Консалтинговая компания – юридические услуги населению и организациям Постановка работы направления «с нуля». Подбор персонала Формирование пакета услуг компании Продвижение услуг компании Разработка внутренней документации компании Определение ценовой политики и составление прайс-листов Развитие бизнеса: анализ, исследования рынка, отслеживание новых тенденций, мониторинг конкурентов Бизнес планирование, бюджетирование, анализ и контроль всех финансово-экономических показателей Привлечение к сотрудничеству новых клиентов (партнеров) Написание регламентов бизнес процессов компании Составление должностных инструкций Управление продажами Анализ эффективности продаж Проведение мероприятий по повышению эффективности продаж Повышение рентабельности бизнеса Разработка, создание и непосредственное построение структуры работы компании Работа по маркетинговому продвижение и разработка рекламной стратегии компании Разработка каналов продвижения услуг и реализация продвижения Персональная работа с V.I.P. клиентами и т.д.

Ведение дел компании в структурных подразделениях: - руководство отделом продаж (4 сотрудника), - руководство юридическим отделом (2 сотрудника), - контроль работы бухгалтерии (8 сотрудников) По всем отделам осуществлялось не только общее руководство, но и проводилась непосредственная работа, в т.ч. и на уровне исполнителя. Работа по направлениям: - продажа услуг, - юридическое сопровождение деятельности, - налоговая оптимизация, - финансовая деятельность, - определение ценовой политики и составление прайс-листов, - учет, - разработка, создание и непосредственное построение структуры работы компании, - кадры, - реклама и маркетинг, - разработка сайта (информационное поле, внешний вид, креатив, наполнение, работа по повышению привлекательности сайта), - персональная работа с V.I.P. клиентами и т.д.

Увеличение объёма продаж за 5 месяцев в 4,7 раз (на 470%), в условиях кризиса, при отсутствии дополнительного финансирования и таком же количестве сотрудников отдела. Разработка стратегии развития компании в целом. Закупки. Кадры. Развитие территории – интенсивные и экстенсивные продажи. Руководство отделом, участие в разработке и выполнение (превышение) установленных планов продаж. Поиск и ведение клиентов, опыт личных продаж, в том числе и опыт привлечения V.I.P. клиентов Опыт успешного ведения переговоров. Опыт успешного разрешения конфликтных ситуаций. Успешный опыт реформирования отдела. Разработка и анализ стратегии увеличения объёма продаж, проведение маркетинговых исследований, разработка ассортиментной и ценовой политики. Разработка и тиражирование информационных материалов компании (на печатных и цифровых носителях), обеспечение клиентов компании информационными материалами. Разработка и ведение отчётности отдела. Работа с ЦФО (в т.ч. Москва и МО), СЗАО, ЮФО, ПФО, УФО. Командировки по ЦФО. Разработка мероприятий по продвижению на рынке РФ брендов, которыми торгует компания. Переговоры и совместная работа с компаниями-поставщиками оборудования. Координация работы со смежными отделами и подразделениями компании. Проведение инвентаризаций, в т.ч. за пределами отдела. Через 5 месяцев головной офис компании был перенесен из Санкт-Петербурга в Москву, все клиенты кроме клиентов СПб, были переведены в мой отдел Коллектив отдела – 7 человек.

Оптовые и региональные продажи Организация работы филиалов Закупки Кадры Руководство отделом Поиск и ведение клиентов, опыт личных продаж, в том числе и опыт руководящей работы с филиалами Претензионная работа ( от составления, либо получения претензии, до разрешения спора по существу, работа с претензиями других организаций ) Составление договоров и протоколов разногласий Взыскание долгов и дебиторской задолженности Опыт успешного ведения переговоров Опыт успешного разрешения конфликтных ситуаций Создание отдела «с нуля» Разработка и анализ стратегии увеличения объёма продаж, проведение маркетинговых исследований, разработка ассортиментной и ценовой политики Формирование заказов, учёт движения товара, мерчендайзинг продукции компании Разработка и ведение отчётности отдела Координация работы со смежными отделами и подразделениями компании Коллектив отдела – 9 человек

Центральный учебный корпус – м. Академическая За все время работы ни одна выставленная оценка не была оспорена ни студентами, ни деканатом

Полное ведение дел компании (за исключением бухгалтерии): - руководство отделом закупок (2 сотрудника), - руководство финансовым отделом (2 сотрудника), - руководство отделом продаж (4 сотрудника), - руководство юридическим отделом (2 сотрудника) - руководство претензионным отделом (был выделен из юр. отдела в самостоятельный отдел, 2 сотрудника) - руководство IT отделом (3 сотрудника) - руководство отделом маркетинга и рекламы (3 сотрудника) - руководство отделом кадров (1 сотрудник) По всем отделам осуществлялось не только общее руководство, но и проводилась непосредственная работа, в т.ч. и на уровне исполнителя: - координация работы транспортного отдела - координация работы склада Работа по направлениям: - продажа услуг - транспортная логистик, - финансовая деятельность и АХД - финансовое планирование, бизнес-план – расчет и выполнение - учет - разработка, создание и непосредственное построение структуры работы компании - кадры - дебиторская задолженность – контроль и взыскание - персональная работа с V.I.P. клиентами и т.д.

Автор собственных разработок, курсов, тренингов. Все проекты не копировались из доступной литературы и открытых источников и разрабатывались под каждую конкретную компанию Разработка практических рекомендаций по ведению бизнеса, оптимизации отдельных отделов и направлений деятельности по конкретную компанию (под нужды каждого отдельного клиента) Проведение бизнес-тренингов и «коучинга» на территории клиентов