Ведение R&D-проектов лаборатории роботизации по созданию роботов доставки направления Последней Мили. - Планировал и контролировал delivery в условиях неопределенности: этапы, критерии успеха, пересборка плана по результатам тестов. - Координировал кросс-функциональную команду: задачи, синхронизация, снятие блокеров, сроки и качество. - Организовывал тестирование прототипов: план проверок, сбор данных/фидбэка, выводы и следующие шаги. - Вел риски и зависимости, эскалировал критичные вопросы, предлагал варианты решений. - Выстраивал коммуникации и фиксировал договоренности: статусы, решения, артефакты. - Работал с партнерами, закупками и юристами: NDA/договоры/согласования, контроль сроков. - Готовил статус-отчетность для стейкхолдеров и руководства.

Управление программой из 3-ех взаимосвязанных проектов для создания единой информационной системы складского учета и мерчендайзинга для внешнего заказчика. Параметры проекта: - 3 проектные команды; - 7-10 человек в каждой команде; - Более 150 млн. бюджет; Обязанности: - Планировал сроки, бюджеты и ресурсы программы; контролировал ход исполнения через метрики PV, EV, AC, SPI, CPI. - Координировал работы нескольких кросс-функциональных команд (тим лиды, аналитики, разработчики, QA, DevOps). - Управлял изменениями и рисками: формировал и дополнял реестр рисков и журнал изменений на протяжении проекта. - Проводил Scrum of Scrums мероприятия: Daily, Retro, Sprint Planning и Demo. - Подготавливал отчетность для C-level и бизнеса: результаты спринтов, статус релизов, прогнозы по срокам и бюджету. - Организовывал приемку и АКТирование результатов работ, обеспечивая соответствие содержания требованиям ТЗ и критериям приемки. Достижения: 1. Внедрил Scrum of Scrums для управления тремя распределенными командами (25–30 человек), что позволило снизить количество межкомандных блокеров и удовлетворить потребность заказчика в частых релизах. 2. Совместил Waterfall процессы управления проектом по PMBOK с Agile-подходами, обеспечив гибкость поставки при работе по FixPrice-контракту, что обеспечило высокую частоту релизов при сохранении утвержденного бюджета. 3. Запустил MVP на 1 месяц раньше утвержденого срока: согласовал и зафиксировал скоуп c 8 ключевыми стейкхолдерами, внедрил стандарты Definition of Done/Ready, обеспечив вывод в продуктив в рамках бюджета.

Заказная разработка проектов для крупных брендов: VK, MTS, Инфофлот, FinFive, Р-Фарм и др. Параметры проектов: - Длительность: 4–18 месяцев. - Бюджет проектов: 4–50 млн ₽. - Команда: 4–15 человек. - 2-4 проекта одновременно. Обязанности: - Управлял жизненным циклом проектов — от инициации до передачи в эксплуатацию. - Формировал проектные команды под конкретные проекты, распределял роли и зоны ответственности по RACI. - Координировал проектные команды: организовывал ретроспективы, демонстрации, дейлики, помощь в решении сложных кейсов. - Разрабатывал и поддерживал актуальность устава проекта, дорожной карты, реестра рисков и плана коммуникаций. - Контролировал сроки, бюджеты и ресурсы, анализировал отклонения и и принимал корректирующие меры. - Оценивал влияние новых требований, согласовывал изменения со стейкхолдерами и добавлял работы в план график. - Проводил качественный анализ рисков по вероятности и влиянию, выбирал стратегию работы и список превентивных мер по их устранению. - Участвовал в пресейлах: оценивал с командой новые требования и защищал предложенные решения на этапе бюджетных переговоров. Достижения: 1. Обеспечил продление контрактов по 5 ключевым клиентам и расширение объёма работ на 20-40 % за счет стабильного соблюдения сроков, качества и прозрачной коммуникации. 2. Провел 7 успешных upsell-сделок с действующими клиентами, заключены дополнительные контракты на сумму от 2 млн руб. 3. Разработал чек-лист из 74 типовых рисков, переиспользуемый в качестве базы при запуске новых проектов. 4. Утвердил и интегрировал в 3 проекта новый формат технической поддержки по SLA с согласованными регламентами, включая подготовку юридического договора.

Внешняя техническая поддержка и развитие сайта программы лояльности «РЖД-Бонус» и связанной с ней БД. Обязанности: - Вел поддержку и развитие проекта: собирал и уточнял требования, оценивал изменения, согласовывал с заказчиком, расставлял приоритеты и планировал работы. - Проводил регулярные статусы: фиксировал договоренности, следил за задачами и сроками. - Контролировал инциденты и SLA: готовил отчеты по метрикам и статистике для заказчика. - Сопровождал закупки по 223-ФЗ в рамках импортозамещения, в том числе миграцию с MySQL на PostgreSQL. - Готовил и сводил проектную документацию по ГОСТ 34/19 (ТЗ, ФЭО, эксплуатационные документы). - Писал SQL-запросы (MySQL/PostgreSQL) для разбора инцидентов, поиска ошибок и подготовки статистики. Достижения: 1. Стандартизовал баг-репорты, сократив время реакции на инциденты и повысив прозрачность для заказчика. 2. Провел сложную миграцию MySQL → PostgreSQL в срок и в рамках бюджета, повысив стабильность системы и производительность БД.