Курирование шести обособленных подразделений в московской области на предмет выполнение следующего функционала : - Осуществление доставки и сборов отправлений согласно установленных kpi. - Контроль выполнения регламентов и рабочих процессов компании - Кадровый расчет состава подразделений , собеседования , работа с удержанием персонала - Ведение и проверка пула ежедневных и ежемесячных отчётов - Взаимодействие с другими подразделениями компании. - Работа с жалобами и рекламациями Опыт непосредственного руководства одного из подразделений , на период подбора управляющего. Организация , контроль , оптимизация рабочих процессов с момента получения отправлений до моменты списаний на выдачу и далее мониторинг движение процессов. В результате работы ключевые показатели подразделения были выведены в зелёную зону.

Создания в рамках компании Службы транспортной экспедиции , деятельность которой -это запуск и развитие новых и нестандартных направлений , как по видам перевозок так и по маршрутам перевозок. А именно, FTL перевозки, авиа перевозки(часть), перевозка сборного груза в СНГ, контейнерные перевозки по РФ,а так же доставка грузов в труднодоступные регионы. Ведение отчетности в 1С8 и 1С7.7. Контроль документооборота между заказчиками, клиентами и компанией. Создание и представление презентации новых услуг. Проведение переговоров с перевозчиками на предмет оказания ТЭУ . Результаты работы: Была проведена работа по запуску услуги FTL перевозок по РФ , от создания бизнес-процесса, до фактического запуска. Предоставление данной услуги крупному ритейлеру в РФ. В том числе были разработаны регламенты , инструкции , тех.задания для IT отделов и маркетинговых отделов. Так же в рамках Службы был проведен анализ, мониторинг и разработан бизнес-процесс по запуску контейнерных перевозок. Осуществление оперативной работы с заявками от клиентов по перевозке грузов в страны СНГ (Белоруссия,Киргизия) , в районы крайнего севера (республика Коми, Ямало-Ненецкий АО, Чукотка), а так же авиаперевозки в города Дальнего Востока.

Стратегическое и оперативное управление деятельностью компании (услуги грузоперевозок в масштабах РФ и стран СНГ, а также комплексного снабжения заказчиков на территории Дальнего Востока, в зоне ответственности складские площади в Москве и на Сахалине, организация бизнеса "с нуля" (после переезда в Москву на основе предыдущего бизнес-опыта - компании МосСахТранс); Руководство персоналом компании (в подчинении команда до 100 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие, оценка персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; Аналитика рынка, бизнес-планирование, разработка стратегии развития бизнеса, формирование ассортиментной и ценовой политик компании, прогнозирование объемов продаж в разрезе услуг и каналов сбыта; Формирование оргструктуры, выстраивание и регламентирование ключевых бизнес-процессов компании; Формирование пула ключевых заказчиков, поставщиков и партнеров, проведение переговоров, участие в конкурсных процедурах клиентов, заключение и контроль исполнения контрагентами условий договоров; Контроль технически правильной эксплуатации складских объектов и парка автотранспорта компании; Выстраивание оптимальных логистических схем грузоперевозок, управление их себестоимостью; Разработка мероприятий для стимулирования продаж услуг, повышения рентабельности бизнеса; Административно-хозяйственная деятельность, контроль ведения управленческого и бухгалтерского учета на предприятии, взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами; Финансовое планирование, управление бюджетом предприятия, контроль выполнения запланированных финансовых показателей (выручка, рентабельность, затраты), оптимизация текущих издержек. Результаты работы: Была создана эффективная команда, выстроены бизнес-процессы работы компании в рамках изменения локации, оптимизирован портфель услуг предыдущего бизнес-опыта и сформирован портфель заказчиков с учетом изменения рыночной ситуации (ориентация на корпоративных заказчиков, услуги закупок и комплексного снабжения заказчиков на территории Дальнего Востока). За время работы удалось реализовать проекты оснащения ряда крупных строительных объектов и мероприятий на территории ДВФО (в частности, Курильская программа, Первый фестиваль сериалов в РФ на Сахалине и пр.). Также для повышения трафика перевозок было усовершенствовано направление работы, связанное с приобретением и доставкой любого товара под заказ из Москвы на Дальний Восток (удаленная торговля) - в частности, создан интернет-сервис "Мост" (www.mostdv.ru или всеизмосквы.рф), разработаны программы лояльности клиентов. Размер выручки бизнеса был доведен до стабильного уровня , фактически с нулевых показателей.

Стратегическое и оперативное управление деятельностью компании (направления деятельности - доставка "под заказ" товаров из Москвы частным клиентам, а также курьерская доставка товаров клиентам интернет-магазинов на территории Сахалина, услуги грузоперевозок, закупок и снабжения), создание бизнеса "с нуля". Результаты работы: Бизнес был организован "с нуля", удалось создать эффективную команду, выстроить бизнес-процессы продаж и продвижения услуг, а также оптимальные логистические схемы, сформировать качественный пул партнеров и ключевых заказчиков. Компания стала официальным представителем на территории Сахалинской области интернет-магазина OZON, курьерской службы доставки СДЭК, авиаагента Аэродар, сервиса доставки товаров из интернет-магазинов Hermes. Ключевыми клиентами компании стали такие заказчики, как ЗАО Гидрострой, ГК Росстрой, интернет - портал 100SP, удалось выстроить сотрудничество и организовать на регулярной основе закупку и доставку товаров для клиента IBSV Pacific Enterprise (снабжение морских судов на Сахалине). Размер выручки бизнеса был доведен до уровня 37 млн. руб. ежегодно фактически с нулевых показателей.

Реализация проекта развития "с нуля" нового направления деятельности транспортной компании - доставки "под заказ" на базе мощностей компании товаров из магазинов Москвы розничным клиентам на территории Сахалина. Результаты работы: Новое направление бизнеса было запущено "с нуля", удалось выстроить процессы логистики и продаж услуги, и за год работы довести размер выручки до уровня 1 млн. руб. ежемесячно фактически с нулевых показателей.

Оперативное управление деятельностью закрепленных розничных магазинов компании в Южно-Сахалинске (розничные продажи аудио/видео продукции, в зоне ответственности до 5 магазинов на территории региона). Результаты работы: Было "с нуля" запущено 4 новых магазина компании на территории Южно-Сахалинска, совокупный размер годовой выручки закрепленных магазинов был увеличен в 5 раз за время работы.