Организация и управление операционной деятельностью крупного таксопарка. Обеспечение устойчивой работы бизнеса, контроль ключевых показателей эффективности, оптимизация бизнес процессов, расширение и развитие направления. Зона ответственности и достижения: — Полное операционное управление: автопарк, водители, диспетчерская служба, технический и административный персонал — Выстраивание эффективной организационной структуры и системы внутреннего контроля — Проведение регулярного операционного и финансового аудита, выявление точек роста и снижение издержек — Формирование и развитие отдела закупок: организация поставок автомобилей и запасных частей, включая международный импорт (Китай) — Взаимодействие с ключевыми партнёрами: агрегаторы (включая Яндекс.Такси), корпоративные клиенты, инвесторы, банки и лизинговые компании — Контроль финансовых показателей (P&L), управление затратами, повышение рентабельности бизнеса — Обеспечение бесперебойной технической эксплуатации автопарка, контроль соблюдения стандартов безопасности и регламентов ТО — Разработка и внедрение стандартов клиентского сервиса, повышение качества обслуживания и лояльности пользователей — Подбор, обучение и развитие персонала, внедрение систем мотивации и KPI — Анализ рынка, конкурентной среды и разработка стратегии масштабирования и развития бизнеса — Подготовка управленческой отчётности для собственников и инвесторов, участие в принятии стратегических решений Кризис-менеджмент: — Управление бизнесом в условиях снижения маржинальности и роста издержек — Антикризисная оптимизация расходов без потери операционной устойчивости (пересмотр закупок, логистики, затрат на содержание автопарка, договоров лизинга) — Реструктуризация внутренних процессов и повышение эффективности использования автопарка — Работа с просроченной дебиторской задолженностью, контроль платёжной дисциплины — Пересборка команды и усиление ключевых позиций для стабилизации бизнеса — Внедрение управленческих решений, направленных на сохранение ликвидности и обеспечение стабильного денежного потока

Реализация инвестиционного строительного проекта ТЦ / гастропространства «Сплав» (г. Санкт-Петербург, пр. Обуховской обороны, 38В) в должности заместителя генерального директора по строительству. Участие в управлении проектом на всех этапах реализации: от подготовки и согласований до стадии завершения строительно-монтажных работ. Контроль сроков, бюджета и качества СМР, подбор и координация подрядных организаций, взаимодействие с государственными структурами. Формирование и управление командой реализации проекта: подбор ключевых специалистов, выстраивание структуры взаимодействия между подразделениями и подрядчиками, распределение зон ответственности и контроль эффективности работы. В рамках деятельности в качестве руководителя проектов до повышения: — Организация и развитие тендерно-договорного отдела и отдела снабжения — Проведение тендерных процедур, выбор подрядчиков, согласование и сопровождение договорной работы — Обеспечение комплексных поставок оборудования и материалов, включая международную логистику (Китай, Турция) — Выстраивание и оптимизация цепочек поставок (сроки / стоимость / риски) — Руководство проектами по поставке и монтажу технологического оборудования и инженерных систем Ключевые объекты: — ТЦ / гастропространство «Сплав» (Санкт-Петербург) — ПТК «Горный» — производственно-технологический комплекс по переработке отходов I–II класса опасности — ПТК «Щучье» — аналогичный объект повышенной экологической и технологической сложности — Курорт «Ярви Резорт» (Ленинградская область) Участие в проектах, реализуемых в интересах Министерство обороны Российской Федерации. Обеспечение координации всех участников (проектировщики, подрядчики, поставщики), управление рисками, соблюдение требований промышленной, экологической и технической безопасности.

Предприниматель / Генеральный директор / Исполнительный директор (собственные бизнес-проекты) Управление и развитие портфеля бизнесов в сферах промышленного строительства, ритейла, услуг и спортивной индустрии. Запуск проектов «с нуля», выстраивание операционных процессов, достижение устойчивой рентабельности и масштабирование. ООО «АРС-Роботикс» — Генеральный директор Поставка, монтаж и пуско-наладка (ПНР) технологического оборудования и инженерных систем. — Полный цикл реализации проектов: от переговоров и контрактования до завершения СМР и ввода систем в рабочую эксплуатацию (в зоне ответственности компании) — Организация поставок оборудования (включая международные), управление подрядчиками и монтажными бригадами — Координация работ по обвязке и интеграции технологических линий — Контроль сроков, бюджета и качества выполнения работ — Выстраивание партнёрской сети поставщиков и подрядчиков Сеть магазинов NATURAKOREA — Исполнительный директор — Запуск торговых точек «под ключ»: подбор локаций, переговоры с арендодателями, открытие и вывод на плановые показатели — Управление операционной деятельностью сети: продажи, персонал, склад, логистика — Формирование ассортиментной матрицы, работа с поставщиками (в т.ч. импорт) — Разработка стандартов обслуживания и повышение клиентского опыта — Контроль финансовых показателей, оптимизация затрат и увеличение прибыли Сеть центров единоборств SAMORODOV_time — Руководитель (3 центра, Ленинградская область) — Создание и развитие сети спортивных центров с нуля — Формирование команды тренеров и административного персонала — Разработка программ тренировок и позиционирования клубов — Привлечение клиентов, развитие бренда и локального маркетинга — Обеспечение стабильной загрузки центров и операционной эффективности Сеть массажных кабинетов — Управляющий / Собственник — Запуск и развитие сети в сфере услуг — Подбор и обучение персонала, контроль качества оказываемых услуг — Формирование клиентской базы и программ лояльности — Оптимизация операционных процессов и повышение доходности — Контроль финансов и ежедневной операционной деятельности

Реализация строительных проектов в качестве генподрядчика, полного цикла строительства (промышленные, складские комплексы, птицефабрики, убойные цеха, монтаж оборудования, инженерные сети ОВ, ВК, ЭОМ, СС). Ведение переговоров с заказчиками и контрагентами (первыми лицами организаций), а также за проведение тендеров по объектам, формирование бюджетов объектов, бюджета СМР, разработка ГПР, ППР, контроль качества и сроков выполняемых работ, руководство производственно хозяйственной деятельностью участков строительства, контроль за соблюдением ТБ на объектах строительства, формирование команды проектов, подбор подрядных организаций, руководство и контроль их деятельности, преддоговорная работа с подрядными организациями и контроль за соблюдением договорных обязательств, контроль работы и руководство отделами снабжения, ПТО, СДО, закрытие и выплата СМР на объектах организации, учет материально-технических ценностей, контроль ведения документации на объектах строительства, контроль за подготовкой и формированием ИД по объектам строительства, защита ИД перед заказчиком, подписание актов скрытых работ, формирование и подписание актов КС-2, КС-3, списание материальных ценностей М-29, взаимодействие с государственными органами ГАСН и сдача объектов в эксплуатацию.

Реализация строительных проектов в качестве генподрядчика, в том числе полного цикла строительства (детские сады, магазины, спортивно оздоровительные комплексы, жилые здания). Ведение переговоров с заказчиками и контрагентами (первыми лицами организаций), а также за проведение тендеров по объектам, формирование бюджетов объектов, бюджета СМР, нарядов на работы, разработка ГПР, ППР, контроль качества и сроков работ, руководство производственно хозяйственной деятельностью участков строительства, контроль за соблюдением ТБ на объектах строительства, формирование команды проектов, подбор подрядных организаций, руководство и контроль их деятельности, преддоговорная работа с подрядными организациями и контроль за соблюдением договорных обязательств, контроль работы и руководство отделами снабжения, ПТО, СДО, закрытие и выплата СМР на объектах организации, учет материально-технических ценностей, контроль ведения документации на объектах строительства, контроль за подготовкой и формированием ИД по объектам строительства, защита ИД перед заказчиком, подписание актов скрытых работ, формирование и подписание актов КС-2, КС-3, списание материальных ценностей М-29, взаимодействие с государственными органами ГАСН и сдача объектов в эксплуатацию.

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка, контроль качества и соблюдение сроков производства работ, ведение и контроль монтажных работ (монтаж ОВ, ВК, технологического оборудования, емкостного оборудования, металлоконструкций, работа с грузоподъемной техникой, механизмами), управление коллективом сотрудников 57 человек, формирование заявок снабжения, контроль за поставкой материалов и оборудования, контроль за исполнением сроков и качества выполненных работ, формирование бюджета проекта (мат.), бюджета СМР, нарядов на работы, закрытие/выплата СМР, учет мат. тех. ценностей, ведение документации на объекте (журналы работ, ТБ и тд.), формирование пакета исполнительной документации, начисление заработной платы, подписание КС, взаимодействие с заказчиком, тех.надзором, субподрядными, ген.подрядной организацией, проверка и обсчет проектов, сдача выполненных работ представителям заказчика, ген.подрядчика.

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка, контроль качества и соблюдение сроков производства работ, ведение и контроль монтажных работ (монтаж ОВ, ВК, технологического оборудования, емкостного оборудования, металлоконструкций, работа с грузоподъемной техникой, механизмами), формирование заявок снабжения, контроль за поставкой материалов и оборудования, контроль за исполнением сроков и качества выполненных работ, формирование нарядов на работы, ведение документации на объекте, формирование пакета исполнительной документации, начисление заработной платы, подписание КС, взаимодействие, с заказчиком, тех.надзором, ген.подрядной организацией, проверка и обсчет проектов, сдача выполненных работ представителям заказчика, ген.подрядчика.

Планирование, производство работ, ведение и контроль монтажных работ (ОВ, ВК технологическое оборудование, емкостное оборудование, металлоконструкции) на предприятиях пищевой и химической промышленности, работа с технической документацией. Работа с иностранным заказчиком (подписание исполнительной документации, КС-2, согласование спорных вопросов по проекту) контроль качества и соблюдение сроков производства работ, руководство коллективом прорабы, монтажники, (планирование работ на объекте, распределение людей по этапам работ, работа с субподрядными организациями, решение конфликтных ситуаций, решение вопросов по расселению сотрудников на съемном жилье, обсчет проектов, формирование смет, коммерческих предложений, ведение бухгалтерии объекта).

Собственный бизнес — кузнечное производство / металлоконструкции Руководитель производства Организация и управление кузнечным производством с полным циклом работ: от привлечения заказов и проектирования до изготовления и монтажа металлоконструкций. Зона ответственности и достижения: — Строительство цеха, закупка и монтаж оборудования, организация рабочих мест — Операционное управление производственным цехом: планирование загрузки, контроль сроков и качества выполнения заказов — Проектирование, изготовление и монтаж металлоконструкций различной сложности (индивидуальные и серийные изделия) — Активное развитие клиентской базы: поиск заказчиков, ведение переговоров, заключение договоров и сопровождение проектов — Формирование и управление командой: подбор, обучение и мотивация производственного персонала — Организация снабжения: закупка металла, комплектующих и расходных материалов, работа с поставщиками — Ведение финансового и управленческого учёта, контроль затрат и рентабельности заказов — Оптимизация производственных процессов: повышение производительности труда, снижение трудоёмкости и себестоимости продукции — Внедрение мер по снижению брака, улучшению качества продукции и стандартизации рабочих процессов — Улучшение организации рабочих мест и повышение эффективности использования производственных ресурсов