Круг обязанностей: общее руководство вверенным учебным заведением, координация и контроль за реализацией концепции инновационного развития ВУЗа, ответственность перед учредителями за финансовые показатели деятельности учреждения, представительские функции (СМИ, представительные и исполнительные органы власти). Достижения: после вступления в должность в сжатые сроки был проведен полный аудит деятельности всех департаментов и отделов института. Результатом стало создание абсолютно новой концепции инновационного развития ВУЗа и стратегии ее реализации. Основной вектор развития был нацелен на получение лидирующих позиций в области дистанционного образования на территории РФ и стран СНГ. Концепция была одобрена ведомственным министерством и партнерами в АНВУЗ России. Проведены переговоры с руководством ВМФ РФ, УФСИН РФ и Комитетами регионального Заксобрания по внедрению системы дистанционного образования. Были подготовлены меморандумы о сотрудничестве, создана материально-техническая база, проведены тестовые работы в области интернет маркетинга. Получены первые положительные отклики (подписаны договоры на обучение) как со стороны резидентов РФ, так и от жителей стран СНГ (Белоруссия, Кыргызстан). Причина увольнения: решение руководства региона о создании единого Арктического университета и объединении учреждений высшего образования под его «крышей». Реализационной площадкой стал государственный ВУЗ. Негосударственные ВУЗы и их филиалы вынуждены закрыться, либо реорганизоваться.

Круг обязанностей: руководство центром; организация и выполнение научно-исследовательских работ, определение перспектив их развития в соответствующей области знаний; оперативное руководство разработкой технических заданий, методических и рабочих программ, технико-экономических обоснований, прогнозов и предложений по развитию соответствующей отрасли экономики; организационный и управленческий консалтинг; планирование бюджетирование и контроль хозяйственной деятельности лаборатории и центра. Достижения: по предложению ректора «с нуля» создал данные подразделения СЗИУ-РАНХиГС. Лично разработал ряд стратегически важных документов Академии, включая концепцию и стратегию развития «Высшей школы государственного и корпоративного управления» до 2019 года. Курировал реализацию проекта. Выступал техническим организатором встреч Правительства и крупного бизнеса Ленинградской области с зарубежными партнерами (Сеул, Шанхай). Реализован ряд проектов в области управленческого консалтинга: подготовка стратегии развития компаний в отрасли транспортных перевозок, международной торговли, FMCG. Разработка инвестиционных планов под заказчика с расчетами всех основных показателей: отрасли туризм (создание горнолыжного кластера), сетевой ритейл (включая разработку бренда), IT-технологии. Под личным руководством разработан ряд инновационных площадок для продвижения услуг.

Круг обязанностей: руководство деятельностью комитета, осуществление представительских функций в части инициации проведения экспертизы проектов нормативно-правовых актов в области развития потребительского рынка; координация разработки предложений по совершенствованию налогового, таможенного и иного законодательства в области потребительского рынка на региональном уровне; координация деятельности по пропаганде и распространению передовых форм дистрибуции и реализации товаров и оказанию услуг. Достижение: организовано и проведено более десятка совещаний и круглых столов с представителями исполнительной власти и крупного регионального бизнеса в сфере потребительского рынка, предложено более 20 законодательных инициатив. Проведен ряд ежегодных мероприятий и премий в области популяризации предпринимательства, организованы конкурсы «лучший по профессии» в регионе.

Круг обязанностей: организация разработки и внедрения управленческого учета, разработка маркетинговой стратегии по увеличению доли рынка. Достижения: была разработана и успешно внедрена система управленческого учета на предприятии с разветвленной филиальной сетью (более 15 филиалов и 60 точек продаж в несмежных федеральных округах). Разработана и предложена к реализации модель экспансии рынка на принципах франчайзинга: за период январь-июнь 2014 года филиальная сеть увеличилась в пять раз.

Круг обязанностей: общее руководство вверенными активами, в том числе: разработка и реализация стратегии развития холдинга на закрепленных отраслевых предприятиях, постановка задач и распределение ответственности среди руководителей бизнес-единиц, поиск и подбор руководящего состава, запуск и вывод на проектную мощность новых бизнес-единиц, организация управленческого учета и представительские функции. Достижения: вывод на проектную мощность пивоваренного направления и организация сети по продаже пива (HoReCa, розница); под руководством находилось сеть культурно-развлекательных центров, построены и открыты ряд предприятий общественного питания. Уровень рентабельности предприятий находился «в коридоре» 20-30%. Разработаны единые стандарты управленческого учета, на всех предприятиях внедрена разработанная система мотивации персонала на основе делегирования полномочий и ответственности.

Круг обязанностей: разработка инвестиционных предложений по привлечению сторонних инвесторов (кредиторов), консультирование по вопросам разработки и реализации программы капитализации компании с целью дальнейшей продажи бизнеса (M&A). Достижения: был привлечен крупный инвестор – продано 65 % долей компании, что позволило увеличить количество собственных касс с 7 до 40 единиц. Доработана партнерская франчайзинговая программа, расширившая сеть до 120 касс. Подготовлены все необходимые документы (начиная с меморандума) и проведен due diligence для ввода нового крупного инвестора компании (из списка Forbes).

Круг обязанностей: общее руководство предприятием, участие в разработке стратегии развития группы компаний, оперативное планирование и контроль. Анализ и внедрение приоритетных направлений с расчетом экономической эффективности. Постановка задач и распределение ответственности среди персонала. Разработка и внедрение мотивационных программ. Бюджетирование и управленческий контроль. Достижения: с момента прихода в организацию до первого отчетного периода (7 месяцев), посредством организационных изменений, разработки и реализации новой антикризисной стратегии удалось повысить товарооборот более чем в 2,5 раза, а чистую прибыль на 600%. По окончанию сезона 2006/2007 года комплекс (по опросу потребителей и мнению региональных экспертов) занял первое место, как наиболее предпочтительное заведение для проведения досуга. На фоне резкого сокращения отрасли, комплекс удачно прошлел кризисный период 2008-2010 годов (без отрицательного результата)

Круг обязанностей: участие в разработке стратегии развития и диверсификации направлений деятельности компании. Работа над решением задач по развитию приоритетных направлений с возможностью внедрения новых бизнес технологий. Мониторинг и анализ развития общественного питания в данном субъекте федерации. Внедрение мотивационных программ. Разработка нормативной документации. Подбор и аттестация персонала. Ведение переговоров на различных уровнях. Работа с разрешительными органами. Бюджетирование и управленческий контроль. Достижения: за первые полтора года работы направление общественное питание и интертеймент выросло до сетевого проекта - 5 предприятий разной направленности (посредством открытия новых точек).