Основные обязанности: * Выпуск корпоративной газеты; * Ведение корпоративных рассылок (две тематики: деятельность компании в целом и Интернет-реклама/продвижение сайтов), анализ результата (Google Analytics); * Наполнение контентом сайтов (3 сайта); * Поддержка в актуальном состоянии новостной ленты сайта; * Интервью с клиентами агентства в рамках получения отзыва для сайта и газеты; * Работа с Интернет СМИ, профильными web-ресурсами и изданиями, тематическими форумами; * Заказ и изготовление корпоративных подарков (Новый год); * Поддержание в актуальном состоянии презентаций компании. Значимые достижения: * Рост эффективности корпоративных рассылок (открываемость писем, кликабельность) более чем на 1000%. * Рост результата взаимодействия с Интернет СМИ и ресурсами более чем на 200%. * Улучшение качества материалов корпоративной газеты и рассылок (рост эффективности рассылок обеспечен в том числе этим). Примеры работ со СМИ и Интернет-ресурсами в РА "Мир рекламы": Интернет СМИ (пример: http://www.sostav.ru/news/2010/11/19/r1/, http://www.rwr.ru/news/events/events_27490.html), профильные web-ресурсы (пример: http://outdoor.ru/index.php?id=5050&sku=news762820..., http://www.outdoor.ru/index.php?id=5050&sku=news62...) и издания (пример: http://print.reklamy.ru/wideprint/articles/843/?la...), тематические форумы (пример: http://www.advertology.ru/index.php?name=Forums&fi...). Пример интервью с клиентом агентства в рамках получения отзыва для сайта и газеты: http://www.reklamy.ru/?page=233&info=4804.

Основные обязанности: * руководство и управление компанией (определение стратегии, выработка тактики и обеспечение выполнения поставленных перед компанией целей и задач); * развитие компании (поиск новых направлений и партнеров для роста прибыли); * продвижение агентства (сотрудничество с представителями власти и общественных организаций, участие в публичных мероприятиях, интервью/статьи для СМИ и т.д., участие в разработке рекламной и PR-стратегий агентства); * работа с клиентами (консультирование, продажи); * креатив, копирайт, руководство крупными проектами. Значимые достижения: - Основное: создание собственной прибыльной компании с нуля. Успешная работа на протяжении 4 лет. - Проект «Лучшая инвестиция – это ты!». Первый собственный проект г. Владивостока, ориентированный как на средний, так и на высокий уровень достатка. Беспрецедентно масштабной PR-кампанией, включающей интернет-СМИ, прессу, радио, ТВ, кинотеатры, полиграфию (листовки и афиши). В проекте могла принять участие девушка или женщина с любым уровнем дохода. Достаточно было немного смекалки. Проект проводился при поддержке сети фитнес-клубов World Class, компании «Приморский алмаз» (добыча алмазов, производство и продажа ювелирных украшений), сети магазинов модной одежды Hot Couture, бутика ювелирных украшений «LeCadeau» и многих других (салоны красоты, магазины парфюмерии, модной одежды и обуви и т.д.). - Решение проблем качества обслуживания Клиентов в компании ООО «Восток-ИнвестСталь». Исследование проводилось под эгидой формулирования миссии компании. Анкета включала около 50-ти вопросов, направленных как на достижение официального результата, так и на решение первостепенной задачи – устранение проблем качества обслуживания. Опрашивались все работники компании (около 25 человек). Я осуществляла опрос топ-менеджмента (генеральный, коммерческий, исполнительный и финансовый директора, директор по продажам, директор филиала компании), а также сведение и анализ результатов интервью. По итогам проведенной работы была решена проблема качества, улучшена общая атмосфера в компании и понимание сотрудниками и топ-менеджментом друг друга, сформулирована миссия, выработан план мероприятий по развитию топ-менеджмента (повышение квалификации) и коррекции структуры компании. - Выставка товаров народного потребления провинции Хэйлунцзян и г. Суйфэньхэ (Китай) в г. Владивостоке. Заказ был получен в результате победы в тендере в Администрации Приморского края (сотрудничали с Департаментом международного сотрудничества и туризма АПК). От лица Департамента в течение недели вела переговоры на правительственном уровне с Народным правительством провинции Хэйлунцзян (Китай) в г. Харбин. Я выступала руководителем проекта. В рамках проекта осуществлялась полная организация крупной по меркам Владивостока выставки (около 50 стендов), включая доставку выставочных образцов из Китая во Владивосток и обратно (среди них были также автомобили китайского производства) и прохождение таможни (беспошлинный ввоз). - Презентация г. Суйфэньхэ, Китай, для представителей Администрации Приморского края, глав муниципалитетов Приморского края и руководителей туристических операторов Приморского края. Презентация включала в себя непосредственно презентацию, пресс-конференцию для СМИ, гала-концерт на центральной площади города для жителей и гостей Владивостока, официальный ужин для представителей власти. - Корпоративные мероприятия для компаний «Ронда» (IT) и «НТК» (мобильная связь) на 250 и 350 чел. соответственно. Корпоративное мероприятие для VIP-клиентов банка ВТБ (мастер-класс по винам с приглашенным специалистом международного уровня - вице-президентом Российской ассоциации сомелье Анатолием Корнеевым). - Разработка концепций ресторана и банного комплекса для санатория «Седанка», г. Владивосток. Разработка креативных концепций с обоснованием идеи (результаты маркетинговых исследований). - Руководство разработкой сайта, наполнение и выведение на первые позиции по ключевым словам (водосток, сайдинг, кровля, гибкая черепица) в Дальневосточном регионе сайта компании ПРОМИО. - Разработка названия (нейминг) – PROEMIO. Руководство разработкой фирменного стиля. - Открытие филиала банка «ВТБ24» во Владивостоке. Причина закрытия компании: переезд в г. Москва в связи с личным развитием.

Основные обязанности: * повышение эффективности бизнеса (разработка и реализация стратегии, включая модерирование и протоколирование заседаний группы стратегического развития и контроль последующей реализации принятых решений); * разработка и оценка новых направлений бизнеса (включая ведение переговоров с потенциальными или настоящими партнерами); * корпоративная культура (внутренний PR); * управление проектами. Результаты: Разработка миссии и стратегического видения компании (ООО «Акира»), введение традиции обсуждений стратегических инициатив в рамках регулярных заседаний группы стратегического развития, закладка предпосылок для будущих организационных изменений компании (в данный момент уже проведены), упорядочивание инициатив Генерального директора (владельца бизнеса) и приведение их в понятную для него самого структуру и последовательность. Причины увольнения: открытие собственного бизнеса в целях личного, профессионального и материального роста.