Внедрение и сопровождение ERP-систем на 1С: - 1С:ERP, 1С:УПП, 1С:КА (Комплексная автоматизация), 1С:Бухгалтерия предприятия. Автоматизация бизнес-процессов: - Управление финансами и бюджетирование. - Управление обеспечением. - Оперативное управление производством. - Управление инженерными данными Интеграции и разработка: - Интеграция 1С с CRM, CMS, системы документооборота. - Разработка нестандартных подсистем под задачи бизнеса.

Основные достижения и опыт: Полный цикл внедрения: От анализа и формализации бизнес-процессов цеха и завода (бухгалтерский учет, обеспечение, производство) до проектирования, постановки задач разработчикам и контроля внедрения подсистем АСУП. Создание ИТ-инфраструктуры с нуля: Разработал и внедрил устойчивую архитектуру корпоративной информационной системы, обеспечив её бесперебойную работу как критической инфраструктуры предприятия. Управление разработкой: Координация работы команд аналитиков и программистов 1С, что сформировало опыт управления ИТ-проектами «под ключ».

Основные направления и достижения: Полноценный ИТ-консалтинг: Проводил аудит, формализацию и оптимизацию бизнес-процессов («как есть» / «как должно быть») перед автоматизацией для компаний из сфер производства, строительства и телекоммуникаций. Внедрение комплексных ERP-систем: Руководил проектами по развёртыванию систем управления производством (MES-функции) на 1С:Предприятие 8.0 для 80+ рабочих мест, охватывая подсистемы планирования, закупок и оперативного управления. Разработка отраслевых решений: Создавал и внедрял специализированные конфигурации на базе 1С:Бухгалтерия 7.7 для задач бухгалтерского, налогового, производственного (HoReCa) учёта и консолидации финансовой отчётности. Гибкая экспертиза в ролях: Выполнял функции технического руководителя, системного аналитика и ведущего программиста в рамках проектов, обеспечивая сквозное понимание задач от бизнес-требований до кода.

Основные достижения: Внедрение системы управления проектами: Разработал и внедрил сквозной процесс обработки клиентских заявок (от поступления до завершения работ), что систематизировало работу отдела и повысило прозрачность для клиентов. Оптимизация рабочего процесса: Наладил систему календарного планирования и контроля выполнения задач, что позволило равномерно распределять нагрузку между сотрудниками и соблюдать сроки проектов.