Гибка деталей по чертежам на листогибочном прессе.

Руководство двумя производственными площадками по изготовлению металлоконструкций различного назначения.

Работа на координатно-пробивном прессе "MURATEC", гибочных прессах " ADIRA" и "DURMA".

Обязанности: 1. Технологическая переподготовка производства, подбор высокопроизводительного оборудования, заключение договоров поставки; 2. Подбор рабочего персонала; 3. Налаживание учета по цепочке "склад комплектующих-производство-склад готовой продукции", подготовка спецификации на выпускаемую продукцию; 4. Ежедневный мониторинг складских остатков комплектующих и готовой продукции. Формирование заявок на закупку в отдел снабжения. Формирование плана на производственные участки. 5. Нормирование технологических операций. Приведение в соответствие нормативов на технологические операции. 5. Руководство мастерами производственных участков. Достижения: За счет технологического переподготовки производительность труда на отдельных операциях увеличилась в 4 - 5 раз. Улучшилось качество выпускаемой продукции. За счет приведения в соответствие нормативов времени на тех. операции удалось сократить текучесть кадров.

В мои обязанности входило: - Управление цехом раскроя листового металла и участком сварки, оптимизация производственных процессов; - Управление складской и производственной логистикой; - Технологическая подготовка производства, подбор необходимого оборудования, инструмента, комплектующих; - Организация круглосуточной работы производства, подбор и расстановка рабочего персонала, теоретическая подготовка персонала для работы на оборудовании; - Разработка мотивационной схемы для сотрудников; - Нормирование труда; - Разработка должностных инструкций на ИТР и на рабочий персонал; - Нормоконтроль конструкторской документации как на стадии разработки, так и перед передачей КД в производство; - Организация работы по ОТ и ТБ на производстве, написание инструктажей по ТБ на все виды работ и на все типы оборудования; - Организация ППР оборудования, поиск поставщиков запасных частей; - Инвентаризация склада металла (в т.ч. полезных отходов), комплектующих и инструмента. - Ведение табеля рабочего времени, начисление з/пл сотрудникам; Чего добился: - Прекратились сбои в прохождении заказов; - Сократились сроки выполнения заказов; - Удалось существенно снизить с/с продукции за счет оптимизации раскроя металла и использования полезных отходов; - За счет применения более прогрессивной формы оплаты труда удалось увеличить производительность труда в среднем на 14%, и существенно уменьшить брак. - В общем удалось создать оптимально работающую производственную систему, где четко определены бизнес-процессы и четко выполняются должностные инструкции.

Организация производства по сборке терминалов спутниковой связи "Глонасс". В мои обязанности входило; - подготовка технологической документации; - нормирование труда; - диспетчеризация производства; - подбор и обучение персонала; - подготовка рабочих мест. - подбор и закупка необходимого оборудования, - оснастки и инструмента. - Размещение работ по кооперации, оформление всей необходимой документации; - Охрана труда и ТБ на производстве; Чего добился: Проект просуществовал недолго. За это время удалось существенно увеличить производительность труда. За счет внедрения системы 100% входного контроля некоторых комплектующих удалось добиться сдачи готовой продукции без брака.

В подчинении находились: отдел энергетика, отдел главного механика, АХО. В мои обязанности входило: - Бесперебойное обеспечение предприятия энергоресурсами; заключение договоров с обслуживающими организациями; - Бюджетирование расходов по службе Главного инженера; - ППР оборудования; - Подбор и ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей; - Оптимизация затрат на энергоносители (электроэнергия. тепловая энергия); - Решение вопросов с энергоснабжающими предприятиями; - Организация работ по ОТ и ТБ на предприятии с "нулевого" цикла. Ответственный по ОТ и ТБ на предприятии. Написание инструкций по ОТ и ТБ на все типы работ и на все виды оборудования; - Организация работ по ППБ на предприятии с "нулевого" цикла. Ответственный за ПБ на предприятии. - Разработка системы KPI для отдела ГМ и ГЭ; Чего добился: - За счет внедрения системы KPI для сотрудников удалось уменьшить простои оборудования; - Удалось добиться существенного снижения травматизма на предприятии; - Удалось добиться лояльного отношения со стороны контролирующих органов (МЧС и инспекция по ОТ и ТБ); - За счет систематического контроля над производственным персоналом удалось снизить количество поломок оборудования, качественно повысить культуру производства; - За счет проведения комплексных мероприятий удалось снизить затраты на энергоносители.

Контроль за бесперебойным обеспечением предприятия энергоресурсами. ТБ,ПБ. Экологическая безопасность и т.д. Работа с государственными органами надзора, с энергоснабжающими организациями. Руководство деятельностью службы Главного энергетика, Главного механика, отдела охраны труда и т.д.

Мои обязанности: На стадии развития предприятия были созданы: отдел главного инженера, ПТО, планово-экономический отдел, бухгалтерия. 1. Непосредственное руководство предприятием со дня основания до 2008г. 2. Расширение и утверждение продуктовой линейки. 3. Составление годового плана производства на основе плана продаж. 4. Расчет необходимых производственных мощностей на основе плана производства. 5. Нормирование труда. 6. Расчет необходимых трудовых ресурсов, 7. Технологическая подготовка производства, подбор и покупка оборудования; 8. Управление себестоимостью продукции. 9. Бюджетирование производства. 10. Регулирование вопросов с государственными органами надзора. 11. Управление качеством продукции. 12. Составление плана ППР оборудования. 13. Оптимизация бизнес процессов на производстве. Чего добился: - Было создано устойчивое, рентабельное предприятия по производству тепловых пушек, тепловых завес, инфракрасных излучателей численностью 110 ч. - За счет применения высокопроизводительного оборудования и низкой с/с выпускаемой продукции удалось удерживать лидирующие позиции по объему продаж в этой продуктовой линейке. - За счет комплексного подхода к кадровой политике предприятия, удалось "вырастить" своих высококлассных специалистов, существенно снизить текучесть кадров.

1.Руководство производственным персоналом (500 чел); 2.Планирование трудовых ресурсов; 3.Составление плана ППР оборудования. Привязка ППР к плану производства. 4.Расчет объема поставок изделий по кооперационным связям; 5.Анализ ПХД. Поиск путей снижения затрат. 6.Контроль качества выпускаемой продукции; 7.Ответственный за соблюдением ТБ, ППБ и производственной санитарии в цеху. Неоднократно поощрялся грамотами и премиями от руководства завода.

1.Выполнение производственного плана смены (200чел.); 2.Принятие оперативных решений в различных ситуациях; 3.Контроль за поставкой изделий по кооперационным каналам. 4.Требование от подчиненных соблюдения правил ТБ,ППБ и производственной санитарии; 5.Контроль за расходом материальных ценностей,анализ НЗП; 6.Контроль за надлежащей эксплуатацией оборудования;