Один из флагманов ФМБА России. Стационар неврологической и реабилитационной специализаций, более 300 коек. Функции: - планирование выручки, доходности и натуральных показателей по всем источникам финансирования - процессное управление и автоматизация процессов - маркетинг - формирование продукта, ценообразование, продвижение и PR - управление персоналом, кадровой политикой и культурой - финансово-аналитическое управление - управление внебюджетной деятельностью - формирование управленческой отчетности и системы оплаты труда - структуры сервиса пациентов - контактный центр, регистратура, структура сопровождения. - управление снабжением лекарственными препаратами и расходными материалами (аптека) Проекты: - формирование системы управления амбулаторной помощью - автоматизация процессов лечения пациентов в рамках реабилитационных случаев - систематизация учета оказываемых услуг в автоматизированной системе - систематизация и автоматизация процесса планирования госпитализаций - систематизация работы приемного отделения Достижения: - увеличение дохода от внебюджетной деятельности более чем в три раза - увеличение доходности по бюджетной деятельности на 40% за год - сокращение товарных остатков на 20% и с коротким ОСГ на 80%

Крупный федеральный многопрофильный клинический центр, более 700 коек стационара, более 1000 амбулаторных приемов в день. Функции: 1. Службы сервиса пациентов в амбулаторном и стационарном звене. 2. Проектное управление 3. Автоматизация и бизнес-процессы. 4. Маркетинг. 5. Руководство филиалом ФНЦК ФМБА в Крыму (г.Ялта), в составе которого находится более 700 коек, 5 поликлиник, 8 амбулаторий и 5 ФАПов Проекты: - Формирование структуры управления процессами - Формирование и автоматизация процесса поступления пациента на стационарное лечение - Автоматизация дистанционного взаимодействия с пациентом - планирование госпитализаций/автоматизация контактного центра - Автоматизация управления коечным фондом - Формирование комплексной интеграционной платформы из специализированных программ для управления маршрутизацией и лечения пациента - Организация одновременного лечения пациентов с короновирусной инфекцией и других соматических заболеваний. - Полная реструктуризация управления Филиала ФНКЦ ФМБА в Ялте: -- Формирование системы оплаты труда с переменной частью, основанной на количественных показателях для руководства медицинской и сервисной структур, для административного и медицинского персонала -- Формирование управленческой отчетностью -- Формирование автоматизированных процессов управления маршрутизации пациентов -- Взаимодействие с министерством здравоохранения и профильными специалистами в целях эффективности процессов маршрутизации пациентов -- Выстраивание маршрутизации пациентов между Филиалом и ФНКЦ в случае необходимости узкоспециализированной высокотехнологической медицинской помощи. Достижения: - Ежегодный рост выручки на 20% - Формирование эффективной автоматизированной системы управления медицинскими процессами и сопровождающими их сервисными процессами. - Уменьшение показателя ALOS с 7 до 4 к/д - Достижение доходности Филиала ФНКЦ ФМБА в Крыму за 1 год с отрицательной 80 млн до положительной более чем в 300 млн рублей.

Лидер российского рынка производителей фильтров для воды под марками «Барьер» и «BWT») Директор по маркетингу Функции: • Стратегический маркетинг; • Продуктовый менеджмент; • Интернет-маркетинг и интернет-продажи; • Реклама и PR; Нестандартные программы продвижения бренда; • PR, выставочная деятельность на территории РФ, Китая, Индии; • Пост-продажное обслуживание; Проекты: • Внедрение CRM-системы и платформы для программы лояльности; • Разработка маркетинговой, коммуникационной и продуктовой стратегий; • Запуск на рынок новой «детской» продуктовой линейки с брендом Disney; • Выход на иностранные рынки (Китай и Индия); • Вывод на российский рынок австрийского бренда BWT; • Открытие флагманской собственной торговой точки в Нижнем Новгороде; Достижения: • Увеличение знания марки с 66% до 73% на территории РФ за 2 года по данным Gallup Media • Увеличение доли рынка фильтров для воды с 37% до 43% за 1 год по данным GfK customer choices • Оптимизация затрат на коммуникационный маркетинг более чем на 50% при одновременном увеличении эффективности каналов • Увеличение продаж собственного интернет-магазина с 50 тыс руб/месяц до 2 млн руб/месяц с маржинальностью более 70% в течение 6 месяцев

Один из лидеров на рынке ресторанного бизнеса в России. Владелец 8 ресторанных концепций, в том числе мастер-франчайзинг Сбарро и Елки-палки. №5 в 2013 году по количеству точек на территории РФ. Держатель суб-франчайзинга Sbarro на территории Восточной Европы и стран СНГ. Директор по маркетингу Функции: • Стратегическое и оперативное управление портфелем из 8 брендов; • Сегментация ресторанных концепций и их потребителей; • Управление операционной маркетинговой деятельностью и штатом более 20 человек; • Структурная работа с сообществами в социальных сетях; • Аналитико-исследовательская деятельность потребления ресторанных услуг; • Ассортиментная политика; • Ценообразование; • Коммуникационная стратегия; • Календарь маркетинговых активностей; • Более 100 маркетинговых активностей в год с ожидаемым эффектом и оценкой эффективности; • Выкладка продукции в фудкортных концепциях Проекты: • Оценка помещений для новых точек; • Меню на TV-панелях с централизованным дистанционным управлением; • Тотальный рестайлинг концепций Sbarro, Елки-палки, Маленькая Япония в том числе с помощью лондонских брендинговых агентств; • Новые концепции от образа, ценообразования до ассортимента - Yamkee; “Crazy Chicken”; LikeX; • Мерчендайзинг-бук и система контроля соответствия ресторанов правилам выкладки продукции; • Разработка системы лояльности; Достижения: • Увеличение эффективности проводимых акций до среднего показателя в 130% возврата инвестиции; • Увеличение количества франчайзинговых ресторанов до 10%; • Увеличение показателя «любимый ресторан» до 5% по итогам собственных ежегодных исследований Brand Tracking (1500 респондентов);

Российская компания с собственными розничными брендами fashion-casual сегмента JS Casual и JS Selected, франчайзингом сетей Camaieu, Celio, Six, монобрендовые магазины Pierre Cardin, Pepe Jeans, Guess, Ben Sherman, Tom Tailor в России.

Российская компания с собственной розничной сетью обувных магазинов под брендом Carlo Pazolini на территории РФ, европейских стран и США.

Российкая компания с эксклюзивными правами на скандинавский бренд ECCO в России и странах СНГ. Более 200 магазинов - крупная собственная розничная и франчайзинговая сети. Директор по маркетингу и рекламе Функции: • Симбиотическое развитие бренда, продукта и розничной сети на территории РФ; • Адаптация глобальной маркетинговой стратегии; • Тактический маркетинг бренда и розничной сети; • Бизнес-план и его презентация в Дании; • Бюджетирование и тендерные комитеты; • Анализ основных показателей бренда, конкурентной среды, положения марки на рынке; • PR-мероприятия; Проекты: • Открытие первого обувного интернет-магазина в России; • Разработка продуктовой сегментации и сегментации потребителей (в интернациональной команде ECCO SCO в Дании); • Создание маркетинговой стратегии компании в России; • Разработка стандартов мерчендайзинга и системы отслеживания их выполнения; • Успешное перепозиционирование марки; • Создание профессионального коллектива, работающего со всеми аспектами маркетинга в рознице; Достижения: • Вывод интернет-магазина на уровень продаж среднестатистического московского магазина; • Подъем посещаемости интернет-магазина с 2’000 уникальных посетителей до 11’000 уникальных посетителей в неделю; • Увеличение знания марки в России до 34% (по данным исследования, проводившегося в городах-миллионниках); • Увеличение доли рынка с 3.1% до 4%;

Одна из крупнейших розничных сетей спортивной одежды и инвентаря в Европе. К 01.08г. 108 магазинов в 43 городах общей торговой площадью более 140.000 кв.м. Руководитель отдела торгового маркетинга и мерчендайзинга РД Функции: • Планировка и дизайн торговых залов; • Разработка P.O.S. материалов и функциональных зон; • Оформление новых торговых точек до момента запуска и поддержка внешнего вида магазинов; Проекты: • Стандарты витринных пространств и система своевременного сезонного переоформления; • Стандарты освещения торговых пространств • Система отслеживания лимитов, запасов и распределения элементов трейд-маркетинга и мерчендайзинга (номенклатура более 170 элементов) • Визуальное планирование торгового зала и утверждение планограмм и зонирования до начала ремонта торговой площади Достижения: • Разработка двух новых стандартов розничных точек; • Увеличение эффективности трейд-маркетинговых мероприятий; • Система совместной работы маркетинга группы компаний и розничного дивизиона

Подразделение американского фармацевтического холдинга и одного из крупнейших фармацевтических производителей в России в 2000 – 2003 годах. Крупнейшая розничная фармацевтическая сеть в России – 130 аптек (60 в Москве)