Развитие дивизионов группы компаний. Организация внутренних бизнес процессов в дивизионах и холдинге (управление недвижимостью, девелопмент, розничная сеть магазинов, сеть фитнес клубов, медиа и пр). Контроль выполнения плановых показателей, разработка и реализация мероприятий по отклонениям.

1 500 чел. (животноводство, растениеводство, переработка, хранение – 7 ЮЛ). Перевод ряда функций в управляющую компанию с целью повышения эффективности бизнеса (снабжение, бух. учет, казначейство, ит, расчет оплаты труда и пр.). Описание, автоматизация, внедрение и аудит бизнес процессов по всем предприятиям группы. Внедрение электронного документооборота. Перевод на работу с одного сервера и на единые программные продукты (УПП, 1 С ДО, 1 С ЗиК). Реализация антикризисных проектов на предприятиях по сокращению численности, затрат, увеличению объемов продаж. Оптимизация налогообложения. Привлечение заемных средств. Управление работой централизованных подразделений: снабжение, казначейство, ПЭО, ОТиЗ, ИТ.

110 чел. (импорт, экспорт, крупно оптовая торговля арматурой – 13 ЮЛ). Организация процесса учета (бухгалтерского, налогового, управленческого), бюджетирования, планирования с 0. Оптимизация налогообложения. Привлечение заемных средств. Внедрение электронного документооборота на базе 1 С Документооборот. Стандартизация и автоматизация стыковочных и внутренних бизнес процессов компании.

Контроль работы подразделений: ПЭБ, ОК, бухгалтерия, снабжение, логистика. Антикризисное управление. Формирование структуры группы. Оптимизация налогообложения. Экспорт. Постановка бухгалтерского учета на базе управленческого, постановка бюджетирования и финансового планирования. Постановка документооборота по участкам учета. Методология. Консолидация отчетности по группе предприятий. Привлечение средств (кредиты, лизинг, факторинг). Внедрение УПП 8.1. Организация процессов производственной и транспортной логистики, снабжения. Проектная работа.

400 чел. (пр-во мяса, п/ф, колбасных изделий, торговля, услуги) В подчинении 13 чел. Контроль работы подразделений: ПЭБ, ОК, бухгалтерия. Постановка бухгалтерского (ОСНО, УСН, ЕНВД) и управленческого учета, реорганизация системы мотивации и учета заработной платы, консолидация данных по группе предприятий. Постановка документооборота. Методология. Бюджетирование и финансовое планирование. Оптимизация налогообложения. Камеральные и выездная проверки. Привлечение средств (кредиты, лизинг, факторинг, субсидии). Внедрение Комплексная 7.7., ЗИК 7.7, Финансовое планирование 7.7.

400 человек. (пр-во строительных материалов, услуги, добыча). В подчинении 5 человек. ОСНО, постановка бухгалтерского, налогового и управленческого учета с «0». Трансформация отчетности по МФСО (2года). Знание всех участков бух. учета, методология. Постановка документооборота. Камеральные и выездная проверки. Арбитраж.