Зоны ответственности - рисковая политика по продуктам КН и КК, прайсинг, привлечение Результаты: Пересмотр стратегии по КН (AR по з/п клиентам 80%, банковские 35, улица 18) при сохранении CoR 3.6%. Рефакторинг ценовой политики продукта, как итог: рост маржинальности с 3% до 12% (24 vs 25), рост Profit Pool на 75% при сопоставимом объёме. Рефакторинг стратегии привлечения на КН: аналитика старых коммуникаций, разработка и запуск в прод моделей отклика, перевод большинства коммуникаций в ДБО и подключение внешних сервисов. Итог: снижение стоимости привлечения 19 до 5 т.р. при сопоставимом качестве потока. Разработка и внедрение в СПР калькулятора маржи, перевод decision-making со скоркарты на калькулятор. Разработка рисковой политики для собственного МФО, моделирование unit-экономики. Запуск стратегии по КК, клип старого карточного портфеля Управление командой из 4 портфельных аналитиков

Вёл 2 продукта - классические кредиты наличными (бренд Solva) и КН для PDL сегмента (бренд Solva Lite) Управление командой из 2 портфельных аналитиков, одного аналитика по резервам и одного риск-технолога По направлению оптимизации алгоритма принятия решения: -актуализация правил кредитной политики -актуализация скоркарт, добавление доп источников -актуализация лимитной политики -тестирование и запуск новых каналов/клиентских сегментов -актуализация стратегии предодобрений По направлению резервов: -расчет факта, прогноза по риск косту и связанным метрикам -защита результатов на аудите -бюджетирование По направлению коллекшн: -постановка планов подразделению коллекшн: сборы, продажи портфелей -разработка программы реструктуризаций По нарпавлению Ad-Hocs: -Коммуникации с потенциальными инвесторами по вопросам риск-менеджмента -Подготовка материалов для потенциальных и действующих инвесторов, для регулятора -Проверка гипотез топ-менеджмента, акционеров

1) Прогнозирование и бюджетирование метрик кредитного риска (Risk Cost, CoR, NPL, EL и проч.) по направлениям корпоративного и розничного бизнеса 2) Поддержка и развитие инфраструктуры - развитие аналитического куба, автоматизация обработки прогнозных данных 3) Групповая и внутренняя отчетность по кредитному риску, составление отчетных презентаций для ЦБ и HQ 4) Ad-hoc аналитика по запросу CRO

1. Контроль качества кредитного портфеля 2. Анализ и оптимизация риск-стратегии Банка, разработка новых правил 3. Участие в разработке, валидации и внедрении PD и NCL моделей 4. Разработка и внедрение инициатив по увеличению доходности (RBP, CLTV) 5. Разработка и внедрение Deal-by-Deal Decision 6. Развитие новых сегментов продаж 7. Ad-Hoc аналитика по запросу CRO 8. Построение и автоматизация отчётности по кредитному портфелю

1) Расчет, согласование и последующий контроль выполнения следующих статей бизнес-пална Банка на 2017 год: - Доходность аннуитетных кредитных продуктов - Комиссионный доход по картам клиентов привилегированного сегмента 2) Аллокация статей доходов и расходов карточного бизнеса по бизнес-подразделениям 3) Расчет прогноза и планов продаж кредитных продуктов

1) Анализ процессов майнинга в собственных датацентрах, алгоритма включения-выключения мощностей 2) Снижение расходов на электроэнергию и починку оборудования, оптимизация процессов поддержки датацентра 3) Сравнительный анализ soft-проектов конкурентов, построение собственной БД конкурентов.

1) Оптимизация бизнес-процессов обработки заявок - снижение операционных расходов 2) Участие в разработке алгоритмов работы CRM системы банка и системы принятия решений, обмена и обработки данных 3) Анализ бизнес-процессов средствами SAS EG, построение отчетности