ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК: - Разрабатываю и внедряю стратегии заявочной и закупочной компаний (мониторинг и анализ рынка, в том числе международных рынков (FEA Manager) переход от децентрализованных к централизованным закупкам, заключение долгосрочных контрактов); - Провожу аудит входящих контрагентов (РФ и КНР); - Управляю взаимоотношениями с поставщиками и управляю эффективностью деятельности поставщиков; - Регулирую закупочную деятельность Общества в рамках 223-ФЗ: 1. Крупноблочное оборудование (на сумму > 1 200 000 000/год); 1. Бурильные и обсадные трубы (на сумму > 1 000 000 000 руб/год); 2. Химреагенты для бурения скважин и ГРП (на сумму > 1 680 000 000 руб/год); 3. Дизельное топливо (на сумму > 960 000 000 руб/год); 4. Запасные части и материалы (на сумму > 120 000 000 руб/год); 5. Спецодежда и СИЗ (на сумму > 90 000 000 руб/год); - Регулирую проекты по модернизации оборудования, повышению общей производственной эффективности и соблюдению строгих стандартов безопасности; - Устанавливаю и поддерживаю взаимовыгодные отношения с ключевыми поставщиками и партнерами, развиваю сеть торговых и технологических контактов в нефтегазовом секторе. ФУНКЦИОНАЛ: - Веду работу с портфелем Заказчиков с ЛПР (ПАО НК «РУССНЕФТЬ», НК «НЕФТИСА», ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»); - Представляю группы компаний на выставках, форумах, организовываю презентации и формирую деловые связи с потенциальными клиентами и партнерами; - Координирую реализацию проектов по ВЭД с иностранными партнерами (КИТАЙ, ИРАК, ОАЭ), включая правовую поддержку и соблюдение международных стандартов; - Управляю продажами химических реагентов для нужд нефтегазового сектора (химия для инженерного сопровождения буровых растворов, химреагенты для выполнения работ по ГРП)/B2B, B2C; - Курирую МЕЖДУНАРОДНЫЕ Нефтегазовые проекты, реализуемые на базе ФГАОУ ВО РУДН им. Патриса Лумумбы; - Владею экспертизой функций снабжения крупных производственных предприятий (организационная структура, внутренние бизнес-процессы, взаимодействие с зависимыми службами). КОММЕРЧЕСКИЙ БЛОК: - На 5% (2024г – 24 000 000 000 руб.) обеспечил рост выручки за счет внедрения централизованной системы управления закупками в группе компаний (снижение закупочной цены за счет объема, борьба с неликвидами и излишками на складах); - 10 000+ SKU оптимизировал управление портфелем через внедрение системы автоматического пополнения запасов, что позволило сократить out-of-stock на 12% и повысить оборачиваемость на 15%. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ: - Контролирую взаимодействие структурных подразделений и группы компаний; - 6 человек команда в прямом подчинении + по 5 человек в косвенном подчинении в каждом структурном подразделении группы компаний (10 подразделений). РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ: - Оказывал комплексное сопровождение проекта строительства напорного нефтепровода ǿ530х10мм протяженностью 245км в Самарской – Оренбургской областях. Генеральный Заказчик ООО «СЛАДКРВСКО-ЗАРЕЧНОЕ». Сумма проекта 12 500 000 000 руб.; - Сопровождал проект строительства УПН мощностью 5 000 000 тонн в год на Сладковско-Заречном ЛУ; - Реализовал международный проект на 650 000 000 руб. между КНР и "АЭМ-Технологии" ("РОСАТОМ") на поставку напольных расточных и фрезерных центров, ПНР и последующее исполнение всех гарантийных обязательств/B2G; - Экспертное сопровождение магистранта РУДН им. Патриса Лумумбы при подготовке ВКР, посвященной управлению проектами в Нефтесервисе РЕСПУБЛИКИ КОТ-Д’ИВУАРА.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ: - Руководил командой ПОБС (10 человек в прямом подчинении); - Работал с договорами и сопутствующими документами в SAP/R3. Участвовал в подготовке договоров (контрактов) с Подрядчиками. Контролировал исполнение договорных условий контрагентами в части производственных и стоимостных показателей (ООО «ЭРИЭЛЛ НЕФТЕГАЗСЕРВИС», ООО «КАТОЙЛ-ДРИЛЛИНГ», ООО «ИНТЕС», ООО «ТАРГИН БУРЕНИЕ», ООО «ИНТЕГРА-БУРЕНИЕ», АО «СНПХ» и др.). Вел работу с ЛПР. ДОСТИЖЕНИЯ: - В 2014г пробурено 96 скважин, в 2015г – 166 скважин. Введено в эксплуатацию в 2014г – 102 скважины, в 2015г – 158 скважин. Повысил эффективность в эксплуатационном бурении: за счет уменьшения сроков строительства скважин за счет оптимизации профилей скважин и технологии бурения; - Являюсь победителем НПК ОАО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ» в 2013г в секции «Бурение и внутрискважинные работы». ФУНКЦИОНАЛ: - Исполнял обязанности Руководителя УОБР; - Планировал закупки МТР согласно запланированной производственной программы, вел мониторинг и своевременные корректировки данных совместно со службой МТО ДО; - Формировал, контролировал исполнение и анализ бизнес-плана по эксплуатационному бурению в части производственных и стоимостных показателей. РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ: - Внедрял новые технологии. Применение системы осциллятор при бурении горизонтальных скважин на САМОТЛОРСКОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ; - Усовершенствовал технологию крепления скважин при спуске кондуктора ǿ245мм с использование стального кольца (полуколец) для разгрузки на направление ǿ324мм.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ: - Осуществлял руководство работами по проводке скважин на объектах строительства (эксплуатационные скважины); - Управлял персоналом буровой бригады. ФУНКЦИОНАЛ: - Организовывал и контролировал своевременные поступления на буровую площадку инструмента и МТР в соответствии с требованиями технологии бурения; - Оформлял списание материалов (ТМЦ) на скважину.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ: - Управлял отношениями с клиентами, решал возникающих проблемы и вопросы; - Развивал и поддерживал клиентскую базу, осуществлял поиск новых потенциальных клиентов; - Проводил переговоры и заключал сделки с клиентами. ФУНКЦИОНАЛ: - 5 000+ SKU. Подготавливал и проводил презентации продуктов компании; - Обеспечивал полный цикл внешнеэкономической деятельности (ВЭД) по закупке и поставке продукции из ОАЭ в РФ; - Осуществлял анализ рынка и конкурентов для определения стратегии продаж; - Производил мониторинг выполнения планов продаж и достижения поставленных целей.