АО «ФГК» - дочернее общество ОАО «РЖД» лидер рынка среди операторов универсального подвижного состава на всем пространстве 1520 по количеству клиентов. - финансово-экономическое моделирование, разработка технико-экономических обоснований и бизнес-планов предполагаемых к реализации бизнес-проектов развития; - сбор и анализ данных для формирования и детализации бизнес плана, регулярный план-факт анализ и обновление бизнес-плана, - сбор и анализ данных для оценки коммерческой эффективности и стратегических возможностей развития бизнеса компании, бизнес-проектов и активностей компании, - моделирование сценариев, краткосрочных и долгосрочных прогнозов по развитию бизнес-проектов и активностей компании, - оценка экономической целесообразности внедрения проектов /развития новых бизнесов, оценка рисков и сценариев реализации проектов / активностей, - на основе проведенного анализа формирование отчетов и предложений по наиболее эффективным решениям, подготовка заключений по экономической целесообразности и перспективе внедрения проектов/ новых бизнесов и активностей компании. - формирование бизнес-требований к новым продуктам или новым видам бизнеса; - обеспечение вывода на рынок нового продукта и нового вида бизнеса; - анализ и оценка предложений потенциальных партнеров и инновационных идей с точки зрения их потенциала для компании; - разработка концепции развития проекта; - осуществление прямого взаимодействия с другими подразделениями компании, в том числе с подразделениями других бизнес-единиц холдинга; - проведение переговоров с потенциальными партнёрами для реализации проекта; - управление проектом (обеспечение выполнение проекта в соответствии с согласованными графиками реализации проекта; работа с претензионными обращениями; контроль хода выполнения проекта; анализ отчетности по проекту; при необходимости инициация изменений ключевых параметров проекта); - создание команды проекта; - экспертная оценка и выработка рекомендаций по работе над проектами; - развитие и внедрение проектной методологии, анализ ее эффективности; - ключевая ответственность за результат - достижение целей по запуску проектов в срок; Проекты: 1.Создание совместного с компанией «Кнорр-Бремзе» предприятия ООО «КБ 1520» по производству тормозного оборудования для пассажирских и грузовых вагонов. 2. Развитие контрейлерных перевозок в России 3. Развитие перевозок негабаритных грузов парком вагонов-транспортеров

Руководитель подгруппы методологии управления инвестициями и капитальными вложениями (модули IM/PS) в проекте внедрения SAP ERP в энергетическом бизнесе ОАО «ГАЗПРОМ» (ОГК-2, ОГК-6, ТГК-1, Мосэнерго) §Разработка методологических проектных решений и методологических документов по управлению инвестициями. §Разработка моделей процессов управления инвестициями. §Осуществление методологической поддержки по соответствующей функциональности на всех этапах внедрения автоматизированных информационных систем. §Организация и руководство работами по разработке, согласованию и утверждению методик, инструкций и другой методологической документации по проектам и проектным решениям в составе рабочих групп. §Обеспечение планирования, ведение учета и составление отчетности о выполненных работах. §Постановка процессов управления инвестициями и капитальными вложениями; §Разработка методических материалов, обеспечивающих процессы управления инвестициями и капитальными вложениями; §Проектирование бизнес-процессов управления инвестициями и капитальными вложениями с учетом автоматизации; §Постановка задачи для автоматизации бизнес-процессов управления инвестициями и капитальными вложениями §Функциональное тестирование Системы; §Обучение ключевых и конечных пользователей.

"Русагротранс" - крупнейший инфраструктурный оператор в сфере железнодорожных перевозок зерновых грузов. В подвижном парке компании 22000 вагонов, включая 7997 собственных и 14000 арендованных у ОАО "РЖД". "Русагротранс" поэтапно реализует инвестиционную программу, одобренную ОАО "РЖД", по созданию эффективной транспортной инфраструктуры, включая строительство и модернизацию линейных элеваторов, расширение грузовой базы перевозок зерна по железной дороге, внедрение современных технологий перевозки. Бизнес-стратегия компании подразумевает активное участие в проектах по развитию морской терминальной инфраструктуры, что позволит значительно увеличить портовые мощности по перевалке экспортных зерновых грузов. § разработка методик, стандартов и иных организационно-распорядительных документов по инвестиционной деятельности; § финансово-экономическое моделирование предполагаемых к реализации инвестиционных проектов; § корректировка и актуализация в соответствии с изменениями финансовых моделей в составе бизнес-планов инвестиционных проектов; § проведение финансово-экономической экспертизы и оценки поступающих на рассмотрение инвестиционных предложений и проектов; § проведение ранжирования инвестиционных проектов; § подготовка и формирование инвестиционного портфеля; § краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное бюджетирование инвестиционных проектов; § финансово-экономический мониторинг и контроллинг реализации инвестиционных проектов; § формирование отчетности о ходе реализации проектов в части финансово-экономических показателей (достижение поставленных целей, сроков, объемов, бюджета и ключевых показателей эффективности); § подготовка документов по инвестиционным проектам (в финансово-экономической части) для представления органам управления (Совет директоров, Правление, Инвестиционный комитет); § участие со стороны Компании в привлечении заемного финансирования и работе с кредитными учреждениями; § ведение документооборота с кредитными учреждениями в рамках проектного финансирования инвестиционных проектов;

, ОАО «Сибирская Угольная Энергетическая Компания» (ОАО «СУЭК») Добывающая отрасль/энергетика/ГСМ Главный специалист отдела оценки и сопровождения инвестиционных проектов Управления инвестиций ОАО «Сибирская Угольная Энергетическая Компания» (ОАО «СУЭК») крупнейшее в России угольное объединение, обеспечивает около 30% поставок угля на внутреннем рынке и примерно 20% российского угольного экспорта. Филиалы и дочерние предприятия компании расположены в Красноярском, Приморском и Хабаровском краях, Иркутской, Читинской и Кемеровской областях, в Бурятии и Хакасии. СУЭК также является крупнейшим стратегическим инвестором ряда дальневосточных и восточносибирских энергосистем. Выручка СУЭК за 2006 году составила 63,985 млрд. рублей, численность работников 43 тыс. чел. Куратор инвестиционной деятельности предприятий компании в Красноярском крае и республике Хакасия, по проектам направленным на строительство новых участков добычи, увеличение производственных мощностей разрезов и шахт, на поддержание существующих мощностей, по экологическим проектам и проектам, направленным на промышленную безопасность и охрану труда. § Методологическое и функциональное руководство инвестиционными подразделениями предприятий в курируемых регионах. § Подготовка заключений по оценке проектов с точки зрения целесообразности их реализации и экономической эффективности. § Подготовка презентационных материалов для рассмотрения на Инвестиционном комитете. § Участие в формирование пятилетних программ развития предприятий. § Проведение расчетов (в EXCEL и Project Expert) и оценка экономической эффективности инвестиционных проектов, оценка рисков сопутствующих реализации проектов, проведение анализа чувствительности проектов к изменению ключевых показателей. § Формирование и ведение информационной базы по инвестиционным проектам курируемых филиалов § Формирование инвестиционных бюджетов компании по курируемым регионам. § Сопровождение и мониторинг реализации инвестиционных проектов. § Согласование договоров заключаемых в рамках реализации проектов. § Формирование ежемесячных, ежеквартальных и годовых бюджетов (БДДС) в части инвестиционных расходов. § Планирование ежемесячных, ежеквартальных и годовых планов основания и ввода фондов по курируемым регионам. § Анализ результатов инвестирования и подготовка отчетов и презентационных материалов по результатам реализации проектов.

ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим», управляющая компания входящего нефтяную компанию ЛУКОЙЛ крупного нефтехимического холдинга ЛУКОЙЛ-Нефтехим, включающего торговые организации в ЕС, портовый терминал в Латвии, два производственных предприятия в России, два в Украине, производящих нефтехимическую и химическую товарную продукцию: полиэтилен, винилхлорид, полипропилен, винилацетат и др. Специалист отдела инвестиционного планирования и контроля Главного управления инвестиций и капитального строительства. § Формирование инвестиционных программ предприятий. § Участие в подготовке стратегического прогноза развития на 10 лет. § Формирование среднесрочных трехлетних планов инвестиционной деятельности и их согласование. § Формирование и ведение базы данных по инвестиционным проектам, используемой при формировании инвестиционных программ и планов финансово-хозяйственной деятельности. § Эксплуатация в системе SAP SEM бизнес-сценария «Формирование Инвестиционной программы». § Разработка планов капитального строительства производств и осуществление контроля за их реализацией. § Подготовка отчетности месячной, квартальной и ежегодной по инвестиционной деятельности и капитальному строительству, о ходе реализации инвестиционных проектов. § Подготовка и проведение презентаций по итоговой отчетности для руководства. § Подготовка, прием и контроль текущих заявок на финансирование, заявок на включение в план финансово-хозяйственной деятельности и отчетов о ходе реализации по инвестиционным проектам. § Контроль расходования средств направляемых на финансирование инвестиционных проектов. § Оценка инвестиционных инициатив предприятий § Инвестиционный анализ проектов и составление бизнес-планов. § Подготовка бюджетов инвестиционных проектов. § Проверка сметной документации. § Контроль и мониторинг за реализацией и исполнением бюджетов инвестиционных проектов. Анализ причин отклонений фактических показателей бюджетов от плановых показателей. § Подготовка контрактов и договоров, участие в разработке технических заданий и технических условий к договорам, в проведение переговоров и экспертизе проектов. § Разработка схем управления проектами. § Разработка схем финансирования инвестиционных проектов. § Координация деятельности участников проектов, участие в проведении переговоров и подписании контрактов с инжиниринговыми компаниями и лицензиарами. § Организация и контроль документооборота по проектам (заявки на проведение платежей, отчеты о выполнении планов-графиков и бюджетов, архив проектов)