Если вы ищете менеджеров по продажам или закупкам. .... квалифицированных, ответственных, нетребовательных а главное с опытом.. ну еще вагон характеристик... и долго не можете почему-то их найти... то !!! данная информация позволит Вам как работодателю решить эту проблему другим способом и значительно снизить требования к квалификации (и стоимости!!!) кандидатов. В основном я занимаюсь автоматизацией бизнес-процессов в области электроники для: - Дистрибьюторов электронных и электротехнических компонентов - Контрактных производителей - Поставщиков печатных плат - Приборостроительных компаний - Производителей электротехники - Производителей и дистрибьюторов кабельно-проводниковой продукции - и др. Что входит в "автоматизацию": * Внедрение отраслевых решений на базе 1С (УТ11, УНФ, КА, ERP, УПП) 1C:Торговля РЭК http://1crec.ru презентация https://yadi.sk/i/tlVcHycQSv9zBA 1C:УРМ подсистема для продавцов и закупщиков электронных и электротехнических компонентов www.megabom1c.ru * Обучение продажам и закупкам в области электронных компонентов, контрактного производства и печатных плат. * Внедрение отраслевых стандартов ведения номенклатуры электронных электротехнических компонентов www.mop44.ru описание - http://www.etalon-a.ru/digiokey/edinyj_standart_po_passivnym_rehk.php * Написание инструкций для пользователей с интеграцией 1С (WinHelp, HtmlHelp). пример - http://www.etalon-a.ru/digiokey Применяемые методики и навыки: - Cбор, анализ и структурирование информации о бизнес-деятельности. - Бизнес-аналитика, моделирование БП в среде Business Studio и/или стандартной подсистеме 1С. - Применение методик и нотаций описания бизнес-процессов (IDEF0, BPMN,EPC) и их оптимизации или реинжиниринга; складской и сетевой логистики, товарного учета, документооборота. - Оценка эффективности существующих бизнес-процессов и разработка предложений по их оптимизации, перераспределению функций и ответственности. - Обучение сотрудников при внедрении новых бизнес-процессов. - Разработка показателей эффективности процессов. - Разработка регламентирующей документации, поддержка и обновление базы документов. - Формирование технических заданий на модернизацию/разработку программного обеспечения. - Внедрение современных инструментов процессного управления. - Внедрение систем управления проектами и задачами по разработке ПО TrackStudio (Jira, Redmine и.др.) Зачем мне эта сложная и зачастую неблагодарная работа по "подниманию пингвинов" ? Чего мне не сиделось на денежном месте? Есть на это несколько ответов: 1. Я насмотрелся на клиентов и поставщиков, работающих "на коленках" и в экселе, зачастую такой "колхоз" что непонятно, как они еще работают... и решил что надо сделать свой вклад в "цифровую экономику". 2. Рутина поднадоела, все одно и и тоже, а я люблю новые проекты. 3. "Один завод в поле не воин" - когда таких заводов у нас будет много, тогда электроника в России возможно и возродиться. Сейчас это "большой радиокружок" 4. Мы должны "догнать и перегнать", если не китайцев с пиндосами, то хотя бы самих себя по уровню развития производства электроники.

Вывод компании за 5 лет с нуля в лидеры контрактного производства электроники с оборотом более 1 млрд.р. Внедрение ERP 1C "Контрактное производство" 1. Подсистема CRM для управления взаимоотношениями с клиентами - все контакты, фиксация звонков, встреч, переписка непосредственно в 1С. если менеджер уволился, улетел на луну, вся история есть в 1С, и новый менеджер начнет работу с клиентов отнюдь не "с нуля". - все заявки фиксируются и просчитываются в 1С, никакого экселя !! эксель - зло. - версионирование проектной документации, кто, когда и зачем создал, внес изменения. удалить совсем документы нельзя. - по заявкам формируется список задач на ответственных, закупщики, инженеры по подготовке производства и т.д. никто и никогда ничего не забудет, система или руководитель напомнит. просроченные задачи - депремация, а потом расстрел. внедрение подсистемы позволило: - внедрить процессный подход - обеспечить бесшовную передачу задач между исполнителями - единая система "все-в-одном" контакты, переписка, счета, заказы и т.д. - минимизация возможности "взять клиентскую базу с собой и уйти...например к конкурентам" 2. Подсистема управления закупками комплектующих - калькуляция стоимости электронных компонентов с выбором оптимальных параметров BigData на основании прайсов поставщиков, онлайн складов и агрегаторов - квотирование по принципу Паретто 80/20 (квотируются только дорогие и категория А, все остальное калькулируется, за квотирование дешевых позиций закупщику атата) - калькуляция печатных плат без запросов поставщикам внедрение подсистемы позволило: - сократить сроки просчета спецификаций клиентов на контрактную сборку с 2-х недель до 2-х часов с 95% точностью (расхождение между расчетной ценой и фактической в лучшую сторону) - выбирать оптимальные условия поставки по принципу "точно-в-срок" - конкурировать с китайскими контрактными производителями по уровню цен на сборку полного цикла 3. Системы управления производственной цепочкой - индикаторы готовности проектов к запуску целиком или в отдельных цехах (SMT, волна, выводной монтаж) по мере прихода комплектующих - гибкое изменение очереди по принципу дискретного производства (или какой клиент громче орет что все пропало) - контроль занятости рабочих центров и цехов (у нас не посачкуешь, перекуры 5 мин в конце часа) - сквозное автоматическое штрих-кодирование проектов и отслеживание прохождения каждого серийного номера от начальной точки до отгрузки внедрение подсистемы позволило: - существенно повысить производительность рабочих центров и цехов - минимизировать до нуля переходные процессы и простои (пока на линии выполняется один проект, уже готовится другой) 4. Управление складом. - обеспечение полугодовой потребности в пассивных компонентах на основании статистики предыдущих периодов - организация стеллажного и ячеечного хранения по принципу "самое ходовое ближе к зонам набора и комплектации" внедрение подсистемы позволило: - значительно снизить стоимость пассивных компонентов - исключить дополнительную трудоемкость при закупках, т.е. не надо под каждый проект закупать пассив, на 90% он укомплектован - значительно увеличить скорость комплектации проекта для запуска в производство Вообщем еще много чего сделано, написать все места не хватает тут в поле