• Формирование стратегии и программы цифровой трансформации для повышения эффективности бизнеса (сокращение ручного труда, оптимизация бизнес-процессов, повышение доступности и достоверности информации об операционной эффективности предприятия). • Управление полным циклом трансформации: формирование КПЭ, инвестиционная оценка новых технологий и инноваций, реализация проектов и контроль их операционной эффективности. • Управление операционным бюджетом в размере 3 млрд. руб. в год и инвестиционным бюджетом до 250 млрд. руб. на проект. Достижения: • Разработал концепцию и операционный план малолюдного объекта с инновационными решениями. Защитил бюджет в размере 250 млрд. руб. на первый участок из шести. Увеличил эффективность добычи и повысил безопасность труда, IRR 370%. • Создал современную систему беспроводной передачи данных в производственных реалиях (на поверхности, в цехах с химически-агрессивной средой, в шахтах), что позволило повысить точность управленческих решений и увеличить выпуск готовой продукции; а также снизить рост OPEX на содержание устаревших технологий. • Трансформировал бизнес-процессы мониторинга за производственной деятельностью и промышленной инфраструктурой (здания и сооружения, трубопроводы, ЛЭП): - Здания и сооружения: защищен бюджет в размере 14 млрд. руб., снижено количество внеплановых осмотров на 23%, увеличено количество объектов мониторинга в 2 раза, снижено время реакции на аварии с 6 месяцев до 48 часов - Трубопроводы: внедрён процесс мониторинга с использованием оптоволоконной и ультразвуковой технологий, создана система оперативного обнаружения утечек. Снижены имиджевые, экологические и штрафные риски компании на 70%. - ЛЭП: внедрён процесс мониторинга и ремонта с использованием роботизированных комплексов БПЛА без отключения электроснабжения. Повышена отказоустойчивость электроснабжения, снижено количество аварий на 31%, количество плановых простоев на ремонт на 47%. • Создал центр компетенций для обеспечения непрерывности производства и достижения технологической независимости. Эффект по сумме оптимизации операционных и капитальных затрат составил 2,5 млрд. руб.

• Планирование и реализация стратегических IT проектов. Один из стратегических проектов - беспилотное производство (добыча угля). MES - система управления производством: автоматизированная система диспетчеризации; • Проект взаимодействия техники IoT более 200 ед. горнодобывающей техники на разрезе; • Составление и управление IT бюджетом более 250 млн.р. год; • Выстраивание IT проектов в общей концепции развития компании; • Разработка и внедрение системы цифрового производства; • Разработка и внедрение системы "тотального" контроля техники предприятия более 260 ед. (MESH сети); • Разработка и внедрение системы BI аналитики телеметрии с горнодобывающей техники; • Разработка и внедрение SCADA конвейерных систем; • Разработка и внедрение КХД (Big Data) • Оптимизация производственных бизнес-процессов (концепция Smart Production); • Разработка инновационного KPI производства на основе Smart Production; • Проект "Сквозной учет топлива"; • Интеграция системы контроля топлива с производственной системой; • Увеличение покрытия связи производственных площадок; • Проект "Private LTE" на производственных площадках (разрез, порт), с выносом связи в погрузочную акваторию порта; • Проект контроля глубины в погрузочной акватории порта; • Работа с ФСБ по обеспечению связи таможенного пункта; • Увеличение карты пробросов оптоволокна в Углегорском районе о. Сахалин; • Резервирование связи стратегических объектов оптоволокном и "воздухом"; • Система позиционирования для видео съемки с воздуха квадрокоптерами с заданными метками; • Автоматизированный весовой комплекс; • Аналитическая система видеонаблюдения на складских комплексах; • Модернизация IT архитектуры для бесшовной интеграции сервисов "облако"→"земля"→"облако"; • Разработка IT политики в соответствии со стратегическими целями развития компании; Достижения: • Внедрил автоматизированную систему диспетчеризации, увеличив эффективность производства на 7%; • Обеспечил эффективность всех информационно-технологических процессов компании; • Выстроил процесс технической поддержки высоконагруженных систем в соответствии с ITIL; • Внедрил SLA поддержки по производственным процессам\системам с троичной зоной ответственности; • Оптимизировал инвестиции в IT оборудование 9%, выстроив отношения с вендором по бесперебойным поставкам оборудования и консигнационным складам; • Организовал сервис вендором IT проектов по оргтехнике (стратегический партнер DELL).

• Стратегическое планирование и развитие IT инфраструктуры в трех странах с более чем 1200 пользователями. • Автоматизация бизнес-процессов, внедрение ERP и CRM систем. • Управление командой из 44 сотрудников и разработка системы мотивации. • Оптимизация и автоматизация IT процессов и внедрение корпоративных стандартов. Достижения: • Модернизировал ИТ-ландшафт компании – единый информационный комплекс (ЕИК), внедрил современные ПО и ИТ-инструменты. Повышена эффективность взаимодействия подразделений компании, прибыль бизнеса увеличена на 7%. • Внедрил ERP-систему (единую управленческую систему в компании). Увеличена скорость и качество работы, формируется единая отчётность, оптимизирован штат сотрудников.

• Стратегическое планирование IT-ландшафта НИИ. • Руководство коллективом из 18 сотрудников и управление IT бюджетом. • Формирование и доработка бизнес-процессов. • Обеспечение информационной безопасности и развертывание серверной инфраструктуры. Достижения: • Обеспечил отказоустойчивость и катастрофоустойчивость за счет модернизации ИТ-ландшафта НИИ. • Увеличил производительность и масштабируемость ресурсов, реализовал возможность развития, увеличения надежности и масштабируемости в перспективе.