Подчинение Менеджеру по производству, в подчинении 20 сотрудников. Должностные обязанности: Обеспечение выполнения сменных производственных заданий участка, соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ, ритмичный выпуск продукции высокого качества. Организация своевременной подготовки производства, рациональной загрузки и работы оборудования. Провидение работ по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов повышения производительности труда и качества продукции, снижению издержек производства (трудовых, материальных). Разработка, анализ и согласование технической, нормативной и методической документации по вопросам производства. Анализ результатов производственной деятельности подразделения предприятия за смену, причины, вызывающие простои оборудования и снижение качества изделий, участие в разработке и внедрении мероприятий по устранению выявленных недостатков. Контроль над соблюдением работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, представление предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Координация работы мастеров двух смен. Достижения: - успешный запуск новых проектов Nissan X-Trail, Opel Astra - повышена производительность труда на 9% (внедрение Kanban, настройка раскройных комплексов, подготовка ДИ) - снижение процента брака на 12%, достижение нулевого показателя травматизма - успешное прохождение внутренних аудитов, Заказчиков (Nissan, GM), ISO TS 16949

Подчинение руководителю технического отдела, в подчинении технолог. Должностные обязанности: Разработка и внесение изменений в технические нормативы, инструкции, ODS-листы, карты операций и другая технологическая документация Участие в разработке технически обоснованных норм времени (выработки), в отработке конструкций изделий на технологичность, рассчитывает нормативы материальных затрат (нормы расхода материалов, инструментов), экономическую эффективность проектируемых технологических процессов, при раскрое материала. Разработка организующих документов (приказов, программ работ, матриц ответственности, поручений). Разработка планов корректирующих действий, контроль их выполнения, формирование отчетов о выполнении. Разрабатывает процедуры системы качества предприятия, связанные с инженерно-технологическими вопросами, в соответствии с системой BOS. Внутренний аудит подразделений Достижения: - Успешный запуск новых проектов в производство Renault Dacia, Ford Focus, Лада Приора - Снижение нормы расхода материалов за счет оптимизации раскладок - Разработаны инструкции, ODS-листы, карты операций