Фриланс Москва Консультирование компаний по постановке управленческого учета , формирование технического задания программисту для автоматизации бюджетного процесса на базе 1С. В числе проектов компания ООО Агроменеджмент, которая занималась строительством современных тепличных комплексов в регионах для выращивания огурцов и томатов с последующим управлением операционной деятельностью комплексов. Результат работы: 1. Методологическое сопровождение внедрения бюджетного процесса в 1С ERP , а именно : разработка бюджетных справочников БДР, БДДС, Плана капвложений с описанием содержания статей, основные бюджетные формы, финансовая структура, формы бюджетов ЦФО, проект описания методологии формирования себестоимости. Все материалы переданы программисту для внедрения в программу. 2. Тестирование и сдача в эксплуатацию формирования БДДС в 1С в режимах план, план/факт, факт в разрезе контрагентов, по статьям, по ЦФО. Данный отчет позволяет выделить расходы инвестиционной фазы от операционной деятельности, а также осуществлять бюджетный контроль средств по статьям. В период пандемии и после занимаюсь инвестициями в ценные бумаги и другие финансовые активы.

1. Постановка и ведение управленческого учета с “нуля” группы компаний, имеющих филиальную структуру и разные виды деятельности (строительство узлов учета газа, ИТ-инфраструктуры, сервис ИТ, аутсорсинг ИТ и бухгалтерских процессов, проектная деятельность, торговля, производство), в том числе разработка и согласование с собственниками единых форм управленческой отчетности, единых положений и регламентов, методик расчета, инструкций, стандартизация ведения управленческого учета филиалами , разработка перечня и сроков предоставления отчетности. 2. Организация и осуществление процесса формирования бюджетов для годового планирования БДР для группы компаний, а также ежеквартальное формирование прогноза БДР до конца года с учетом факта. 3. Проведение Бюджетных комитетов, вынесение решений и контроль их исполнения. 4. Моделирование результатов работы компании при разных сценарных условиях ( бюджет при минимальном объеме выручки, при планируемом объеме и прочих дополнительных условиях). 5. Защита бюджета компании перед собственниками. 6. Организация и осуществление бюджетного контроля в компании (ежедневно) на стадии согласования договоров и заявок на оплату в АСДОУ на базе 1С:Документооборот. 7. Организация работы финансового отдела (автоматизация план-факт БДДС по ЦФО и компании в целом). В дальнейшем функционал был передан руководителю финансового отдела. 8. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : расчет и анализ основных показателей работы по группе компаний в целом, по каждой компании и по направлениям деятельности , оценка эффективности работы подразделений (бизнес-единиц) и направлений деятельности (ежеквартально). 9. Организация и методологическое сопровождение процесса автоматизации для ведения управленческого учета на базе 1С УПП в группе компаний (прописание технических заданий программисту для автоматизации заполнения бюджетных форм, тестирование результатов, разработка единых справочников статей бухгалтерского и управленческого учета, согласование с главным бухгалтером порядка отражения операций для однократного ввода информации) . 10. Ведение и анализ корпоративной отчетности (план-факт БДР (ежеквартально), по ЦФО, группе компаний, входящих в холдинг) . 11. Анализ себестоимости услуг по оказанию сервиса по регионам (ежеквартально), участие в выработке плана мероприятий по улучшению финансовых показателей регионов. 12. Подготовка инвестиционных проектов, бюджетов на новые направления деятельности, мониторинг выполнения плановых показателей. 13. Согласование договоров на предмет экономической эффективности (маржинальной прибыли), 14. Предоставление информации о финансовом состоянии и прогноз показателей компании по запросам сторонних организаций: для участия в конкурсах, тендерах, рейтинговым агентствам, ФАС, банкам для получения банковских гарантий, налоговой инспекции и прочим. 15. Участие в разработке системы мотивации KPI для топ-менеджеров и подразделений компании совместно со службой Персонала (Положения о премировании по категориях работников и подразделениям). 16. Участие во внедрении электронного документооборота на базе 1С 17. Разработка мероприятий, направленных на снижение издержек и увеличение прибыли. 18. Предоставление информации по запросам руководителей подразделений компании, выполнение заданий руководства. Результат работы: 1. Создана эффективная система управления компанией через бюджеты ЦФО. 2. Организовано своевременное предоставление управленческой отчетности собственникам и руководству компании в режиме план-факт и прогноз до конца года с учетом сложившегося факта , что позволило оперативно принимать решения по ведению бизнеса снижать издержки и избегать потерь(штрафов). 3. Успешно реализован проект по автоматизации бюджетного процесса на базе 1С

1. Постановка управленческого учета, написание методик , положений и регламентов. 2. План/факт БДР, БДДС, контроль исполнения бюджетов по ЦФО. 3. Расчет и анализ основных показателей работы по компании в целом и по направлениям деятельности 4. Участие в автоматизации управленческого учета на базе 1С (написание технических заданий программисту, разработка управленческих и бухгалтерских справочников ДДС и БДР, согласование с гл.бухгалтером порядка отражения операций для однократного ввода информации) 5. Расчет эффективности работы направлений деятельности. 6. Расчет себестоимости услуг подразделений. Ценообразование. 7. Руководство персоналом подразделения: должностные инструкции, координация работы сотрудников, подбор персонала. Результат работы: 1. Создана эффективная система управления компанией через бюджеты ЦФО, которая понравилась собственнику. В результате структурных изменений в бизнесе мне был предложен переход в компанию АНТ-Информ для внедрения в ней аналогичной системы управления.

1. Постановка управленческого учета с нуля. 2. Расчет рентабельности каналов сбыта (направлений деятельности). 3. Участие в автоматизации учета в Navision и 1С. 4. Разработка и написание методологии ведения управленческого учета и бюджетирования в компании. 5. Руководство отделом: должностные инструкции, координация работы, подбор персонала в отдел. Результат работы: 1. Создана эффективная система управления компанией через бюджеты ЦФО, что позволило собственникам бизнеса понимать перспективы развития подразделений, принимать решения по целесообразности расширения бизнеса, вырабатывать стратегию развития компании.

1. План/факторный анализ себестоимости различных цехов (Цех капитального ремонта электролизеров, Цех капитального ремонта электродвигателей, Центральная заводская лаборатория и ОТК, Цех анодной массы, Цех производства кремния, Электролизные цеха . Автотранспортный цех и др.) 2. Формирование и анализ отклонений план-факт Бюджета общеуправленческих расходов , 3. Формирование и анализ отклонений план-факт Бюджета социальных выплат 4. Расчет рентабельности по каналам сбыта (направлений деятельности). 5. Выполнение поручений руководства. Результат работы: 1. Завод занял 2-е место во Всероссийском конкурсе “Предприятие высокой социальной культуры” в результате подготовленного мною материала и представления конкурсной комиссии.