Ключевое направление: развитие и сопровождение компонентов Единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ) Новосибирской области. Основная система: Медицинская информационная система Новосибирской области (МИС НСО). Масштаб системы: База данных — 45 ТБ, пользователей — более 14 000, объем интеграционных данных (на примере результатов лабораторных анализаторов) — более 100 млн показателей в год. Ключевые обязанности: Полный цикл управления проектами: от пресейла (анализ ТЗ, оценка бюджета) до ввода в промышленную эксплуатацию и передачи на сопровождение. Управление проектной документацией, планированием, рисками, ресурсами и коммуникациями. Координация межфункциональных команд (единая точка входа): разработка (PO, BA, RTE), внедрение, техподдержка, технические писатели, DBA, релиз-менеджеры, службы ИБ, юристы, коммерческий блок. Приоритизация бэклога. Взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами-заказчиками — Министерством цифрового развития и связи НСО, Министерством здравоохранения НСО, подведомственными учреждениями и медицинскими организациями. Проведение демонстраций, приемо-сдаточных испытаний, инструктажей. Управление проектами в рамках SAFe/Agile: участие в планировании Program Increment (PI) и спринтов команд. Курирование жизненного цикла задач задач в Jira. Административно-финансовое управление: контроль бюджетов проектов, контроль ведения проектной документации в Confluence, управление субподрядными организациями, проектным офисом по региону. Ключевые достижения: Вырос с позиции руководителя проектов (до 7 проектов) до руководителя портфеля по региону (до 25 проектов). За 2024 год обеспечено успешное закрытие 21 проекта. Стабильные результаты: за период 2021-2025 гг. под личным управлением закрыто 34 проекта (2+3+3+21+5). При моём непосредственном участии заключено 27 контрактов. C 2021г функциональность системы расширена - количество модулей выросло на 15%. Оптимизация процессов: регулярно инициирую и согласовываю изменения в регламенты взаимодействия как внутренних, так и внешних процессов, что повышает эффективность работы. Реализация комплексных интеграций: организовал и курировал ключевые проекты по интеграции МИС НСО с федеральными системами (РЭМД, ВИМИС), обеспечив соответствие регуляторным требованиям.

Обслуживающая организация Министерства финансов и налоговой политики Новосибирской области. Руководство ИТ-отделом (17 человек). Ответственность за жизненный цикл 10+ информационных систем для Минфина НСО, обслуживающих 6 000+ пользователей. Годовой объем данных ключевой системы — 1.5 ТБ. Технологический стек: Oracle, MS SQL, PostgreSQL. Ключевые обязанности: Управление командой и операционной деятельностью: полный цикл управления персоналом (найм, адаптация, мотивация, оценка). Разработка и оптимизация внутренних регламентов, должностных инструкций. Планирование и контроль выполнения задач. Бюджетное и закупочное управление: формирование, защита и контроль исполнения бюджета отдела (~100 млн руб./год). Организация подготовки всей закупочной документации (ООЗ, КП), ведение переговоров с поставщиками, организация приемки работ. Сопровождение и развитие ИС: обеспечение бесперебойной работы и развития портфеля из 10 критически важных информационных систем. Управление инцидентами и изменениями. Проектная деятельность и внедрение: организация процессов внедрения и модернизации ПО. Разработка проектной документации (регламенты, дорожные карты, отчеты в рамках госпрограмм). Межведомственное взаимодействие: ключевой контакт по ИТ-вопросам для органов власти всех уровней (УФК, УФНС, Контрольно-счетная палата, Прокуратура, муниципалитеты), а также для разработчиков и операторов систем. Ведение сложной официальной переписки. Ключевые достижения: Развитие ИТ-ландшафта: с нуля успешно внедрены 4 информационные системы областного масштаба, расширившие функционал Минфина НСО. Автоматизация и интеграция: запустил и организовал автоматизированный обмен данными с федеральными системами (ГИС ГМП, ГИС ЖКХ) через СМЭВ 3, исключив ручной труд и повысив скорость обработки данных. Обеспечение надежности работы ИС: отсутствие критических аварийных простоев информационных систем на протяжении всех 9 лет работы. Эффективное управление ресурсами: формирование и защита крупного ИТ-бюджета, обеспечивая отдел необходимыми ресурсами для выполнения задач.

Ответственность за работоспособность и развитие ИТ-инфраструктуры районного управления ПФ РФ. Ключевые обязанности и достижения: Администрирование и сопровождение ИТ-инфраструктуры: обеспечение бесперебойной работы всего парка оборудования: 80+ рабочих станций, 4 сервера, 22 МФУ. Контроль доменной сети и прав доступа пользователей. Формирование потребности на модернизацию. Внутренняя автоматизация: инициатива и внедрение решения по автоматизации процесса формирования ежемесячного статистического отчета, что сократило трудозатраты и минимизировало человеческий фактор.