Организация поиска объектов торговой недвижимости ,удовлетворяющих требованиям стандартов Компании Организация переговоров с Арендодателями и получение документов от собственника Организация правого сопровождения аренды объекта Организация расчета Технико экономического Обоснования аренды объекта, подготовка презентации для утверждения объекта на Инвестиционном комитете Организация подписания договора аренды Организация процесса передачи объекта подрядчику для проведения ремонтно- строительных работв состав филиала входит 34 магазина ,офис. Ежемесячный товарооборот более 100 млн. рублей . Более 180 человек в подчинении. Функционал: Обеспечение рентабельной финансово-хозяйственной деятельности филиала на основе соблюдения бюджетного плана и финансовой дисциплины Планирование защита бюджетов согласно бюджетного регламента Компании в соответствии с целевыми финансовыми показателями, бюджетными лимитами и нормативами. Стратегическое и оперативное управление розничной сетью для обеспечения выполнения целевых показателей региона : • товарооборот, • потери, • бюджет, • товарные запасы, • снижение текучести персонала, • создание кадрового резерва, • повышение производительности труда Обеспечение достижения запланированных финансовых и качественных показателей. Управление деятельностью подчиненных подразделений, постановка задач, контроль исполнения. Анализ отклонений от плановых показателей, разработка и внедрение мероприятий по результатам анализа. Развитие региона: проведение анализа рынка коммерческой торговой недвижимости, определение перспективных мест для открытия магазинов, анализ целесообразности открытия торгового объекта, оценка эффективности работающих торговых объектов Ведение переговоров с арендодателями, обсуждение договорных условий, решение спорных вопросов, конфликтных ситуаций Управление операционными расходами Подразделения в соответствие с утвержденными бюджетными лимитами Оптимизация существующих, внедрение новых бизнес-процессов Представление и обеспечение интересов компании в государственных органах и внешних инстанциях; Достижения: -повысил эффективность работы филиала на 2.1% -сократил потери в магазинах с 2,8% до 1,39% - обеспечил текучесть персонала на уровне 2,5% -открыл 2 новых магазина с "нуля" -увеличил на 2,5% среднюю выручку в день(LFL)

Организация запуска фирменных магазинов с «нуля» • подбор ,адаптации специалистов офиса, склада,магазинов • Организация ремонтно –строительных работ по ребрендингу магазинов • Организация деятельности всех магазинов в рамках Бизнес-процесса «Запуск магазина» • Организация складской и транспортной логистики • Организация товародвижения в рамках Бизнес-процессов «Товародвижение через склад» и Товародвижение через магазин»: Организация выполнения KPI показателей работы подразделения 1. Товарооборот в целом и по товарным категориям; 2. Маржинальный доход в целом и по товарным категориям; 3. Среднедневное количество покупателей; 4. Сумма среднего чека; 5. Рентабельность продаж; 6. Оборачиваемость товаров. управление ценовой и ассортиментной политикой филиала Регулярная оценка деятельности сети, анализ результатов работы, выработка предложений по оптимизации и устранению недостатков в работе; Управление коммуникациями с покупателями: постановка целей маркетинговой деятельности и контроль их достижения Организация развития: • Оперативное планирование: формирование и контроль исполнения операционных планов мероприятий; формирование и защита операционных бюджетов • руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельности • представление интересов компании на региональном рынке и в органах власти • Ведение необходимой отчетности и своевременное предоставление информации в Центральный офис Компании Достижения : 1.За 1.5 месяца запустил 7 магазинов 2.Вывел магазины на уровень рентабельности за 6 месяцев