Импорт, валютные сделки. Бюджетирование "с нуля". Прогнозный ежедневный ДДС с корректировкой. Ежемесячный план-факт (Доходы/Расходы, ДДС) Кредиты, факторинг, работа с федеральными сетями. Работа с договорами, помощь в решении тонких юридический и правовых вопросов.

Отслеживание денежных потоков; переговоры с поставщиками и заказчиками оборудования и услуг; разработка, согласование и заключение договоров; работа с банками и страховыми компаниями. Работа с гос.заказчиками, тендеры. Подбор персонала. Постановка и ведение управленческого учета в 1С 8.0

Постановка «с нуля» управленческого учета холдинга на базе 1С 7.7. Ежедневный и прогнозный cash-flow (с корректировкой прогноз/факт). Планирование очередности платежей. Ежемесячная сводная отчетность по группе компаний BS, P&L, CF прямой и обратный. Ежемесячный анализ результатов деятельности ЦФО. Разработка бюджета «с нуля». Кредиты, прочие услуги банков. Разработка и внедрение регламентов и документооборота в финансовой сфере. Постановка учета и разработка форм отчетности для филиалов. Анализ товара (ROI и оборачиваемость по товарным группам, маркам и типам товаров). Постановка задач и участие в разработке форм отчетности и форм «выгрузки» из торговой системы совместно с IT отделом. Руководство бухгалтерией и IT отделом. Своим достижением считаю построение понятной и прозрачной системы учета, отчетности и анализа, которая способствовали построению реальных прогнозных бюджетов розничным и оптовым отделами и оперативному отслеживанию их исполнения. Также система анализа товара позволила выявить неликвиды, не интересные для развития марки, позволила определить лидирующие позиции в каждом направлении.

Постановка «с нуля» управленческого учета компании на базе 1С 7.7. Планирование очередности платежей, необходимости банковского овердрафта. Ежедневная отчетность ( баланс, P&L, cash-flow, оборачиваемость товара, коэффициентный анализ ). Общение с налоговой, проверки ИФНС. Самостоятельная постановка и ведение бухгалтерского учета небольшой автотранспортной компании на базе 1С «Автопредприятие». Разработка, согласование и корректировка договоров с поставщиками. Руководство бухгалтерией. Подбор персонала в бухгалтерию. Своим достижением считаю построение управленческого учета и отчетности необходимой и достаточной для учредителя (так изначально стояла задача) и принятия управленческих решений. Данной системой пользуются до сих пор без существенных изменений, компания достаточно неплохо прошла 2009 год и даже расширила долю на рынке Москвы и области.

Курировал направление бытовая техника и электроника. Бюджетирование, ежедневное и прогнозное управление финансовыми потоками (большие ежемесячные обороты), работа с банками по привлечению кредитов и определению залогов, анализ ФХД. Руководство финансовым отделом (3 чел.). Есть рекомендательное письмо.

Оптимизация налогообложения, налоговые и правовые консультации, представление интересов клиентов в арбитражном суде и налоговой инспекции.

Подбор и обучение сотрудников бухгалтерии, руководство штатом бухгалтеров, методология учета. Восстановление запущенного бухгалтерского учета. Баланс, отчетность, налогообложение, постановка и оптимизация бухгалтерского учета и налогообложения. Проверки ИФНС. Есть рекомендательное письмо.

Постановка и внедрение управленческого учета на РС. Бюджетирование, работа с банками. Оптимизация налогообложения. Подбор и обучение сотрудников бухгалтерии, постановка бухгалтерского учета.

Постановка бухгалтерского учета на 1С 6.0 «с нуля», распределение обязанностей в бухгалтерском отделе. Налоговая и бухгалтерская отчетность в полном объеме, расчет себестоимости выпущенной продукции. Экспорт / импорт. Руководство бухгалтерией (6 чел.). Экспортный НДС, налоговые проверки.