Консультирование по поиску работы и развитию карьеры. Составление и коррекция резюме. Проведение тренировочного интервью. Составление плана поиска работы. Сопровождение в поиске работы. Консультации по развитию карьеры: как вырасти от специалиста до руководителя отдела, как вырасти от руководителя отдела, как сделать горизонтальный переход. Как сменить отрасль например, перейти в IT. Клиенты: специалисты, руководитель среднего и высшего звена с окладом 100-400 тыс руб/мес.

1. Организация и контроль работы подразделения по блокам: подбор, адаптация, кадровое делопроизводство, мотивация, корпоративные мероприятия. 2.Реформирование отдела персонала компании. 3. Организация и контроль работы сотрудников: 2 сотрудника по КДП, 1 офисный рекрутер, 4 рекрутера по массовке и 1 ИТ рекрутер. 3. Управление бюджетом на подбор персонала, определение источников поиска (сайты, кадровые агентства, соцсети), согласование платежей. 4. Систематизация и оптимизация массового подбора: менеджеры по продажам, менеджеры по работе с клиентами, инженеры. Внедрение групповых интервью для менеджеров по продажам, установка нормативов по количеству звонков и назначенных собеседований. 6. Ежеквартальный сбор KPI-форм с результатами работы и планами на следующий квартал по всем офисным отделам компании, проверка правильности заполнения (около 250 человек), сведение в общую таблицу, расчет ежеквартальных премий и передача в Финансовый департамент для выплаты. 7. Отчетность для директора по персоналу, подсчет KPI отдела. Достижения: 1. Реорганизация направления Подбор – расширение отдела, создание группы массового подбора, найм ИТ рекрутера. 2. Разработка KPI для сотрудников направления Подбор, повышение планки и вывод Отдела на более высокую эффективность. 3. Проведение тендера и замена неудобной 1С 8.3 Подбор на юзабильную E-staff. 4. Проведение новогоднего корпоратива на 400 сотрудников. 5. Повышение клиентоориентированности сотрудников КДП.

1. Подбор персонала в центральный офис: самостоятельный и с привлечением рекрутеров-фрилансеров (в основном - отдел разработки, системного администрирования, маркетинга, интернет-маркетинга, медиапланирования, аналитики). 2.Организация и контроль массового подбора персонала в колл-центр, создание бюджета на подбор (сайты, газеты), аналитика, формирование учебных групп. 3.Контроль кадрового делопроизводства. 4.Управление командой: 5-7 человек. 5.Работа с негативными отзывами бывших сотрудников на работных сайтах. 6.Замещение директора по персоналу в его отсутствие, отчетность перед генеральным директором и владельцем компании. Достижения: 1. Выполнение плановых показателей по набору в колл-центр. 2. Закрытие 25 офисных вакансий.

Руководитель отдела подбора и адаптации персонала в подчинении 7 сотрудников: 3 в ЦО и 4 в удаленных подразделениях 1. Организация и контроль подбора персонала в компании: центральный офис, склад, служба доставки, колл-центр, пункты выдачи, региональные подразделения. 2. Организация и контроль работы сотрудников. 3. Управление бюджетом на подбор персонала, определение источников поиска (сайты, газеты, ТВ, кадровые агентства, соцсети), согласование платежей. 4. Самостоятельный подбор персонала (3-5 вакансий в месяц). 5. Систематизация массового подбора: склад, водители, колл-центр, розница. 6. Мониторинг рынка заработных плат. 7. Отчетность для директора по персоналу, подсчет KPI отдела. Достижения: 1. Закрытие 92% вакансий в срок, общее количество закрытых вакансий - более 2000 в год (кадровые агенства - не более 1%). 2. Повышение уровня удовлетворенности Заказчиков по массовым проектам.

Сеть гипермаркетов мебели и товаров для дома (ТОП-5, 1500 человек, 9 гипермаркетов). В подчинении 11 сотрудников: 4 в ЦО и 7 в удаленных подразделениях 1. Построение эффективной системы подбора персонала «с нуля» (start-up): ЦО (60-70 вакансий в год), действующие магазины (до 500 вакансий в год) и новые гипермаркеты (до 300 вакансий в год). Продажи, закупки, финансы, бухгалтерия, сервис, IT, HR, логистика, склад, call-центр, интернет-магазин. 2. Ведение проектов по подбору персонала в новые гипермаркеты (2 проекта в год): планирование проекта, организация рекрутмент-офиса, выбор провайдеров (СМИ, КА), мониторинг рынка, вывод персонала в соответствии с планом-графиком. 3. Непосредственное участие в подборе: финальные интервью на все менеджерские позиции в ЦО и магазинах, ведение ТОП-вакансий. 4. Управление командой: подбор, адаптация, развитие, оценка (MBO), мотивация (KPI). 5. Регламентация процесса подбора персонала. Выбор и внедрение методов поиска (сайты, рекомендации, соцсети, executive search, газеты, ТВ) и отбора кандидатов (интервью по компетенциям, тестирование на вербально-числовые навыки, ассессмент-центр, ролевые игры, групповое собеседование, Skype и телефонные интервью). 6. Адаптация ЦО: рассылка о приеме и переводах, Welcome семинар (3,5 часа), планы адаптации, выходные интервью. 7. Обучение персонала: разработка и проведение «Тренинга по приему звонков для специалистов инф. службы» (4 часа) и «Тренинга по рекрутменту» (8 часов). 8. Внешний HR-брендинг: ярмарки вакансий, корпоративный сайт, статьи в СМИ. 9. Развитие: участие в проекте по созданию кадрового резерва. 10. Бюджетирование. Аналитика и отчетность для директора по персоналу. Достижения: 1. Закрытие до 900 вакансий в год (кадровые агенства - не более 0,5% в год). 2. Вывод персонала на новые объекты с 98% наполненностью штата. 3. Разработка и внедрение регламента «Подбор в новом магазине», «Подбор персонала в действующих магазинах», профессиональных вопросов по всем позициям в магазине и сложным вакансиям в ЦО, типовых офферов на все позиции в магазине.

Кадровое агентство (ТОП-20). В подчинении - 2 ресечера. Подбор персонала (10 вакансий в месяц) от 1500$ до 10000$, коммуникации с клиентом. Клиенты: девелопмент, спорттовары, ритейл, сырьевой сектор, энергетика, цемент, фондовый рынок, логистика, выставочная деятельность, интернет-магазин.