Руководство отделом подготовки и внедрения программного обеспечения. Распределение ответственности в команде согласно кастомности и направленности. Обеспечение соответствия процессов интеграции информационных систем (ИС) стандартам компании и проекта. Планирование, распределение и контроль загрузки ресурсов и специалистов отдела. Развитие стратегии коммуникации с заинтересованными сторонами проекта Разработка регламентов, организационно-распорядительной документации и технической политики отдела Осуществление экспертной поддержки по интеграции ИС с существующими системами заказчика и разработке технологий обмена данными. Взаимодействие со смежными подразделениями и кадровой службой (подготовка тестовых заданий, оценка квалификации соискателей). Формирование и представление отчетности о деятельности отдела. Управление полным циклом внедрения: от анализа проектной документации и планирования работ до обучения конечных пользователей (КП), сопровождения опытной эксплуатации (ОЭ), тестирования (ТЭ), устранения замечаний и передачи проекта в гарантийную техническую поддержку (ТП). Управление циклом технической поддержки 1 и 2 линии. Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде. Внедрение новых технологий и инновационных решений в деятельность направления отдела. Контроль качества выполняемых работ. Контроль за выполнением планов и графиков

Должностные обязанности и достижения: - общее руководство отделом логистики (закупка, планирование, реализация) компании; - планирование, организация и контроль всех аспектов деятельности подчиненных подразделений; - организация процессов производства в целях выполнения производственных планов и обеспечения ритмичного и своевременного выпуска штучной и валовой продукции, товарной продукции; - руководство проектом "Стандартизация процессов логистики с внедрение автоматированной сиситемы учёта и мониторинга по заказам"; - организация складов и контроль своевременной приемки, выдачи товара, его хранения, отгрузки и доставки; - организация работы цехов и подразделений согласно планов (координация товаропотоков); - организация складов и логистический зон в цехах и на выходе; - оптимизация процесса согласования и подписания первичной документации между копманией и др. юридическими лицами. Внедрение электронного документооборота"; - формирование точек запаса, анализ оборачиваемости металла и коэффициента оборота склада; - анализ, оптимизация внутренних бизнес процессов службы логистики (закупка, планирование, реализация); - сокращение логистических затрат; - взаимодействие со смежными подразделениями; - взаимодействие с транспортной компанией; - управление персоналом; - регламентирование всех видов работ; - составление всех видов отчётной документации по результатам деятельности подразделения. Основные достижения: - Организайия и регламентирование взаимоотношений между подразделениями логистики и производством; - разработка и внедрение стандартов, рабочих инструкций на предприятии как собственного, так и других подразделений; - разработка и соблюдение ключевых показателей деятельности отдела логистики и производственного планирования; - Организация единой системы информационного обмена и документооборота; - систематизация размещения товара на складе; - внедрение пакета «Oracle» для маршрутизации доставки; - внедрение новых логистических схем в компании; - логистические затраты на уровне оптимальных показателей;. Руководство коллективом- 52 чел..

Руководство развитием АСУ предприятия Организация и руководство направлением кооперированных поставок.

Должностные обязанности и достижения: - общее руководство отделом логистики компании; - планирование, организация и контроль всех аспектов деятельности подчиненных подразделений; - организация производства в целях выполнения производственных планов и обеспечения ритмич-ного и своевременного выпуска товарной продукции - контроль своевременной приемки товара, его хранения, отгрузки и доставки; - организация работы цехов и подразделений (координация товаропотоков); - организация складов и логистический зон в цехах; - формирование точек запаса, анализ оборачиваемости и коэффициента оборота склада; - контроль процессов подготовки и освоения производства - анализ, оптимизация внутренних бизнес процессов службы логистики; - сокращение логистических затрат; - взаимодействие со смежными подразделениями; - управление персоналом. - регламентирование всех видов работ. - составление отчетной документации по результатам деятельности подразделения, и ее анализ. Основные достижения: - регламентирование взаимоотношений между подразделениями; - нормирование показателей деятельности; - разработка и внедрение стандартов, рабочих инструкций на предприятии как собственного, так и других подразделений; - разработка и соблюдение ключевых показателей деятельности отдела логистики и производственного планирования; - внедрение единой системы информационного обмена и документооборота; - нормирование товарных запасов, оптимизация режимов их пополнения; - систематизация размещения товара на складе; - внедрение пакета «SAP» для маршрутизации доставки; - внедрение «1С» на производство и проработка процессов по движению; - внедрение новых логистических схем в компании. - разработка и внедрение системы мотивации; - логистические затраты на уровне оптимальных показателей; - создание цельного коллектива единомышленников. Руководство коллективом- 22 чел..

Должностные обязанности и достижения: Общее руководство службой логистики компании; - планирование, организация и контроль всех аспектов деятельности подчиненных подразделений; - обеспечение своевременной приемки товара, его хранения, отгрузки и доставки; - организация работы с поставщиками (координация товаропотоков); - поддержание необходимого уровня складских запасов; - формирование точек запаса, анализ оборачиваемости и коэффициента оборота склада; - анализ, оптимизация внутренних бизнес процессов службы логистики; - анализ, оптимизация стока и грузооборота; - сокращение логистических затрат; - взаимодействие со смежными подразделениями; - участие в ассортиментной политике компании; - управление персоналом. - регламентирование всех видов работ. - составление отчетной документации по результатам деятельности подразделения, и ее анализ. Основные достижения: - регламентирование взаимоотношений между подразделениями; - нормирование показателей деятельности; - разработка и соблюдение ключевых показателей деятельности (KPI) отдела логистики; - внедрение единой системы информационного обмена и документооборота; - нормирование товарных запасов, оптимизация режимов их пополнения; - систематизация размещения товара на складе; - организация системы контроля водителей и учета ГСМ. - регламентирование всех процессов службы логистики; - внедрение пакета «SAP» для маршрутизации доставки; - внедрение новых логистических схем в компании. - разработка и внедрение системы мотивации; - логистические затраты на уровне оптимальных показателей; - создание цельного коллектива единомышленников. Руководство коллективом- 75 чел..

2007 – н/время работа в ОАО «Заволжский моторный завод» в УОиК (Управление Обеспечения и Комплектации) ведущим специалистом : Работа с процессами, приносящими убытки предприятию: -процессы, ведущие к перепроизводству; -процессы, приводящие к избытку товара; -процессы, создающие дефекты; -процессы ожидания; -процессы, лишней транспортировки; -процессы, содержащие лишние движения. Выполняемые обязанности: - работа с поставщиками продукции, рекламациями от потребителей и внутренним браком предприятия; - работа с автотранспортной компанией в части ввоза, вывоза продукции; - организация и координация работ складов по выполнению заданий по обеспечению цехов завода продукцией в номенклатуре, требуемого качества, в установленные сроки в соответствии с планом производств; - организация отгрузки продукции согласно поступающим заявкам; - ведение складского учета при ввозе/вывозе продукции; - проведение инвентаризации на складах; - организация и контроль рационального размещения продукции на складах; - обеспечение сохранности продукции на складах; - подготовка распорядительных и сопроводительных документов; - контроль соблюдения требований хранения продукции на складе; - анализ складских остатков и их оптимизация; - обеспечение соблюдения требований норм и правил, определённых законодательством, государственными стандартами, стандартами СК организации и другой нормативной документацией в процессе приёмки, хранения и выдачи товарно – материальных ценностей; - разработка и актуализация нормативной документации, определяющей порядок приёмки, хранения и выдачи ТМЦ; - разработка премиального положения подразделения; - разработка должностных и рабочих инструкций работников подразделений.

2000 – 2007 – работа в ООО «Литейный завод «РосАЛит» мастером производственного участка с численностью более 100 чел. Выполняемые обязанности: - организация работы персонала производственного участка по выполнению целей производства и непрерывному совершенствованию производственной системы; - организация и координация работ участка по выполнению сменных заданий по обеспечению механообрабатывающих цехов завода продукцией в номенклатуре, требуемого качества, в установленные сроки в соответствии с планом производств; - осуществление контроля за соблюдением документированных процедур и действующей на участке технологической документации; - обеспечение идентификацию и прослеживаемость продукции на всех этапах производственного процесса в соответствии с установленными процедурами; - своевременное доведение до работников производственные планы (сменно-суточные задания) и контролировать их выполнение; - осуществление контроля эксплуатации технологического оборудования и оснастки в соответствии с требованиями технической документации; - создание условий для выполнения производственных заданий и норм каждым работником: проводить необходимые инструктажи; обеспечивать рабочие места технической документацией, исходными материалами, инструментом, обеспечить учет выполненных работ; - осуществление ротации персонала производственного участка; - организация обучения персонала на рабочем месте; - проведение работы по улучшению условий труда на рабочих местах; - сбор и анализ информации по качеству выпускаемой продукции, безопас-ности труда и простоям оборудования; - принятие мер по исключению несоответствий и причин их возникновения в продукции/процессе (разработка корректирующих и предупреждающих действий); - координация работ производственного персонала и ремонтных служб. - осуществление комплекса мероприятий по совершенствованию культуры производства.