Организация технически правильной эксплуатации и своевременного ремонта энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение электроэнергией, паром, водой и другими видами энергии, контроль над рациональным расходованием энергетических ресурсов в организации, последовательное соблюдение режима экономии.

Срочный трудовой договор В рамках энергосервисного контракта (240 000 точек учета) организация и контроль выполнения работ по созданию и вводу в эксплуатацию систем учета электроэнергии (АИИСКУЭ) ; планирование работ (объемы, ресурсы), графики производства работ; бюджетирование (БДР, cash-flow); исполнение условий договора подряда с заказчиком (на начальном этапе – участие в формировании изменений к договору подряда); бюджетирование проекта, формирование и защита финансового результата проекта; контроль исполнения бюджетов всех уровней, план/факт анализ; управление региональными менеджерами в части планирования работ (объемы, ресурсы), формирования графиков производства работ и графиков комплектации оборудованием, своевременной мобилизации субподрядных организаций, контроля выполнения работ субподрядчиками и исполнения графиков (план/факт анализ), сдачи-приемки работ заказчику; организация своевременной поставки оборудования на региональные склады в соответствии с графиками комплектации; своевременная сдача этапов работ заказчику (СМР, ПНР), организация оформления и обеспечение согласования со стороны заказчика документации о приемке работ (КС-2, КС-3), актов КС-11, КС-14, эффективное взаимодействие со службами заказчика при сдаче-приемке результатов работ; организация формирования исполнительной документации и обеспечение ее приемки заказчиком; своевременный ввод в эксплуатацию систем в соответствии с договорными обязательствами; контроль финансового результата на всех этапах сдачи-приемки работ заказчику.

Общее управление деятельностью филиала (800 человек). Участие в формировании бизнес плана Общества, распределение и контроль ЦФО (центров финансовой ответственности). Защита бизнес плана Общества перед миноритарными и мажоритарными акционерами. Построение прогнозных балансов рынка электроэнергетики с сегментированием клиентской базы региона по отраслям, группам, ценовым категориям (более 7 млн. клиентов). Разработка организационных и технологических нормативных документов (регламенты, методические указания, инструкции), внедрение и контроль исполнения. Внедрение системы КПЭ для различных уровней производственного и управленческого персонала. Формирование инвестиционных проектов, определение их эффективности. Разработка стратегических долгосрочных производственных программ (3-7 лет). Проведение аналитики с определением причин недостижения/достижения целей. Формирование планов корректирующих мероприятий. Написание технических заданий на разработку и внедрение автоматизированных систем по сбору, хранению, верификации и обработке данных систем учета электроэнергии, формированию объемов услуг по передаче электроэнергии. Построение и анализ отчетных форм различных уровней. Организация в филиале проведения конкурсных торгов по программе закупок Общества, договорной работы, взаимодействия с контрагентами. Определение контрольных точек. Осуществление управления и контроль по нескольким направлениям одновременно. Формирование аналитики, отчетов, презентаций, докладов ведущим менеджерам и акционерам компании. ДОСТИЖЕНИЯ: Успешное функциональное построение «с нуля» инфраструктурного предприятия, охватывающего несколько субъектов РФ (Москва, МО). Разработка, согласование, «защита» и внедрение организационной структуры предприятия. Формирование «команды», подбор, аттестация, организация обучения персонала. Разработка, внедрение, контроль основного бизнес-процесса «Коммерческий учет электроэнергии». Увеличение выручки и снижение затрат общества более чем на 2 млрд. руб. в год за счет: - оптимизации бизнес-процессов; - автоматизации аналитического блока, основных этапов производства; - повышения производительности труда, внедрения систем сетевой отчетности, нормирования и мотивации производственного персонала.

Общее управление бизнес-процессом «Коммерческий учет электроэнергии», методологическое обеспечение бизнес-процесса, взаимодействие со сбытовой компанией, технологическая постановка задачи на разработку биллинговой программы по расчету объемов полезного отпуска по физическим и юридическим лицам, расчету перетоков электроэнергии, формированию балансов, разработка и реализация Программы мероприятий по снижению потерь электрической энергии при ее передаче по сетям РСК, участие в формировании бизнес-плана компании, ведение переговоров и организация договорной работы с подрядными организациями, организация работы подрядных организаций, ведение финансовых расчетов с подрядными организациями. ДОСТИЖЕНИЯ: Выполнение компанией установленного Минэнерго норматива потерь электроэнергии при ее передаче по сетям РСК, разработка программы перспективного развития розничного рынка электроэнергии РСК.

Общее управление бизнес-процессом «Коммерческий учет электроэнергии», методологическое обеспечение бизнес-процесса, взаимодействие со сбытовой компанией, технологическая постановка задачи на разработку биллинговой программы по расчету объемов полезного отпуска по физическим и юридическим лицам, расчету перетоков электроэнергии, формированию балансов, разработка и реализация Программы мероприятий по снижению потерь электрической энергии при ее передаче по сетям РСК, участие в формировании бизнес-плана компании, ведение переговоров и организация договорной работы с подрядными организациями, организация работы подрядных организаций, ведение финансовых расчетов с подрядными организациями. ДОСТИЖЕНИЯ: Выполнение компанией установленного Минэнерго норматива потерь электроэнергии при ее передаче по сетям РСК, разработка программы перспективного развития розничного рынка электроэнергии РСК.

Организация работы электросетевых филиалов в части формирования баланса электрической энергии по компании в целом и филиалам, формирования перетоков электроэнергии между филиалами РСК, межсистемных перетоков, формирования интегральных актов перетоков с генерирующими компаниями, расчета балансов электроэнергии по РЭС, расчета технических потерь электроэнергии. Методологическое обеспечение функции коммерческого учета: графики снятия показаний приборов учета по границам, юридических и физических лиц, формирование программы замены измерительных комплексов. Контроль расчета объемов услуг транспорта электроэнергии. Взаимодействие со сбытовой компанией.

Организация работы электросетевых филиалов в части формирования баланса электрической энергии по компании в целом и филиалам, формирования перетоков электроэнергии между филиалами РСК, межсистемных перетоков, формирования интегральных актов перетоков с генерирующими компаниями, расчета балансов электроэнергии по РЭС, расчета технических потерь электроэнергии. Методологическое обеспечение функции коммерческого учета: графики снятия показаний приборов учета по границам, юридических и физических лиц, формирование программы замены измерительных комплексов. Контроль расчета объемов услуг транспорта электроэнергии. Взаимодействие со сбытовой компанией.

Формирование баланса электрической энергии по филиалу, формирование перетоков электроэнергии между филиалами РСК, межсистемных перетоков, формирование интегральных актов перетоков с генерирующими компаниями, расчет балансов электроэнергии по РЭС, расчет технических потерь электроэнергии. Методологическое обеспечение функции коммерческого учета: графики снятия показаний приборов учета по границам, юридических и физических лиц, формирование программы замены измерительных комплексов. Контроль расчета объемов услуг транспорта электроэнергии. Взаимодействие со сбытовой компанией.

Ремонт и обслуживание подстанций 220/110/35/10/6/04 кВ