Компания является эксклюзивным поставщиком авиационных двигателей для работы в составе электростанций ПАЭС-2500. Поиск двигателей и станций, оценка их технического состояния, покупка, с обеспечением всех правовых процессов, переоснащение и поставка для работы на нефтяных и газовых месторождений.

Аудит процессов в складской и транспортной логистики компании. Выявление проблемных мест в цепи поставок. Предложение, разработка и внедрение мер по исправлению "узких мест", затрудняющих нормальный ход работы. Разработка и внедрение WMS (складской комплекс 20000 м2, 25000 активных SKU), доработка TMS, внедрение мобильного приложения для водителей. Разработка KPI для всех сотрудников. Оперативное управление транспортным холдингом компании, состоящим из трех филиалов и собственной СТО, с полным комплексом работ. Обеспечение доставки товара клиентам по Москве и МО (1200-1500 точек доставки ежедневно), а также и по всей России (сборные грузы, целые фуры, ЖД перевозки). Работа со всеми сетями России. В подчинении порядка 150-ти человек.

В качестве операционного директора участвовал в проекте по созданию "Логистического супермаркета". Это интернет-платформа, которая позволяет, с минимальными затратами на транспорт и таможню, заказать перевозку любой партии, из любой точки Европы (в дальнейшем и всего мира) в Россию. Я занимался подготовкой юридической и правовой базы для организации импорта В2В и В2С из Европы. Организацией онлайн отслеживания перемещения грузов на всем протяжении движения груза. Расчетом тарифов на перевозку и складскую обработку сборных партий. Поиском наиболее выгодных партнеров по перевозке и ответственному хранению и заключением договоров с ними. Участвовал в разработке и внедрении IT-системы на базе «облачных технологий»

При проведении мной аудита деятельности транспортного подразделения, были выявлены хищения, провел чистку рядов, нанял новых сотрудников. Создал структуру отдела с ноля (должностные инструкции, регламенты взаимодействий, систему контроля и безопасности.) Ввел новую систему мотивацию для логистов. Был разработан новый сайт транспортной компании, как обособленного подразделения компании, привлёк новых клиентов. Разработал новую систему документооборота и контроля дебиторской задолженности.

-ввел системы GPS-мониторинга -ввел программу маршрутизации Эрма-Софт -набор и обучение персонала (водители, логисты) -разработал структуру подчинённости в отделе -разработал новую систему мотивации водителей

- организация работы отдела по доставке грузов и документообороту - организация ремонта и технического обслуживания парка - оптимизация маршрутов, затрат - уменьшение расходов ГСМ, запчасти