Поддержка процессов финансового планирования и бюджетирования на облачной платформе Oracle Planning and Budgeting Cloud System и на онпремис версии Oracle Planning 11.2.8. Поддержка процессов мотивационного планирования, в том числе персональных планов сотрудников и агентов. Поддержка интеграций с СУБД Postgres, реализация скриптов Essbase, MDX, MAXL, Groovy, Python, PowerShell.

Реализация сбора данных по кредитному портфелю компаний группы в рамках сбора и консолидации финансовой отчетности на платформе Oracle FDM, модификация скриптов загрузки для реализации возможности загрузки до 500 полей с аналитиками вместо штатных 20 полей, реализация отчетности на платформе Oracle BI. Занимался оптимизацией загрузки данных основного блока финансовой отчетности существенно сократив время необходимое на загрузку каждого отдельного пакета отчетности.

В качестве архитектора осуществлял проектирование системы бюджетирования и трансформации/консолидации для Группы компаний ЛСР, крупного строительного холдинга, занимающегося управлением развитием территорий, строительными проектами и производством строительных материалов. Проект завершается в январе 2017 года.

Поддержка и развитие системы бюджетирования Общества на базе Oracle Hyperion Planning, взаимодействие с внутренними заказчиками, планирование развития функциональности системы бюджетирования, реализация взаимодействия с транзакционными системами страхового, бухгалтерского и кадрового учета.

Разработка и администрирование бюджетной модели МСК на платформе Oracle Hyperion Planning, в том числе: • Моделирование прибылей и убытков, баланса и движения денежных средств; • Расчет треугольников РНП, ЗП и убытков для прямого и входящего страхования и исходящего перестрахования; • Аллокация административных расходов по линиям бизнеса (видам страхования) и каналам продаж, расчет финансового результата по линиям бизнеса и каналам; • Реализация бюджетной модели управления персоналом в разрезе позиций штатного расписания; • Реализация объектного подхода к управлению затратами; • Разработка SQL-скриптов для автоматической загрузки по расписанию фактических данных страхового и нестрахового учета: начисленной премии, комиссионному вознаграждению, выплаченным убыткам, РНП, ОАР и РЗУ (КИАС), административно-хозяйственным расходов и расходов на персонал (КИАС+1С ЗУП); • Администрирование серверных компонентов Oracle Hyperion Planning как в среде UNIX (LINUX), так и в MS Windows, обновление версий, настройка автоматических процедур по расписанию.

Работа на проектах: • Реализация консолидации финансовой отчетности по МСФО на платформе Oracle Hyperion Financial Data Quality Management (загрузка исходных данных из учетных систем компаний группы и трансформация РСБУ->МСФО) и Oracle Hyperion Financial Management (консолидация) для группы компаний Вимм-Билль-Данн (Пепсико); • Реализация системы бюджетирования на платформе SAP BI IP для ГК Алроса; • Реализация консолидации финансовой отчетности по МСФО на платформе Oracle Hyperion Financial Management для группы компаний Евроцемент; • Реализация системы бюджетирования, в том числе системы детального планирования производственных показателей и бюджетов структурных подразделений и их консолидации на платформе Oracle Hyperion Planning для компании Кордиант (Сибур Русские Шины); • Реализация системы бюджетирования, в том числе бюджетной консолидации на платформе Oracle Hyperion Planning и Financial Management для компании Вимм-Билль-Данн (Пепсико).

Являлся менеджером следующих проектов в области управления эффективностью, выполняющихся в интересах Департамента Экономики ГК Росатом (под руководством И.В.Реброва): • Среднесрочное планирование (методология и автоматизация на платформе имитационного моделирования DION); • Годовое бюджетирование (методология и автоматизация на платформе SAP BI IP); • Разработка методологии калькуляции себестоимости продукции.

Работа на проектах: • Используя подход Deloitte и в команде с П.Лекомцевым участвовал в разработке рыночной стратегии компаний, дерева целей, через наложение целей на карты стоимости компани разрабатывал сбалансированную систему ключевых и индикативных показателей, формировал на ее основе системы мотивации для менеджмента высшего и среднего звена; • Реализация Корпоративного Хранилища Данных на платформе SAP BW и SAP Business Explorer для НК Роснефть; • Разработка системы бюджетирования для строительного холдинга Главстрой, включающий постановку методологии и процессов бюджетирования, в том числе проектное бюджетирование для ролей инвестора, заказчика, генподрядчика и подрядчика, а также ее автоматизацию на платформе Oracle Hyperion Planning; • Совершенствование системы управления для дистрибьютора книгопечатной продукции Топ-Книга, включающий постановку процессов бюджетирования, разработку системы ключевых показателей и системы мотивации, а также повышение эффективности внедренных процессов на платформе Oracle Enterprise Planning and Budgeting (единственное успешное внедрение данного продукта в России).

Являлся членом внутренней команды (в рамках Экономического департамента Головного офиса) внедрения системы бюджетирования и отвечал за формирование консолидированной бюджетной отчетности, а также за разработку моделей бюджетов компаний зарубежной сбытовой сети, инвестиционного бюджета и бюджета Головного офиса в системе Hyperion.

Отвечал за разработку форматов управленческой отчетности дочерних компаний и за автоматизацию бизнес-процессов бюджетирования и формирования консолидированной отчетности с использованием систем Hyperion и Business Objects.

Руководство проектами: • НК Ватойл (Лукойл), бюджетирование, моделирование производственной деятельности, в том числе калькуляции себестоимости добычи нефти, реализация инвестиционного бюджета, в том числе ввод многочисленных объектов основных средств в целях ППД; • Холдинг Иркут, бюджетирование; • ИЭМЗ Купол, бюджетирование.