ГМ 70-120 чел. (в зависимости от РТО); - Подбор, оценка и текучесть персонала; - Контроль бюджета расходов на персонал ФОТ/РТО; - КДП (полный цикл); - Координация процесса обучения, проведение вводного обучения; - Контроль дисциплины труда – Biosmart; - Взаимодействие с проверяющими органами – ГиТ, прокуратура; - Консультация сотрудников по вопросам ТК РФ; - Контроль и учет заявок по вспомогательному персоналу (аутстафф); - Корпоративная культура – кофе-брейк, организация мероприятий к праздникам (дни рождения магазина, Новый год и т.д.) - Работа в программе SAP HR Достижения : Снижение текучести, повышение вовлеченности персонала в трудовой процесс. Трансформация Гипермаркета с минимальными издержками для Компании, сопровождение сотрудников в дальнейшем трудоустройстве.

- Численность 240 чел - Подбор, оценка и текучесть персонала - КДП (полный цикл) - Аналитика, составление еженедельной и ежемесячной отчётности. - Ведение воинского учёта. - Контроль работы Отдела обучения (в подчинении 4 ч-ка) - Взаимодействие с проверяющими органами – ГиТ, прокуратура; - Консультация сотрудников по вопросам ТК РФ; - Организация корпоративных мероприятий.