Косметическое производство. Шампуни, крема, гели, ополаскиватели,экструзия. Оперативное руководство Инженерно-технической службой предприятия. Контроль и оперативное управление всеми подразделениями предприятия и обеспечение их эффективного взаимодействия (250 человек). Совершенствование бизнес-процессов для снижения издержек и затрат, повышение конкурентоспособности и рентабельности производства. Разработка и внедрение бизнес-планов, оценка возможных рисков. Формирование бюджета компании и контроль финансовых потоков. Обеспечение формирование бюджета компании и контроль финансовых потоков. Организация взаимодействия с внешними государственными и отраслевыми органами. Организация и обеспечение эффективной работы всех подразделений компании. Организация кадровой, учетной и хозяйственной работы компании. Организация и обеспечение эффективной работы складского хозяйства. Организация и контроль инженерной службы, службы по технике безопасности. Мотивация сотрудников на исполнение своих обязанностей и задач. Обеспечение сохранности, учета ТМЦ. организация электронного документооборота на предприятии.

120 работников. Производство оборудования для детских спортивных и игровых площадок (МАФ), придомовой инфраструктуры и их строительство. Производство рекламной продукции, предметов интерьера, декораций, металлоконструкций. Стратегическое и оперативное управление производственно-хозяйственной, финансово-экономической деятельностью предприятия. Формирование организационной структуры предприятия. Создание управленческой команды. Логистическая координация между функциональными подразделениями, определение и контроль выполнения поставленных задач. Обеспечение выполнения плановых показателей по объему производства, качеству продукции и строительству объектов. Разработка мероприятий направленных на повышение эффективности производства, увеличению прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции. Финансовая отчетность о деятельности предприятия.

Организация и контроль строительного процесса на нескольких объектах генподрядной структуры. Распределение ресурсов в рамках бюджета, соблюдение экономической рентабельности. Координация деятельности подрядных организаций. Планирование , организация и контроль строительного процесса на участках строительства и отделов строительной организации, контроль организации труда рабочих на строительных площадках. Руководство и организации взаимодействия с представителями заказчика, государственного строительного надзора, административного надзора, Ростехнадзора и других контролирующих организаций на объекте. Организация и контроль: технического документооборота в строительной организации, отчетности по использованием материальных ресурсов.Организация и контроль эффективного использования техники и оборудования.Организация выполнения графиков производства работ на строительных объектах.Оперативный контроль при производстве работ на нескольких объектах и между подразделениями. Осуществление оперативного технологического и организационного управления производством работ на объекте. Увеличение: эффективности производственных процессов, роста качества и сокращения нормативных сроков исполнения основных и вспомогательных технологических процессов, роста рентабельности производства. Организация и контроль Рационального использование материальных и человеческих ресурсов, строительной техники. Организация и контроль соблюдения правил и норм ОТ и ТБ. Разработка и внедрение бизнес-планов, оценка возможных рисков.

ППланирование производства, Контроль сроков и качества, экономический анализ, квартальный годовой бух.отчет, координация работы предприятия по структурно и по обьектно и вспомогательных служб, ОТ и ТБ, модернизация производства, работа с (контролирующими организациями, гос. заказчиками, администрацией), ПХД, Кадровые вопросы, Работа с поставщиками, Экономический расчет предприятия и расчет увеличения эффективности, расчет способов рентабельности производства, составление отчетов, расчет штата, расчет сдельной выработки

Планирование производства, Контроль сроков и качества, экономический анализ, квартальный годовой бух.отчет, координация работы предприятия по структурно и по обьектно и вспомогательных служб, ОТ и ТБ, модернизация производства, работа с (контролирующими организациями, гос. заказчиками, администрацией), ПХД, Кадровые вопросы, Работа с поставщиками, Экономический расчет предприятия и расчет увеличения эффективности, расчет способов рентабельности производства, составление отчетов, расчет штата, расчет сдельной выработки