Организация сбора ежемесячных платежей с жильцов. Ведение необходимого учета. Направление уведомлений по истребованию финансовой задолженности собственников по коммунальным платежам. Подготовка документов для подачи иска в суд. Контроль за поддержанием эксплуатационными службами удовлетворительного состояния подъездных дорог, территорий, безаварийным функционированием инженерного оборудования (очистных сооружений, энергообеспечения, водоснабжения); Урегулирование спорных вопросов между владельцами участков, администрацией коттеджного поселка и местными исполнительными властями; Оперативное реагирование на обращения (жалобы) жильцов поселка; Организация уборки и контроль за соблюдением чистоты и порядка на территории коттеджного поселка (контроль своевременного вывоза мусора и других хозяйственных вопросов)

Запуск производства, организация приёма оборудования и пусконаладочных работ. (станки по обработке кромки и фацета,пескоструйной обработки, ЧПУ) Надзор за выполнением работ подрядчиками в соответствии с проектами. Контроль соблюдения ОТ, ПБ, ЭБ, сотрудниками предприятия. Организация транспортного обслуживания. Поиск компаний партнёров и заключение договоров для выполнения смежных операций.

Организация сбора ежемесячных платежей с жильцов. Ведение необходимого учета. Направление уведомлений по истребованию финансовой задолженности собственников по коммунальным платежам. Подготовка документов для подачи иска в суд. Контроль за поддержанием эксплуатационными службами удовлетворительного состояния подъездных дорог, территорий, безаварийным функционированием инженерного оборудования (очистных сооружений, энергообеспечения, водоснабжения); Урегулирование спорных вопросов между владельцами участков, администрацией коттеджного поселка и местными исполнительными властями; Оперативное реагирование на обращения (жалобы) жильцов поселка; Организация уборки и контроль за соблюдением чистоты и порядка на территории коттеджного поселка (контроль своевременного вывоза мусора и других хозяйственных вопросов)

Организация и контроль выполнения работ сотрудниками‚ находящимися в подчинении. (слесаря, маляры, плотники, электрики, сварщики, уборщики помещений, кровельщики) Эксплуатация жилых зданий в соответствии с действующими нормами и правилами Обеспечение текущего ремонта жилого фонда Контроль выполнения графика подготовки систем к отопительному сезону Подготовка жилого фонда к сезонным периодам эксплуатации. Взаимодействие с контролирующими органами, ресурсо-снабжающими иподрядными организациями. Работа с жителями по обращениям.

Направления бизнеса: "Morlege & Royston", ООО "Кепитал Дивелопмент", ООО " УК Дело VII" (БЦ "Переведеновский", БЦ "Вешняки", ПАО Банк "Траст"). Прямое управление и развитие объекта недвижимости (БЦ В+, 25 000 м2., более 60 договоров). 1. Руководство объектом недвижимости - бесперебойная организация работы БЦ, подготовка и контроль исполнения бюджета на содержание БЦ (доходная/расходная часть) 2. Разработка, защита и выполнение бизнес планов, планирование, организация и контроль модернизации БЦ в привлекательный и эффективный объект недвижимости 3. Планирование ресурсов (материально-технических, операционных, кадровых), контроль эксплуатационного обслуживания объекта и инженерных систем, управление отношениями с подрядными организациями 4. Формирование базы арендаторов (поиск, привлечение, ведение переговоров), согласование коммерческих условий аренды, сопровождение договорной работы, претензионная работа, контроль взаиморасчетов и деб. задолженности - обеспечение высокого уровня клиентского сервиса 5. Управление арендной деятельностью и разработка арендной политики, ценообразование - организация выполнения плана по сдаче в аренду объектов коммерческой недвижимости 6. Формирование маркетингового плана по коммерческой деятельности БЦ в целях повышения доходности объекта, разработка и реализация маркетинговых мероприятий (позиционирование и PR БЦ) 7. Маркетинговый анализ привлекательных сегментов рынка реализации коммерческой недвижимости, мониторинг и анализ объектов конкурентов 8. Организация работ по эксплуатации и ТО инженерных систем здания, контроль СМР, разработка регламентов обслуживания, взаимодействие с гос. и надзорными органами 9. Контроль всего необходимого документооборота, формирование отчетности, обеспечение выполнения запланированных финансовых результатов (увеличение доходов, оптимизация расходов) Причина смены рода деятельности - ликвидация компании.

1. Стратегическое и оперативное управление бизнес-процессами, обеспечение выполнения финансово-экономических показателей 2. Руководство и координирование производственного процесса, закупочной и логистической деятельностью компании (открытие интернет магазина) 3. Управление продажами, продвижение продукции на рынке, поиск и выбор каналов сбыта, формирование и ротация ассортиментной матрицы 4. Управление клиентским портфелем, расширение и контроль коммерческих связей с поставщиками, управление внутренними проектами компании на всех этапах (содержанием, сроками, рисками, результатами) 5. Анализ конъюнктуры рынка, участие в разработке ценовой и ассортиментной политики, маркетинговое развитие, налаживание связей с деловыми партнерами 6. Обеспечение и контроль выполнения экономических показателей (рентабельность, прибыльность, маржинальность и пр.), отчетность Причина смены рода деятельности - желание сменить сферу - направление работы.

Создание спортивно-развлекательного картинг центра с "0" до запуска и последующей эксплуатации. В т.ч. оказание ресторанных услуг. (S ~3 500 кв.м., 50 шт.ед.). 1. Подбор помещений, проведение переговоров с арендодателями, строительными фирмами, поставщиками, контроль договорной работы и взаиморасчетов 2. Управление СМР - выполнение функций "Заказчика" при проектировании и строительстве, контроль качества, проверка рабочих смет и пр. документации 3. Организация бизнеса - оперативное, стратегическое, финансовое управление всеми бизнес-процессами центра 4. Формирование и руководство коллективом: найм, расстановка и обучение персонала, постановка задач, контроль хода работ 5. Разработка и реализация стратегии развития, бизнес-плана, ценовой и технической политики, политики в области качества оказываемых услуг 6. Формирование и развитие коммерческого направления, управление отношениями с клиентами, в т.ч. создание пула корпорат. клиентов, развитие каналов продвижения и привлечение клиентов (проведение event мероприятий - чемпионаты, торжества и пр. внутренняя активность) 7. Сотрудничество с административными, контролирующими и надзорными органами, заключение договоров с ЧОПом, клиниговыми компаниями 8. Консолидация всех необходимых ресурсов для успешного завершения проектов в срок и достижения запланированных финансовых показателей Причина смены рода деятельности - успешная продажа бизнеса.

Управление торговым комплексом (ТК): S ~24 000 кв.м., 50 шт. ед., 600 арендаторов). 1. Оперативное участие в строительстве и запуске в эксплуатацию - выполнение функций "Заказчика" при проведении реконструкции объекта 2. Разработка концепции перепрофилирования ТК в многофункциональный ТПУ, с привязкой к фед. трассам и аэропорту для организации пас. перевозок 3. Разработка концепции объекта, формирование пула арендаторов, заполнение вакантных площадей, расчёт доходности использования площадей, финансовое планирование и контроль (анализ ФХД) 4. Поиск и выстраивание отношений с арендаторами, проведение переговоров с ЛПР, заключение и контроль ведения сделок (работа с деб. задолженностями, разрешение конфликтных ситуаций) 5. Формирование коллектива: отбор, расстановка и обучение персонала, контроль работы, составление бюджетов, планов работ, ведение отчетности 6. Взаимодействие с административными и надзорными органами, эксплуатационными службами объекта (получение разрешений на выделение и присоединение мощностей электро сети, «Мосводоканала» и пр.) 7. Руководство технической эксплуатацией ТК - решение вопросов перепланировки и обустройства помещений, инженерных систем, контроль за санитарным состоянием объектов и пр. 8. Анализ показателей работы ТК, разработка и проведение мероприятий по повышению качества работы ТК и укреплению деловой репутации