Подбор квалифицированного персонала из Вьетнама широкой специализации для горно-добывающих и производственных российских компаний. В 2010 году организовал сотрудничество с государственными компаниями Вьетнама по обеспечению полного цикла отбора требуемого персонала. Организация собеседования в Ханое, квалификационный подбор, подготовка пакета документов для въезда на территорию РФ. Совместно с Заказчиком разработка схем мотивации и адаптации принимаемого персонала, оптимизация затрат на оплату труда и налоговой нагрузки. Сопровождал исполнение условий договоров на всех этапах, обеспечивал исполнение законодательства РФ и СРВ.

Крупнейшая компания на рынке нефтегазового сервиса в области сейсморазведки с численностью более 12 000 человек, 42 партии в регионах РФ и Казахстана • Руководство централизованной HR-службой и АХО с численность более 80 человек, в непосредственном подчинение 11 человек • Планирование требуемых ресурсов и мероприятий в HR компании • Бюджетирование расходов на персонал (4,5 млрд. руб.) • Обеспечение квалифицированным персоналом во всех регионах присутствия • Совершенствование организационной структуры на основе анализа юридической структуры, организационных сетей (ONA) и бизнес-процессов • Внедрение проектной и командной работы на принципах Agile и Scrum • Разработал HR-стратегию и проект организационного развития, которые позволили сократить численность управленческого персонала на 18% • В результате работы созданной кросс-функциональной команды разработан и утвержден проект корпоративной ERP, при затратах кратно ниже предложенных внешними разработчикам • Разработан и утвержден "Единый сборник норм труда", "Унифицированная система мотивации" на основе стратегии с декомпозицией целей и задач исполнителям через KPI, снижена текучесть персонала на 25% • Сокращены затраты ФОТ на 15% за счет организационных изменений и введенных нормативных локальных актов в части режима работ, льгот и компенсаций • Создана единая система подбора на основе профессиональных стандартов и профилей, сокращены на 20% затраты и исключены срывы работ из-за отсутствия персонала • Организована системная работа по развитию и обучению персонала компании. Предоставлены в государственные структуры документы для получения лицензии на обучение рабочим специальностям • Организована системная работа по развитию HR-бренда и сотрудничеству с учебными заведениями и государственными структурами

Крупнейшая угледобывающая компания Сахалина с добычей более 5 млн. тон, в составе компании разрезы, порты, шахта и сервисные предприятия, общая численностью более 7 000 человек на Сахалине, Магадане и Москве • Руководство сформированной с нуля HR-службой и АХО с численностью более 60 человек, в непосредственном подчинении 8 человек • Бюджетирование и управление всеми расходами на персонал (2,5 млрд. руб.) • Обеспечение потребности предприятий и УК квалифицированным персоналом, разработка и внедрение локальных актов, работа с контролирующими структурами и органами власти • Разработал HR-стратегию и проект по организационному развитию, направленный на централизацию всех функций управления, которые позволили сократить на 20% управленческий и вспомогательный персонал • За счет введения «Унифицированной системы мотивации» на основе тарифных сеток, грейдов и KPI, на 30% снижена текучесть производственного персонала • Проведены работы по анализу производственных бизнес-процессов, введен «Единый сборник норм труда», изменены локальные нормативные акты в части оплаты, режима работ, льгот и компенсаций, в результате снижен ФОТ на 17% • Организовал постоянный массовый подбор персонала из РФ, СНГ, Вьетнама, сроки закрытия вакансий кратно сокращены, исключен простой техники из-за отсутствия персонала, достигнут рост производительности на 22% • Развитие HR-бренда, запуск нового сайта, работа с учебными заведениями и "Молодежным форумом лидеров горного дела"

Крупнейшая ювелирная компания в РФ с собственным производством и розничной сетью с общей численностью более 2500 человек • Управление службой и обеспечение потребности в квалифицированном персонале при росте компании до 40% в год в течении трех лет • Бюджетирование и анализ всех расходов на персонал, обеспечение подбора, адаптации и обучение персонала • Реализовал проект разработки и внедрения уникальной системы по-артикульного нормирования производственного цикла завода, ставшей основой планирования и частью ERP системы • Разработал мотивационную программу ТОП-менеджеров, «Положение об оплате труда и премирования на производстве", исключающее понятие "невыгодный наряд", и "Систему мотивации сбыта", позволяющую учитывать изменения на рынке

Работал на предприятиях по добычи угля, марганца с численностью от 1 500 до 8 000 человек на подземных и открытых работах.