Ведение управленческого учета: планирование, прогнозирование бюджета, анализ результатов; Управление инвестиционным портфелем проектов с годовым объемом инвестиций более 5 млрд.руб.; Работа с потенциалом; Управление денежными средствами, финансовыми рисками; Управление налоговой эффективностью; Организация системы внутреннего контроля и взаимодействия с аудиторами; Управление по целям.

Бенчмарк с другими предприятиями холдинга. Разработка на основе бенчмарка программы оптимизации затрат. Постановка управленческого учета на двух предприятиях в единой методологии. Подготовка программы «Длинные цели» - развитие предприятия в перспективе на 5 лет. Разработка оптимизационной модели расчёта структуры поставляемого сырья. Разработка формульных контрактов для поставщиков регулярных ресурсов. Оценка эффективности принимаемых решений. Разработка форматов, структуры текущего и среднесрочного бизнес планирования. Контроль исполнения плана. Постановка и контроль выполнения целей. Экспертиза договоров. Управление рабочим капиталом(оборачиваемость регулярно потребляемых материалов, материалов разового потребления, кредиторской задолженности, уровень невостребованного/неликвидного имущества). Подготовка управленческой отчетности.

Подготовка нормативной документации. Проведение тендерных заседаний. Анализ эффективности тендерных предложений.

Формализация платежного процесса (регламент, контроль). Оптимизация затрат на банковское обслуживание. Внедрение подсистемы 1С:Казначейство Реализация проекта по автоматизации согласования и проведения платежей в 1С УПП 8.2. Контроль согласования платежей компании в рамках корпоративных политик. Оптимизация формирования БДДС, платежного календаря (горизонт месяц/год). Размещение временно свободных денежных средств. Открытие/закрытие расчетных, бизнес счетов в банках. ВЭД (паспорта сделок). Внутригрупповое финансирование (договора займов).