0. Создание управления связи с нуля 1. Создание документации для управления связи 2. Определение направлений деятельности: - создание инфраструктуры на объектах, - каналы связи (спутник, радио, оптика и т.д), - видеонаблюдение на объектах (создание единой системы, видео аналитика), - СКУД на объектах (создание единой системы), - сотовая связь (перевод на работу с группой компаний), - WiFi улица, помещения, - администрирование видеонаблюдения, - SIP телефония (создание единой АТС asterix), 3. Развитие каждого направления: - создание планов, схем по каждому объекту, - создание требований к объектам (что должно быть: видео наблюдение wifi сеть, СКУД и т.д, согласно типов помещений), - создание планов реализации с разбивкой по времени и вовлеченных ресурсов по каждому объекту (Project), 4. Планирование командировок для проведения монтажных работ своими ресурсами. 5. Поиск подрядных организаций для реализации проектов по связи, видеонаблюдению и т.д. 6. Создание ТЗ для объектов по видеонаблюдению, СКС, СКУД, WiFi. 7. Участие в тендерных процедурах (рассмотрение предлагаемых вариантов по ТМЦ, технологиям и готовым решениям) 8. Создание унифицированного подхода для решения задач управления связи. 9. Создание бюджета управления связи в разрезе направлений деятельности 10. Создание ЗИП по ТМЦ. 11. Создание отчетной документации для акционеров. 12. География работ: - более 100 локаций от Магадана до Санкт-Петербурга, Казахстан 13. Количественные показатели: - более 30 локаций с системой СКУД. - более 400 sip телефонов. - более 1000 видеокамер. - более 3к sim карт. 14. Совместные проекты со смежными подразделениями. - навигация на технике, - видеонаблюдение и видео аналитика на технике, - цифровизация данных с объектов, - штрихкодирование, - получение видеоархива с подвижной техники в местах стоянок. - мониторинг СИЗ на объектах (видео аналитика) 15. Состав управления связи на 23 год. три человека, в перекрестном подчинении 30 человек. на 24 год запланировано расширение управления связи до 9 человек. 16. За 2023 год, реализовано 8 проектов: - видеонаблюдение в комнатах выдачи нарядов. - цифровизация заводов. - единая компьютерная сеть VPN группы компаний. - единая система управления СКУД. - сотовая связь для группы компаний (15 юридических лиц). - едина АТС. - централизованное видеонаблюдение, видео аналитика. - централизованная WiFi сеть.

0. Создание ИТ отдела с нуля, в условиях динамического развития компании, с ограниченным штатом и отсутствием четко выстроенных регламентов. 1. Разработка всей документации по отделу. Организация взаимодействия между отделами компании. Планирование работы ИТ отдела, по автоматизации, оптимизации и внедрению новых технологий, в применении ПО и средств информационной безопасности. 2. Подбор персонала для головного офиса Кемерово. 3. Развертывание службы ИТ в удалённых подразделениях, Таймыр, Якутия, Иркутск, Чита, Магадан, Бурятия, Санкт-Петербург. 4. Организация спутниковых каналов связи и построение защищённой сети в условия крайнего севера. Построение каналов связи, другими доступными способами. 5. Организация работы отдела с контрагентами, ведение договоров. 6. Организация закупки и учета компьютерной и оргтехники. 7. Развертывание серверов и их виртуализация по средством VMware. Развёртывание AD. Используемые роли серверов. DHCP, PrintServer. DNS, Radius, FS, WDS. Настройка групповых политик. 8. Разработка топологии сети и реализация ее построения. Разграничение сети с помощью Vlan, развертывание протокола динамической маршрутизации OSPF. 9. Участие в развертывание 1с ERP. 10. Разработка и предложение по стандартизации, унификации и классификации НСИ (классификаторы, шаблоны под номенклатурные группы). 11. Взаимодействие с подразделениями и отделами, по составлению справочников. 12. Работа с базами данных SQL. 13. Создание отказоустойчивой и безопасной сети. 14. Взаимодействие и интеграция с головным офисом г. Москва 15. Организация процессов разработки интеграционных решений между информационными системами компании. 16. Опыт внедрения документа оборота на платформе 1С в компании. 17. Планирование и организация каналов связи на карьерах, позиционирование техники, видеонаблюдение на техники и объектах. 18. Организация учета и контроля всей сотовой связи, взаимодействие со всеми операторами, оптимизация расходов, создание прозрачной политики предоставления корпоративной связи. 19. Взаимодействие с направлением цифровизации (АсуТП), подбор оборудования, организация транспорта для точного позиционирования в местах выработки горной массы. 20. Совмещение обязанностей с должностью начальника управления связи группы компаний. (80 действующих локаций). Организация резервных каналов связи, подбор технологии и контроль качества предоставляемой услуги. 21. Проектирование топологии сети на локациях группы компаний, подбор оборудования, построение маршрутной карты, для модернизации сети. 22. Проектирование и реализация средствами отдела ИТ, видео наблюдения на локациях группы компаний.

1. Участие во внедрении проектов в телекоммуникационной сфере производства, и сопровождение в процессе опытной и промышленной эксплуатации систем. 2. Определение задач внедрения, направлений разработки и применения информационных систем. 3. Организация договорной работы с поставщиками (подрядчиками). 4. Проектирование, внедрение систем связи и телекоммуникаций. Контроль выполнения постановленных задач и внедрение типовых проектных решений. 5. Анализ отказов и сбоев, разработка предложений по внесению изменений, дополнений и развитию информационных систем. 6. Оказание методической помощи по подготовке данных, по эксплуатации систем связи и телекоммуникаций 7. Опыт внедрения системы предсменного медицинского осмотра. Подготовка инфраструктуры, развёртывание сервера сбора данных. Обучение медперсонала работы в системы. 8. Опыт внедрения системы планирования ППР. Поиск мотивации сотрудников, для работы в данной системе. Обучения, интеграция с программой 1С. 9. Составление плана развития автоматизации систем предприятия на 3 года.

1.Обеспечение бесперебойной работы телекоммуникационной инфраструктуры филиальной сети. 2.Взаимодействие с операторами связи, ведение договорных отношений. 3.Сбор актуальной информации и ведение документации по кабельным сетям, топологии вычислительных сетей, схем включения, конфигурациям активного сетевого оборудования и серверных платформ. 4.Получение, распределение, учет и списание оргтехники. 5.Сопровождение програмного обеспечения. 6.Сопровождение программы Клиен-банк. 7.Сопровождение, мелкий ремонт специализированного банковсковского оборудования. 8.Мониторинг технического состояния банкоматов и платежных терминалов.

0. Создание инфраструктуры для 34х филиалов. Подготовка проектов по связи. Работа с подрядными организациями. Подготовка проектов по СКС, видеонаблюдению. 1.Обеспечение бесперебойной работы телекоммуникационной инфраструктуры филиальной сети. 2.Обслуживание и оптимизация работы серверных и телекоммуникационных ресурсов. 3.Внедрение и дальнейшее сопровождение новых ИТ-решений. 4.Участие в планировании затрат на потребляемые услуги связи и закупаемое оборудование. 5.Участие в разработке проектов по организации каналов связи и инфраструктуры ЛВС. 6.Взаимодействие с операторами связи, ведение договорных отношений. 7.Получение, распределение, учет и списание оргтехники. 8.Сбор актуальной информации и ведение документации по кабельным сетям, топологии вычислительных сетей, схем включения, конфигурациям активного сетевого оборудования и серверных платформ; 9.Руководство сектором связи отдела IT и ведение отчетной документации (на время отсутствия действующего начальника, в секторе 9 человек).