Разработка и реализация коммерческой стратегии. Поиск и привлечение клиентов worldwide. Разработка системы снабжения, логистики и информационной поддержки продаж.

Создание "с нуля" и руководство бизнесом по разработке новых, освоению и внедрению существующих технологий альтернативной теплоэнергетики. Находимся на этапе сертификации образцов и реализации пилотных проектов. Работаем со Сколковским институтом науки и технологии (Сколтех)

Управление территорией технопарка в г. Ступино. Организация работ по реконструкции зданий и коммуникаций. Сдача в аренду площадей. Достижения: Увеличение поступлений от аренды в 3 раза.

Общее руководство компанией, строительство, сдача в эксплуатацию и выведение на проектную мощность крупнейшего (на тот момент) комплекса по выращиванию шампиньонов. Создание системы продаж и снабжение. Формирование управленческой команды "с нуля".

Управление проектом по реконструкции и выводу на проектную мощность крупнейшего в России предприятия по промышленному выращиванию и переработке культивируемых грибов. Предприятие - часть крупнейшего в Восточной Европе грибоводческого холдинга. Предприятие полного цикла - от производства компоста до консервирования грибов. Антикризисное управление после смены собственника. Реализация прораммы модернизации производства и внедрения новых технологий. Увеличение производства и продаж более, чем в 5 раз. Количество работников: 120 человек.

Руководство всей снабженческой, сбытовой, логистической и маркетинговой деятельностью предприятия, руководство проектами, участие в процессах планирование и контроля на предприятии, разработка планов долгосрочного развития предприятия. Создание Торгового Дома, как самодостаточного субъекта бизнеса "с нуля" и перевод на него всей коммерческой активности базового предприятия. Повышение эффективности продаж (валовая доходность) на 40%. Оптимизация структуры поставок, уход от больших складских запасов без потери ритмичности обеспечения производства. Оборот более 3 миллиардов рублей в год. Количество работников - 200 человек.

Управление оперативной работой компании (закупка, переработка, продажа ломов, закупка и продажа алюминиевого проката, производство и продажа алюминиевых профилей). Поиск дополнительных источников финансирование. Ведение управленческого учета. Достижения: Выведение компании на уровень устойчивой безубыточности, Увеличение оборота и прибыли более чем в 2 раза.

Руководство департаментом маркетинга. Мониторинг рынка. Стратегическое планирование. Достижений нет.

Развитие продаж алюминиевых полуфабрикатов и вторичных сплавов в странах Азии и Африки. Разработка и внедрение тендерной системы продаж вторичных алюминиевых сплавов.

На последнем этапе: Управление службами снабжения, сбыта (внутренний рынок и экспорт), маркетинга, транспортным цехом. Стратегическое планирование. Представительская активность. Достижения: Организация бесперебойного снабжения предприятия основными шихтовыми материалами, компонентами, запчастями и т.п. в условиях ограниченного финансирования, Организация 'с нуля' служб экспорта и маркетинга. Привлечение значительного объема экспортных заказов. Увеличение объема продаж в 5 раз.Увеличение доли экспорта с 5 до 30%. Количество подчиненных: 400 человек. Оборот: около 2,5 миллиардов рублей в год.

Контроль технологического процесса. Химические анализы. Подготовка отчетной документации и ее защита перед контролирующими инстанциями.