Авторский проект "Интуитивный интеллект". Цель проекта - создание инновационных проектов развития, антикризисное сопровождение, обучение руководителей, HR-специалистов, руководителей проектов навыкам интуитивного мышления. Мой метод позволяет анализировать скрытую информацию, заранее знать о реальных компетенциях сотрудников, готовиться к сложным переговорам. Моя специализация и опыт - это реформирование организаций с целью вывода их на качественно новый уровень развития. Стратегическое планирование, структурные изменения, корректировка корпоративной культуры, привлечение внешних инвестиций, подготовка руководителей к проведению сложных переговоров любого уровня. Цель моей работы - это внедрение проектов развития. Достижения: Подробно опишу два консалтинговых проекта. Один из них - это развитие бизнеса и увеличение оборота. Второй - вывод компании из глубокого системного кризиса. Проект 1. Международная логистическая компания. Возраст компании: 12 лет. Длительность проекта: 7 месяцев, 2012 – 2013 г.г. Первоначальный запрос собственников компании: поиск мест утечки стратегической информации, систематические сбои в работе департамента логистики (аресты на границе, юридически слабые позиции в работе с заказчиками и т.д.). Процесс работы: Глубокий анализ существующего положения дел (около 30 дней) с целью выявления действительного положения. Такой длительный анализ связан с бессознательным сопротивлениями руководства. Требования глубоких преобразований всегда затрагивают глубокие аспекты культуры организации и бессознательные сопротивления руководителей и сотрудников неизбежны. В результате глубокого анализа была создана задача, соответствующая потенциалу компании. Была проведена работа по оптимизации имеющихся бизнес-процессов в продажах, логистике и финансовом секторе. В результате были резко сокращены расходы на не эффективные бизнес-процессы, а прибыль компании возросла за 1 год на 15%. Сложность процесса преобразований лежала в культуре организации. Основные усилия лежали не в формализации и предписаниях, а в культуре. Без кропотливой работы с культурой невозможно произвести сколько-либо значимые изменения. Проект 2. Медицинский холдинг. Деятельность: импорт материалов и оборудования, оптовая торговля, лечебная деятельность, повышение квалификации врачей на собственном факультете СПБГУ. Возраст компании: 22 года. Длительность проекта: 2 года 6 месяцев. 2013 – 2015 г.г. Запрос собственников: вывод компании из глубокого кризиса и передача управления наследнику (семейная компания). На момент начала сотрудничества оборот компании составлял около 20% от пиковых значений в прошлом. Финансовый сектор находился в зоне полного хаоса. Продажи носили характер «по инерции». Но главная проблема состояла в психологическом состоянии собственников и руководителей. Что не удивительно при таком падении компании. После тщательного анализа ситуации (около 1 месяца) было принято решение создать проект, несущий в себе качества новой культуры. Цель – создание управляемого конфликта новой и старой культуры для постепенного преобразования и плавной адаптации новых «правил» ведения бизнеса. Это был сложный проект внедрения изменений, в результате которого была проведена полная трансформация компании и плавная передача управления наследнику. Результат: полностью управляемый финансовый сектор, рост продаж и понимание новым руководителем необходимости в новой культуре управления.

Поддержка предпринимателей в развитии бизнеса, развитие инвестиционной политики в условиях резкого изменения политической среды. Обязанности: Адаптация потенциальных инвесторов с материковой части РФ в условиях сильной нехватки информации на территории Республики Крым. Планирование тренинговых программ. Достижения: Создание проекта "Медиа-мост Крым" с последующим утверждением на уровне Агентства стратегических инициатив. Являюсь наблюдательным экспертом АСИ.