- Открытие 2-х клубов с нуля по испанской франшизе (контроль СМР, продажи, маркетинг) - Набор, обучение, мотивация и управление командой - Проведения переговоров с потенциальными инвесторами - Привлечение новых партнёров - Беспрерывная работа над маржинальностью бизнеса - Подбор новых локаций - Курирование подрядчиков - Взаимодействие с арендодателями, УК Успехи: Увеличение выручки первого клуба на 400% за первый год работы. Открыты 2 клуба с нуля, набрана и обучена команда, настроены продажи, и маркетинг. Найдена подходящая локация под новый клуб. Один из клубов неоднократно занимал первое место по выручке среди всей сети (более 200 клубов)

- Планирование, контроль достижения финансовых планов (согласно БДР) - Развитие дополнительных услуг фитнес клуба - Набор, обучение и мотивация персонала (формирование команды) - Заключение корпоративных договоров - Составление бизнес планов - Создание маркетинговой концепции Успехи: За первые 4 месяца работы заключил корпоративные договора, увеличил загрузку клуба, а также продажи клубных карт и дополнительных услуг на 44%. Изменил мотивацию сотрудников, провел кадровые изменения. Создал новую маркетинговую концепцию. Открыл новые направления и расширил спектр дополнительных услуг.

- Планирование, контроль достижения финансовых планов - Развитие дополнительных услуг - Набор, поиск, обучение и мотивация персонала (формирование команды) - Поиск новых поставщиков спортивного оборудования - Организация мероприятий клуба - Запуск новых проектов внутри клуба - В подчинении более 50 чел. Успехи: За год работы достиг увеличения доходной части продаж дополнительных услуг на 39%, набрал новый тренерский состав, изменил мотивацию сотрудников, остановил текучесть кадров, открыл новые направления, провел множество мероприятий.

- Оперативное управление центра - Общее руководство предпринимательской, коммерческой и финансово-экономической деятельностью - Обеспечение надлежащего состоянии здания (7759 м2), помещений, прилегающей территории (25 400 м2) в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии, пожарной безопасности, охраной труда - Формирование и контроль работы подрядных организаций на объекте и прилегающей территории (клининг, охрана, дезинсекция, освещение, вывоз мусора, и другое) - Организация деятельности фитнес клуба, кино зала, кино бара - Организация проведения тендеров по выбору подрядной организации, закупки оборудования и материалов - Работа с арендаторами (привлечение и поиск новых арендаторов, работа с действующими арендаторами) - Разработка и реализация бизнес планов - Формирование команды - Привлечение корпоративных клиентов - В подчинении более 30 чел. Успехи: Под моим руководством увеличились доходы кинопоказа на 10%. Была проведена оптимизация расходов по эксплуатации культурно-делового центра, были заключены договора аренды с новыми арендаторами (6 организаций, доход которых составил 28% от общего дохода со сдаваемых в аренду помещений).

- Планирование, контроль достижения финансовых планов - Развитие дополнительных услуг фитнес индустрии - Набор, поиск и обучение персонала - Проведение тендеров по закупке оборудования и материалов - Составление бизнес планов - Продвижение - В подчинении 20 чел. Успехи: За 6 месяцев работы вывел убыточный фитнес клуб в прибыльный бизнес, положительная динамика увеличения доходной части, оптимизация расходов, рентабельность 16%, посещаемость выросла на 40%, расширение штатных единиц с 11 на 20 чел., обучение и повышение квалификации сотрудников, расширение спектра дополнительных услуг.

- Открытие семейно-развлекательного центра с нуля (в ТРЦ) - Разработка концепции центра - Согласование проектной документации с ТРЦ - Поиск, выбор и работа с поставщиками - Поиск, набор, мотивация и обучение персонала - Маркетинг Успехи: Окупаемость семейно-развлекательного центра составила 12 мес. В связи с успешным ведением бизнеса для получения дополнительной прибыли были открыты еще 3 торговые точки в ТРЦ.

- Планирование, контроль за выполнением финансовых планов по продаже финансовых продуктов и дополнительных услуг - Ведение деловых переговоров с компаниями-партнерами (банки, страховые компании, логистические компании и т.д.) - Подбор, обучение, мотивация персонала - В подчинении более 10 чел. Успехи: Под моим руководством финансовый департамент опережал своими финансовыми результатами другие филиалы (в преимуществе в Чехии, где компания ААА Авто была ясным лидером на рынке продаж БУ автомобилей), в т.ч. центральный филиал, находящейся в Праге.