Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл более двух недель назад
Мужчина
Москва, готов работать удалённо, не готов к командировкам
Арт-директор, дизайн лид
350 000 ₽ на руки
Специализации:
- Арт-директор, креативный директор
- Дизайнер, художник
- Руководитель проектов
Тип занятости: полная занятость, частичная занятость, проектная работа/разовое задание
Опыт работы 24 года 11 месяцев
Апрель 2019 — по настоящее время
7 лет 2 месяца
LINER.DESIGN
СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, продюсирование... Показать еще
Арт-директор
Руководство и развитие креативного и digital-направления агентства LINER.DESIGN — студии, специализирующейся на брендинге, digital-продуктах и комплексных коммуникационных системах для бизнеса.
Агентство работает как с бренд-стратегией и айдентикой, так и с крупными цифровыми продуктами: сайты, сервисы, платформы, интерфейсы, визуальные экосистемы брендов.
Зона ответственности:
— Формирование креативной и визуальной стратегии проектов: от бизнес-задачи до финального продукта.
— Арт-дирекшн и контроль качества всех визуальных решений: брендинг, упаковка, digital, коммуникации, контент.
— Курирование комплексных проектов в сферах FMCG, девелопмент, корпоративные бренды, digital-сервисы, медиа, образование.
— Разработка и развитие бренд-систем, дизайн-систем и визуальных экосистем для компаний и продуктов.
— Руководство командой дизайнеров и внешними подрядчиками: постановка задач, контроль сроков и качества.
— Участие в создании digital-продуктов: UX/UI, продуктовая логика, визуальная архитектура интерфейсов.
— Работа с клиентами: защита концепций, участие в стратегии, презентация решений на уровне собственников и топ-менеджмента.
— Интеграция дизайна в бизнес-задачи: рост эффективности, узнаваемости брендов и качества пользовательского опыта.
Фокус агентства:
— Брендинг и ребрендинг
— Digital-продукты и платформы
— Сайты, сервисы, интерфейсы
— Визуальные системы брендов
— Коммуникационные кампании и контент-системы
Октябрь 2015 — Март 2019
3 года 6 месяцев
Москва, rambler.ru/
Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще
Арт-директор
Занимался комплексной разработкой цифровых проектов корпорации Рамблер. Руководил дизайн-группой, обеспечивая контроль работы от идеи до финальной реализации. Также самостоятельно проектировал пользовательские интерфейсы для проектов "Газета.ру", "Лента.ru", "Афиша", "Секрет Фирмы" и "Мослента".
Роль и задачи:
— Руководство дизайн-командой, управление процессами от концепции до внедрения
— Проектирование удобных и эффективных пользовательских интерфейсов с использованием UX-исследований
— Разработка визуальной стратегии для крупных медийных брендов
— Ведение проектов в сфере коммуникативного дизайна для основных и дочерних брендов компании
Зачастую моя работа выходила за рамки цифровых проектов: я курировал коммуникационный дизайн, включая брендинг, разработку печатных материалов, рекламные кампании и оформление мероприятий для различных направлений компании. Управляя креативными командами, мне удалось реализовать сложные проекты, такие как редизайн "Рамблер", разработка новой визуальной концепции для "Газета.ру" и пр., сохраняя баланс между эстетикой, функциональностью и задачами бизнеса.
Апрель 2010 — Октябрь 2015
5 лет 7 месяцев
Коммерсантъ Холдинг
Креативный директор диджитал-проектов
Работа в Издательском Доме "Коммерсантъ" началась с разработки структуры и визуальной концепции "Коммерсантъ-ТВ", а затем и радио "Коммерсантъ-FM".
Роль и задачи:
— Оптимизация медиа-систем издательства: редизайн подачи контента, интеграция с соцсетями, UX/UI-дизайн
— Разработка удобных и функциональных решений для девяти периодических изданий ("Газета", "Власть", "Деньги", "Секрет Фирмы", "Weekend", "Огонёк", "Автопилот", "Каталог", "Citizen K") и нескольких дочерних медиа-продуктов ("Коммерсантъ-ТВ", "Коммерсантъ-FM")
— Руководство командой дизайнеров, формирование эффективных рабочих процессов
— Внедрение передовых практик в UX/UI-дизайне и цифровой интеграции
Работа над этим проектом стала важным этапом профессионального развития: помимо четкой постановки задач и эффективного управления, требовалось создать среду, в которой каждый мог раскрыть свой творческий потенциал. Удалось выстроить процесс, повышающий качество и скорость работы, минимизировать ошибки и внедрить новые цифровые технологии.
Ключевым направлением стало стратегическое развитие пользовательского опыта. Разрабатывал долгосрочные концепции, которые улучшали взаимодействие аудитории с медиа-продуктами. Также отвечал за создание визуальной айдентики, подчеркивающей индивидуальность каждого издания при сохранении единого стиля издательского дома.
Гибкость, понимание цифровых трендов и стрессоустойчивость позволили успешно реализовывать сложные проекты в сжатые сроки без потери качества. Благодаря комплексному подходу удалось повысить узнаваемость проектов на рынке и привлечь новую аудиторию.
Май 2009 — Март 2010
11 месяцев
Москва, www.adv.ru
Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще
Арт-директор
После трех лет работы в рекламном агентстве я перешел в технологическую компанию на аналогичную должность. В то время индустрия сложных цифровых решений активно развивалась, и я увидел в этом новые возможности для роста.
Роль и задачи:
— Руководство дизайн-отделом из восьми сотрудников, создание эффективной рабочей среды
— Разработка UX/UI для сложных цифровых продуктов
— Создание концептуальных и визуальных решений
— Оптимизация процессов и адаптация к изменяющимся требованиям проектов
Хотя моя специализация оставалась в области дизайна и арт-дирекшна, этот этап позволил значительно укрепить управленческие навыки и расширить профессиональные компетенции. Я выстраивал систему работы, в которой каждый дизайнер мог раскрыть свой потенциал, а проекты выполнялись стабильно и в срок, соответствуя высоким стандартам качества.
Среди клиентов — Лукойл, SABMiller, группа компаний "Независимость", MARS, Microsoft, а также собственные программные разработки компании.
Январь 2006 — Май 2009
3 года 5 месяцев
Poster OgilvyOne
Москва, posterone.ru/
Директор креативного отдела
С 2003 года агентство "Poster One", входящее в коммуникационный холдинг "RUSSIA DIRECT", являлось официальным представителем рекламной сети Ogilvy в России. Приглашение на позицию директора креативного отдела в компании мирового уровня стало важным этапом в моей карьере.
Роль и задачи:
— Руководство командой из 10 человек: копирайтеры, графические и веб-дизайнеры, флеш-разработчики
— Формирование и координация творческих задач
— Разработка концепций и управление процессом создания креативных решений для международных брендов
— Оптимизация командной работы и раскрытие потенциала сотрудников
Под моим руководством агентство реализовало ряд успешных проектов, включая:
— CRM-проект "НашиМамаши" для HUGGIES
— Игровой проект "Multiformula-1" (десктоп-игра и POSM) для Multi-Tabs
— Промо-сайт для KENT
— Интерактивную программу и сайт для CALVE
— Регулярное обслуживание бренда Kimberly Clark
Также я занимался созданием новых брендов с нуля, разрабатывая уникальные креативные решения и активно участвуя в генерации идей, создании концепций и эскизов. Проектировал логотипы и фирменные стили, разрабатывал дизайн-макеты полиграфии и веб-сайтов. Сочетал креативное мышление с глубоким пониманием стратегий брендов, включая позиционирование, создание уникального визуального стиля и адаптацию к различным каналам коммуникации.
Май 2005 — Ноябрь 2006
1 год 7 месяцев
Рекламное агентство "Fabbrica di Manifesto"
Москва
СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, продюсирование... Показать еще
Арт-директор
Начал карьеру в Москве в качестве арт-директора небольшого рекламного агентства, где руководил проектной деятельностью команды из пяти человек. В этой роли развил навыки стратегического планирования, формулирования креативных задач и эффективного управления командой. Помимо координации рабочего процесса, глубоко погружался в задачи клиентов, предлагая решения, учитывающие их потребности и ожидания.
Опыт в разработке визуальных концепций и работе с брендами помогал находить баланс между креативностью и коммерческими целями. Умение быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям и эффективно управлять ресурсами способствовало успешной реализации проектов даже в условиях ограниченных бюджетов и сжатых сроков. Несмотря на компактный размер, агентство привлекало крупных клиентов, что позволило мне развить ключевые управленческие и креативные компетенции.
Ключевые проекты:
— Ребрендинг линейки шоколада "Бабаевский" для "Объединённых Кондитеров" — созданная упаковка остается актуальной по сей день.
— Разработка серии упаковок и этикеток для мясных деликатесов "Гурме" — обеспечил продукту яркое и запоминающееся визуальное оформление.
— Полный ребрендинг компании KARIGUZ, производителя постельных принадлежностей и товаров для сна, что способствовало повышению узнаваемости бренда на рынке.
— Дизайн упаковки для напитков — создание премиального образа для линейки водки, отражающего традиции и современный стиль.
— Разработка рекламных материалов для "Wimm-Bill-Dann" — создание визуальных решений для продвижения новых молочных продуктов.
— Брендинг и упаковка для "Nestlé" — адаптация международных стандартов под российский рынок, разработка новых концепций для локальных продуктов.
Этот опыт укрепил мои навыки стратегического планирования, управления проектами и создания визуальных концепций, которые соответствуют запросам клиентов и способствуют росту их брендов.
Октябрь 2002 — Декабрь 2004
2 года 3 месяца
Компания "Малахит"
Екатеринбург, malachite.ru
Главный дизайнер
Компания "Малахит" на момент моего прихода была крупнейшей HoReCa корпорацией в уральском регионе, и этот этап карьеры стал для меня настоящим профессиональным ускорителем. Каждый проект здесь был вызовом, требовавшим максимальной отдачи и быстрого принятия решений. Это был период интенсивного роста и насыщенной практики, когда навыки приходилось оттачивать в режиме реального времени.
Архитектурное образование позволило мне взглянуть на комплексный брендинг с новой стороны. Я участвовал в создании концепций для ресторанов и ночных клубов: от разработки идеи и названия до фирменного стиля, дизайна интерьера и рекламных кампаний. Каждое направление открывало новые горизонты, а необходимость быстро адаптироваться и принимать решения ускорила мой профессиональный рост.
Ключевые достижения:
— Участвовал в запуске шести заведений, ставших культовыми в Екатеринбурге.
— Создавал визуальную идентичность, гармонично сочетающуюся с концепцией каждого проекта.
— Управлял проектами, объединяя творческий подход с бизнес-задачами.
— Взаимодействовал с архитекторами, маркетологами и рекламщиками, обеспечивая целостность брендинга.
Работа в "Малахите" стала для меня стартовой площадкой, где я научился не бояться сложных задач и находить решения, работающие на результат. Высокая конкуренция и сжатые сроки помогли мне развить дизайнерские навыки, освоить искусство многозадачности, адаптивности и креативного мышления — все это стало прочной основой для дальнейшего профессионального развития.
Март 2001 — Сентябрь 2002
1 год 7 месяцев
Стольник Медиа Групп
Екатеринбург, stolnick.ru
Розничная торговля... Показать еще
Дизайнер
Моя первая работа дизайнером в региональном глянцевом издании стала важным этапом профессионального становления. Осваивая графические программы, я погружался в сферу дизайна, полиграфии и рекламы. Каждый проект требовал нестандартного мышления и быстрого освоения новых инструментов.
Я разрабатывал рекламные материалы для международных брендов, таких как Audi, Mercedes, D&G, не только создавая визуальные решения, но и передавая ценности брендов. Этот период помог мне отточить навыки композиции, цветового баланса и типографики.
Работа в редакции требовала скорости, гибкости и внимания к деталям. Я научился эффективно работать в условиях жёстких дедлайнов, быстро принимать решения и управлять своим временем. Ошибки становились уроками, а успешные проекты — ключевыми вехами роста.
Этот опыт показал, что креативные идеи рождаются на стыке нестандартного мышления и чёткого понимания задачи. Я освоил взаимодействие с клиентами, учился находить баланс между творческими решениями и коммерческими целями. Дизайн стал для меня инструментом коммуникации, влияющим на восприятие бренда и привлекающим аудиторию, заложив основу для дальнейшего развития.
Навыки
Уровни владения навыками
Продвинутый уровень
Уровень не указан
Опыт вождения
Права категории B
Обо мне
Структура моего рабочего процесса:
1. Контекст и смысл
Начинаю с погружения в продукт: цели, позиционирование, аудитория, сценарии использования, архитектура продукта и точки контакта. Формирую смысловую и стратегическую рамку: зачем бренду именно такой визуальный язык и какие задачи он должен решать.
2. Концепция и визуальная гипотеза
Формирую одну или несколько концептуальных направлений: визуальный характер, принципы, ограничения, тональность. Проверяю, как они работают в реальных продуктовых сценариях: интерфейсы, контент, носители, коммуникации.
3. Система, а не просто стиль
Проектирую айдентику сразу как систему: правила, модули, сетки, принципы масштабирования, связь с дизайн-системой продукта. Важно, чтобы визуальный язык жил годами и развивался, а не был «одноразовым».
4. Интеграция в продукт
Айдентика внедряется в интерфейсы, digital-продукты, контент и коммуникации как единая среда, а не как отдельный слой «декора». Проверяется на разных сценариях и точках роста продукта.
5. Документация и развитие
Фиксирую всё в гайдлайнах / дизайн-системе и закладываю принципы развития: как система может эволюционировать без потери целостности.
Орг. показатели
Моя средняя команда:
До 15 человек: графические дизайнеры, UX/UI-дизайнеры, веб-дизайнеры, motion-дизайнеры, иллюстраторы, а также внешние специалисты под задачи продукта.
Зоны ответственности:
— Формирование визуального и продуктового видения цифровых продуктов и брендов.
— Арт-дирекшн и контроль качества всех визуальных решений: интерфейсы, брендинг, коммуникации, контент.
— Курирование UX/UI и визуальной архитектуры продуктов на уровне концепции и реализации.
— Разработка и развитие дизайн-систем и бренд-систем как основы масштабирования продуктов.
— Постановка задач дизайн-команде, приоритизация, контроль сроков и качества.
— Синхронизация дизайна с продуктовой стратегией, пользовательскими сценариями и техническими ограничениями.
— Обеспечение целостности визуального языка продукта на всех точках взаимодействия.
Взаимодействие с командами:
— Команда фаундера / продуктовая команда.
— UX/UI-дизайнеры, графические и motion-дизайнеры.
— Продукт-менеджеры и продюсеры.
— Команды разработки (frontend / backend).
Самостоятельные решения:
— Формирование и развитие визуального и продуктового направления.
— Выбор дизайн-подходов, инструментов и стандартов качества.
— Утверждение архитектуры интерфейсов и ключевых визуальных решений.
— Принятие решений по дизайн-системам и масштабируемости продуктов.
— Финальное утверждение визуальных решений перед релизами.
Высшее образование
2004
Высшее образование
2000
Высшее образование
Уральский Архитектурно-строительный колледж
Архитектура, Архитектура
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения
