Организация бесперебойного и своевременного обеспечения объектов строительства всеми необходимыми МТР, в соответствии с потребностями общества.

Организация бесперебойного и своевременного обеспечения объектов строительства всеми необходимыми МТР и ГСМ, в соответствии с потребностями общества. Ведение переговоров на уровне первых лиц компаний. География действующих обьектов от Ростовской области до ЯНАО). Контроль ДЗ и КЗ Общества в рамках ответственности департамента. Взаимодействие с структурами Заказчика (Газпром, Мин обороны РФ) в части давальческого оборудования и МТР по действующим объектам. Организация и контроль работы центральной и приобъектных баз материально-технического снабжения (4 базы). Поиск потенциальных покупателей (в приоритете через ЭТП) и организация реализации неликвидных МТР.

Организация бесперебойного и своевременного обеспечения объектов строительства всеми необходимыми МТР и ГСМ, в соответствии с потребностями общества. Взаимодействие с структурами Заказчика в части давальческого оборудования и МТР. Реализация неликвидных МТР. СМК Газпром.

Обеспечение потребности предприятия в проектных МТР электротехнической группы по объектам "Сила Сибири", "Нефтеперекачивающая станция Уренгойская", "Северо-Европейский газопровод", "Ковыктинское месторождение". Обеспечение потребности в сопутствующих МТР. Участие в процессе разработки внутреннего программного ресурса на базе 1С для ведения закупочной деятельности общества. Взаимодействие с Заказчиком в части поставки давальческого оборудования и МТР.

Работа в структуре генподрядчика. Организация работы группы аналитического контроля и учета ОМТО. Контроль и учет движения ТМЦ в рамках курируемого проекта. Внедрение и развитие системы автоматизации материально-технического обеспечения на базе 1С Бит. Аналитика единой комплектовочной ведомости проекта с целью выявления неточностей и ошибок обработки проектной документации. Контроль за образованием МТР категории НВИ (невостребованного имущества) в следствии изменения проектной документации и максимальное вовлечение его в производство либо реализация.

Руководство отделом комплектации в структуре генподрядчика (15 человек) на активных проектах компании по Тобольской площадке (ЗапСибНефтехим): Установка полипропилена (УПП), Временный вахтовый городок строительства (ВВПС), Логистическая платформа (ЛП). Обеспечение предприятия необходимыми ТМЦ в соответствии с заявленными потребностями. Непосредственное взаимодействие с Заказчиком по части организации МТО. Организация получения материалов и сложного технологического оборудования поставки Заказчика. Формирование отчетности по заданному направлению. Контроль движения проектных МТР и проверка заявленной потребности в МТР субподрядными организациями. Контроль за образованием невостребованного имущества (НВИ) в следствии изменения проектной документации по всем действующим проектам компании и максимальное вовлечение его в производство либо реализация. Непосредственное участие в развитии системы автоматизации закупочной деятельности предприятия (на базе 1С 8).

Работа в структуре генподрядчика. Организация и контроль работы отдела материально-технического снабжения (10 человек) по проекту модернизации установки ГФ-2 (организация закупочной деятельности и комплектации, обеспечение проведения процедуры входного контроля , управление складом по всем группам проектных материалов(электротехнические материалы, инертные, металлопрокат, ЖБИ, детали трубопроводов и трубная продукция, кабельная продукция, общестроительные материалы, пожаротушение, КИПиА, ГПО, расходные материалы и инструмент). Проведение конкурсных процедур и отбор потенциальных поставщиков, ведение переговоров, заключение и контроль исполнения договоров поставки/аренды и прочих доходных/расходных договоров. Организация работ по получению "давальческого" оборудования и материалов Заказчика. Организация процесса реализации НВИ (невостребованного имущества). Разработка и реализация комплекса мер по снижению выявленных рисков. Проработка и внедрение мер по минимизации затрат и улучшению экономических показателей в рамках закупочной деятельности. Формирование необходимой отчетности в соответствии с внутренними регламентами компании.

Снабжение материалами и оборудованием субподрядных организаций и собственных подразделений. Поиск поставщиков, полное сопровождение сделок по купле-продаже и аренде, подготовка договоров, организация и контроль складского хозяйства. Планирование и оптимизация всего процесса контрактации ТМЦ по заданным направлениям.

Организация и контроль поставок материалов и оборудования в соответствии с заявленными потребностями компании. Полное сопровождение сделок, начиная с поиска поставщиков, заканчивая гарантийным сопровождением. Организация и контроль сбыта продукции. Оптимизация деятельности ОМТО для обеспечения улучшения экономических показателей. Подготовка отчетности по требуемым формам.