- общее руководство компанией - запуск проекта - управление персоналом - управление финансами - стратегическое планирование, бюджетирование, прогнозирование - разработка и реализация стратегии развития предприятия - оперативное планирование - анализ деятельности предприятия, разработка новых направлений, внедрение новых проектов, дистанционное управление проектами - ERP, MES-система - общее руководство проектами (человеческими и финансовыми и иными ресурсами на этапе старт-ап)

- определение финансовой политики компании, разработка и осуществление мер по обеспечению ее финансовой устойчивости - руководство работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития компании, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры - осуществление анализа и оценки финансовых рисков, разработка мер по сведению их к минимуму, обеспечение контроля за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности - работа по формированию налоговой политики компании, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала - взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов - составление перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доведение показателей утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечение контроля за их выполнением - контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств - принятие мер по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли компании, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов - организация разработки информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации - обеспечение предоставления необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям - организация работы по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности компании и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, принятие мер по их разрешению в соответствии с действующим законодательством

- общее управление компанией, - оптимизация бизнес-процессов, - контроль проведения реконструкции производства, - разработка системы планирования, - ресурсное планирование, - разработка и реализация производственных планов, - участие в бюджетировании, - контроль за исполнением бюджетов, - отчетность, - оптимизация системы мотивации персонала, - лицензирование (РАР), - TPM, Lean - ERP, внедрение MES-системы - внедрение ХАССП, сертификация

- управление Холдингом (финансово-промышленной группой с распределенными производственным, финансовым и коммерческим сегментами) - группой компаний "Лефкадия" - многопрофильным вертикально интегрированным холдингом, включающим компании разных специализаций: сырье, производство, продажи и сбыт, транспорт и логистика, строительство и девелопмент, туризм, общественное питание и услуги, охранная деятельность (ООО "Саук-Дере-Агро", ООО "АФ Саук-Дере", ООО "Лефкадия", ООО "КубаньТрансАльянс", ООО ", ООО "Промремстрой", ООО "Лефкадия-Срой", ООО "Лефкадия-Девелопмент", ООО "Гермес", ООО ЧОП "Аякс"). - разработка и реализация стратегии развития предприятий, входящих в ГК - планирование производства алкогольной продукции, организация учета затрат - анализ деятельности производственного блока, разработка новых направлений, продуктовых линеек, внедрение новых проектов и технологий - анализ стратегии продаж, ревизия каналов сбыта - создание новой эффективной сбытовой модели, внедрение современных форматов планирования и контроллинга продаж, системы мониторинга параметров каналов сбыта, организация и внедрение эффективной системы мотивации в коммерческо-сбытовом сегменте - ревизия и модернизация системы закупок по ГК с защитой локальных бюджетов - создание современной многоуровневой системы отчетности по ГК - обеспечение выполнения группой компаний поставленных собственником проектных задач, организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений холдинга - обеспечение соблюдения законности в деятельности всех бизнес-единиц, выполнение всех лицензионных требований при осуществлении деятельности холдинга в соответствии с законодательством РФ, организация подготовки соответствующих документов и осуществление всех необходимых действий для получения (продления) лицензии на осуществление уставной деятельности Общества. - обеспечение выполнения холдингом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами - стратегическое планирование - создание системы бюджетирования и прогнозирования - управление персоналом, финансами, создание условий для роста фондоотдачи и эффективности активов ГК - внедрение и применение необходимых элементов риск-менеджмента - ревизия и оптимизация бизнес-процессов, создание и внедрение эффективной бизнес-модели по управлению проектами (Виноделие, продажи, туризм, услуги, строительство) - TPM, Lean - ERP, внедрение MES-системы - внедрение ХАССП, сертификация - контроль за выполнением финансово-экономических параметров развития группы компаний в рамках планов, утвержденных собственником, по всем бизнес-единицам и в целом по ГК - разработка, утверждение и реализация стратегии развития холдинга на долгосрочный период - ревизия и внедрение новой корпоративной культуры

- общее руководство группой компаний Fenox Global Group (www.fenox.com) - более 2500 чел. - управление распределенным производственным сегментом компании (производственные проекты) с мощностью от 40млн.$ в год с географией поставок Европа, США, РФ и др. - управление персоналом, финансами - оптимизация производственных процессов, снижение материал.затрат - контроль за выполнением параметров развития группы компаний в рамках планов, утвержденных собственником - стратегическое планирование, бюджетирование, прогнозирование - TPM, Lean - внедрение MES-систем - планирование производства и организация учета затрат по проектам - анализ деятельности предприятия, разработка новых направлений, внедрение новых проектов и технологий - разработка стратегии дальнейшего долгосрочного и краткосрочного развития - организация бизнес-процессов и оптимизация взаимодействия между подразделениями и службами

- общее руководство компанией - управление персоналом - оптимизация производственных процессов, снижение материал.затрат - управление финансами - стратегическое планирование, бюджетирование, прогнозирование - разработка и реализация стратегии развития предприятия - планирование производства и организация учета затрат - анализ деятельности предприятия, разработка новых направлений, внедрение новых проектов и технологий - общее руководство проектами (человеческими и финансовыми и иными ресурсами) - разработка стратегии дальнейшего долгосрочного и краткосрочного развития - TPM, Lean - внедрение MES-систем - организация и оптимизация взаимодействия между подразделениями и службами

- общее руководство компанией - управление персоналом - управление финансами - стратегическое планирование, бюджетирование, прогнозирование - разработка и реализация стратегии развития предприятия - оперативное планирование - анализ деятельности предприятия, разработка новых направлений, внедрение новых проектов, дистанционное управление проектами - ERP, MES-система - общее руководство проектами (человеческими и финансовыми и иными ресурсами на этапе старт-ап)