Контроль 100+ проектов разработки и внедрения ПО c совокупным бюджетом до 1 млрд руб./год, контроль аутстаф-направления - 150+ человек. Руководство ресурсным центром управления проектами ( 30+ человек: руководители проектов, скрам-мастера, RTE, администраторы). Формирование методологий управления (Scrum, Kanban, Waterfall) Автоматизация отчетности проектного офиса (финансовая, ресурсная и проектная) Антикризисное управление проблемными проектами, вывод из кризиса 15+ инициатив на счет перепланирования ресурсов, переговоров с заказчиком и изменений процессов Оптимизация кросс-функционального взаимодействия (финансы, HR, юр. служба) Рост выручки на 40% за счет расширения объема сотрудничества с клиентами

Управление отделом из 10+ руководителей и администраторов проектов. Руководство портфелем проектов для банков (мобильные приложения, веб-клиенты – 20+ проектов), дополнительно управление пресейлами и пилотированием новых проектов. Формирование и управление процессами проектной деятельности департамента. Увеличение прибыли за счет расширения сотрудничества с ключевыми клиентами и увеличения количества выполняемых проектов. Успешная реализация ТОП-10 мобильного банка в рейтинге банков России

Управление отделом разработки, координация работы отдела со смежными подразделениями. Управление внешними ресурсами и подрядчиками. Построение процессов разработки и взаимодействия с подрядчиками. Снижение времени вывод продукта на рынок (TTM) на 25% за счет оптимизации рабочего процесса.

Управление проектами (ресурсами, содержанием, стоимостью, качеством, рисками и изменениями). Антикризисное управление проблемными проектами (МТС, Билайн, Ростелеком). Внедрение систем мониторинга оборудования, порталов-агрегаторов, систем фильтрации трафика и облачных решений для ВКС для телекоммуникационных компаний (МТС, Билайн, Ростелеком).

Управление проектами (ресурсами, содержанием, стоимостью, качеством, рисками и изменениями). Развитие и поддержка проектов с большим количеством внедрений для топ-руководителей государственных организаций и крупных российских компаний. Рост финансирования проектов на 30% за счет успешных внедрений системы и расширения объема работ

Создание IT-департамента с нуля, построение процессов разработки. Разработка патентованных решений в области интерактивного видео. Определение общей архитектуры и стратегии IT-развития компании.

Разработка и интеграция системы штрих-кодирования для шинных заводов. Разработана и внедрена система штрих-кодирования включающая серверную часть, КПК-терминалы, автоматизированная работа с устройствами и станками.

Разработка программного обеспечения по государственным контрактам и грантам. Установка и конфигурация ПО для распределенных GRID-систем, в частности для расчета данных от БАК (Большой адронный коллайдер) Преподавательская деятельность (программирование, теория вероятностей, динамические системы и модели) Разработана система для пакета моделирования задач газовой динамики. Разработана программа для моделирования процесса разработки нефтяного месторождения.