Управление бюджетом проекта: разработка, контроль и согласование финансовых планов. Согласование бюджета с ключевыми заинтересованными сторонами, обеспечение соответствия плану. Выбор и поиск подрядчиков: проведение тендеров, анализ рынка, отбор надежных организаций. Руководство строительным проектом: детальная координация этапов, контроль соблюдения сроков. Контроль над подрядчиками: регулярная проверка качества работ, обеспечение выполнения всех строительных стандартов. Глубокое понимание строительной сферы: знание этапности работ, технических требований и процессов. Строгий мониторинг сроков: регулярное отслеживание временных рамок и оперативное решение возникающих задержек. Обеспечение материалами: контроль наличия и поставок как строительных, так и отделочных материалов. Выбор отделочных материалов: подбор, согласование и утверждение дизайна отделки на объекте. За полтора года работы выстроены долгосрочные партнёрские отношения с надёжными подрядчиками в ключевых направлениях: вентиляция, кондиционирование, бассейны, отделка и общий строй. На текущий момент успешно завершён ключевой этап реконструкции виллы в престижном районе Пальм Джумейра, проект практически на финальной стадии.

Руководитель отделочных работ (на индивидуального предпринимателя) В рамках сотрудничества с индивидуальным предпринимателем руководил отделочными проектами в Москве. Выполнял функции прораба, обеспечивал полное управление процессом: от закупки материалов до финальной сдачи объекта. Налаживал продуктивные коммуникации с клиентами, подрядчиками, дизайнерами, а также контролировал выполнение проектной и технической документации. Благодаря моему управлению были реализованы несколько премиальных объектов в престижных районах Москвы, что позволило значительно расширить клиентскую базу и укрепить профессиональную репутацию

- Работа на открытых, тендерных площадках по 44 – фз; - Поиск и анализ подходящих контрактов; - Заключение контрактов на поставку товаров и услуг; - Полное ведение документации компании, связанной с деятельностью; - Взаимодействие с государственными органами и предприятиями; - Закупка, поставка товаров. Достижения: - За 2020 год было выиграно несколько тендеров на общую сумму 1 миллион рублей

- Открытие и ведение собственного дела – кофейни; - Ведение документации компании; - Изучение рынка общественного питания; - Переговоры и заключения договора франшизы; - Поиск и аренда помещения, ремонт, покупка оборудования, подбор персонала, закупка продукции; - Ведение хоз. деятельности; - Разработка бизнес-планов развития сети и пр.; - Составление графиков работы, отчетной документации, проведение инвентаризаций; - Обучение и стажировка новых сотрудников.

- Ежедневный мониторинг международного и российского фондовых рынков в целях выработки, коррекции и реализации инвестиционной стратегии по управлению активами клиентов компании на глобальном фондовом, валютном и товарно-сырьевом рынках в мире; - Руководство персоналом Департамента; - Взаимодействие со смежными структурами компании в рамках клиентского сервиса по операциям на открытых рынках; - Написание ежедневных аналитических материалов для СМИ, а также и внутреннего пользования по целям и задачам, поставленным компанией в интересах компании и её клиентов на рыночную тематику; - Разработка инвестиционных портфелей для неограниченного круга инвесторов в РФ и за её пределами. Достижения: - Привлечение нескольких крупных клиентов - Увеличение прибыли на 20% в течение года, путем совершения удачных сделок на Нью-Йоркской бирже

Поиск инвестиционных идей в целевых секторах: как в сегменте Large-cap, так и в сегменте Mid/Small-cap. Поддерживать актуальность открытых идей; - Написание отраслевых обзоров, прогнозов, разбор ситуации в отраслях; - Взаимодействие с продающими подразделениями в рамках процесса презентации и актуализации инвестиционных идей; - Мониторинг аукционов, регистрация, игра на биржевых площадках; - Участие в торгах, заключение контрактов, договоров.

- Создание работоспособной структуры группы по обслуживанию корпоративных клиентов и эффективного управления ею; - Разработка стратегии развития деятельности группы по обслуживанию корпоративных клиентов и ее реализация; - Повышение качества предоставляемых телекоммуникационных услуг; - Обеспечение бесперебойной работы предоставляемых телекоммуникационных услуг; - Подбор персонала, прием на работу, обучение, а также разработка планов деятельности сотрудников группы; - Представление интересов компании при переговорах с организациями, предоставляющими услуги и оборудование в области ИТ- инфраструктуры; - Предоставление отчетов по направлениям деятельности группы и показателям ее деятельности; - Осуществление планирования затрат по техническому обеспечению ИТ- инфраструктуры; - Инициирование применения премирования сотрудников группы по результатам проделанной ими работы; - Распределение обязанностей между сотрудниками внутри группы; - Контроль за качеством выполнения поставленных задач сотрудниками группы по обслуживанию корпоративных клиентов; - Контроль за качеством обслуживания корпоративных клиентов. - В подчинении 17 человек Достижения: - Создание учебной базы для новых сотрудников - Принимал активное участие в разработке и внедрении новой системы траблшутинга - Эффективное выполнение показателей KPI