Продажа промышленных компрессоров и оборудования для подготовки сжатого воздуха. Составление КП на оборудование. Участие в тендерах. Ведение и развитие базы покупателей. Не частые командировки с целью склонить к покупке Заказчиков. 1С, Битрикс 24.

Сопровождение турецкого бренда по аспирации воздуха. Работа на выставке. Поддержка менеджеров по продажам по моему бренду с технической точки зрения.

Прямые продажи промышленного оборудования для сварки, промышленным предприятиям. Работа в 1С, Битрикс 24. Участие в выставках.

Продажа оборудования для профессиональной радиосвязи, опыт внедрения CRM, работа в 1С. Поддержание дилерской сети. Личные продажи 64 млн. руб. Самая большая доходность продаж в компании. Самый большой средний чек.

Работа с действующей клиентской базой Разработка и привлечение новых партнеров Согласование и заключение договоров с партнерами Совместные маркетинговые акции. Работа с постоянными клиентами. Информационная поддержка клиентов. Работа с рекламациями. Работа с рекламодателями.

Обязанности: 1. Создание отдела продаж промышленного оборудования с нуля. 2. Продажа полупромышленного оборудования через свой отдел и через дилеров дилерского отдела. 3. Выполнение плана продаж. 4. Подбор и адаптация менеджеров. 5. Организация эффективной работы менеджеров по продажам, контроль их индивидуальных показателей продаж. 5. Составление отчетности Наиболее значимые достижения: 1. Значительно увеличен объем продаж промышленного оборудования. 2. Расширен ассортимент продаваемого оборудования за счет введения новых поставщиков. 3. Увеличена доходность сопутствующих товаров. 4. Введена регистрация объектов, которая позволяет отслеживать объекты до их реализации

Обязанности: 1. Розничные продажи климатического оборудования. 2.Обеспечение выполнения планов продаж, поставленных руководителем. 3. Работа по ведении, анализу и систематизации клиентской базы. 4. Проведении семинаров и обучающих курсов для сотрудников и клиентов компании Наиболее значимые достижения: 1. Оптимизация продуктового портфеля. 2. Реорганизация отдела продаж. 3. Рекламная компания, позволившая улучшить узнаваемость компании и увеличить объемы продаж.

Обязанности: 1. Руководство сбытом товара компании, разработка ценовую и скидочной политики. 2. Организация работы по ведении, анализу и систематизации клиентской базы. 3. Организация обучения, тренинги для менеджерского состава Наиболее значимые достижения: 1. При работе с поставщиками удалось существенно улучшить условия сотрудничества. (Цена на кондиционеры была понижена на 15%. Существенно улучшен график оплаты заказов.) 2. Введение новой продукции в ассортимент компании (промышленная линейка оборудования - фанкойлы европейского и китайского производства, чилеры, центральные кондиционеры) 3. Создание эффективного департамента продаж почти с нуля. Что позволило в последние 6 месяцев работы сделать более чем двукратный рост объема продаж по отношению к 2009 году. ( на 40% увеличить прибыльность) Удалось продать складские запасы, которые не продавались в течение двух лет.

Обязанности: 1. Мониторинг потенциальной клиентской базы 2. Подготовка коммерческих предложений и встречи с потенциальными клиентами (совместно с менеджерами) 3. Согласование и заключение договоров с клиентами 4. Поддержание, развитие и установление деловых взаимоотношений с клиентами компании Наиболее значимые достижения: 1. Введение новой продукции в ассортимент компании. (бытовая линейка оборудования) 2. Создание эффективного департамента продаж. 3. Введение регионального деления дилерской базы. 4. Возросшая известность компании на Московском и региональных рынках

Обязанности: 1. Обеспечение выполнения плана продаж московским представительством. 2. Устанавливать и поддерживать долгосрочные деловые взаимоотношения с клиентами личная работа с ключевыми клиентами 3. Обучение и адаптация новых менеджеров в отделе продаж 4. Составление отчетности по результатам работы представительства. Наиболее значимые достижения: 1. Рост объема продаж на 40% в год при росте рынка на 25%. (в течение 3 лет) с 16 до 44 млн.$ в год 2. Создание эффективного департамента продаж. 3. Создание пула лояльных дилеров. (Доля продукции закупаемой в United Elements более 50% от общего объема закупок). 4. Известность компании как ключевого игрока на Московском рынке.

Обязанности: 1. Обеспечение выполнения плана департаментом продаж. 2. Согласование и заключение договоров с клиентами, участие в работе с ключевыми клиентами. 3. Активное участие в различных выставках, конференциях, семинарах 4. Формирование предложений по развитию продаж в рамках своего направления Наиболее значимые достижения: 1. Построение отдела продаж направленного на максимальное удовлетворение потребностей заказчиков, позволившее добиться значительного увеличения повторных заказов. 2. Опыт по открытию филиалов. (торговых точек)