Договорная деятельность, продажи, участие в выставках, реклама.

Систематизация продаж. Поддержка филиальной сети. Развитие CRM системы. Участие в подготовке одного из колледжей к аккредитации. Написание ТЗ к рекламным макетам, к изменениям в it-системах. Формализация процессов продаж.

1. Продажи облачных услуг. 2. Развитие дилерской сети. 3. Организация активных продаж услуг для юр.лиц SoHo

Создание и руководство отделом активных продаж ПО "КонсультантПлюс". Результат есть. Оцениваю уровень своей компетенции в отрасли ПО КонсультантПлюс, как Руководство департаментом продаж.

Руководство группой продаж. Личные продажи. Причина поиска новой работы: узкая специализация и недостаточная восстребованнность в качестве руководителя/организатора, невостребованность опыта в области продвижения услуг.

Развитие отдела согласований (договорная деятельность с ТСЖ и согласование работ с жильцами домов): обучение и контроль работ 2 отделов по сбору подписей, 1 группы из 10сотрудников - Менеджеров по согласованию ТСЖ. Участие в сложных переговорах. Формализация бизнеса, в т.ч. написание БП. Выполнена задача на стартапе проекта по увеличению результативности отдела согласований. На третий месяц Менеджеры ТСЖ увеличили количество подписанных договоров с ТСЖ с 20 до 110-120 (тем же составом). Повышение результативности работ Агентских групп по сбору подписей.

1. Организация работы отдела продаж (вх.звонки, организация исходящих=активных продаж, выездной контроль работ промоутеров, проведение выездных акций. набор и обучение сотрудников.) 2. Продвижение услуг: согласование способа продвижения и дизайна рекламных материалов, взаимодействие с исполнителями заказов, организация доп.каналов продаж (сеть внештатных сотрудников, компании-партнеры). 3. Анализ эффективности маркетинговых мероприятий. Планирование объема продаж. 4. Решение сложных вопросов с ЖКС/ТСЖ. Опытный руководитель отдела продаж со знанием специфики рынка телеком. услуг для ф.лиц.

1. Организация с "0" отдела продаж, 2. Организация работ в тех.отделе и абонентском отделе по обслуживанию ф.л. 3. Составление ТЗ для развития биллинговой программы в части учета физ.лиц. 4. Фин.отчетность. Организация расчетов с ТСЖ. 5. Постановка задач для службы рекламы. 6. Договорная работа с ТСЖ и ЖКС. 7. Контроль распространения рекламы.

От менеджера по продаже рекламных услуг до руководителя отдела продаж (60сотрудников.) Обучение. Развитие доп.направления - отдела прямой почтовой рекламы.