Реструктуризация Бизнеса, Управление Стоимостью Бизнеса, Разработка инвестиционных проектов, Управление проектами, Бюджетирование и мотивация персонала

Проведение бизнес-тренингов и спецкурсов по финансовым дисциплинам

МСФО / GAAP / IFRS отчётность по корпоративным стандартам. Отчётность по международным стандартам утверждена внешними аудиторами - компаниями Ernst & Young (Бельгия) и KPMG (Россия). Бюджетирование, Операционная отчётность и анализ. Оценка и управление проектами. Общее руководство финансовой службой из 8 сотрудников. Контроль за ведением бухгалтерского учёта.. Казначейский контроль.. Контроль маржинальности, общей рентабельности и расходов. Контроль внутреннего документооборота. 2014 - Подготовка перевода бухгалтерского учёта с программы 1С на комплекс SAP. Переход осуществлён. 2014 - Закрытие периода в бухгалтерской и корпоративной отчётности на 5-й рабочий день по окончании месяца (квартала). 2013 - Подготовка продажи компании "Юнивег Логистика" компании "ФМ Ложистик". Прохождение Due Diligence по бухгалтерскому учёту, налогам, корпоративной отчётности (IFRS) со стороны продавца и со стороны покупателя. Передача финансового управления и контроля компании "ФМ Ложистик" с июня 2013 по май 2014 г. 2013 - Перевод отчётности со стандарта IFRS на Французский GAAP. 2011 - Перевод отчётности с Бельгийского GAAP на стандарт IFRS. 2013 - Финансово-экономическая оценка и защита проекта запуска операционного терминала для клиента Х5 ДИСКАУНТЕРЫ Быково в формате "открытая книга" (open book). Отчётность по проекту. 2012 - Финансово-экономическая оценка и защита проекта запуска операционного терминала для клиентов Х5 ПЯТЁРОЧКА и ЛЕНТА в Быково. Отчётность по проекту. 2011 - Финансово-экономическая оценка и защита проекта запуска операционного терминала с температурным контролем для клиентов БИЛЛА и ВИКТОРИЯ в Томилино. Отчётность по проекту. 2011 - Финансово-экономическая оценка и защита проекта запуска операционного терминала для клиента ГИПЕРГЛОБУС в Томилино. Отчётность по проекту. 2010 - Финансово-экономическая оценка и защита проекта запуска операционного терминала с температурным контролем для клиента АШАН в Томилино. Отчётность по проекту.

Бюджетирование, управленческая отчетность, анализ деятельности всех торговых подразделений (41) и управляющей компании. Контроль бухгалтерского учета и управленческой отчетности 31 юр.лица и 10 представительств в городах РФ. Руководство бухгалтерией (9), отделом внутреннего аудита (5), отделом бюджетирования и контоля (4), казначейством (2), отделом финансового управления активами (8). Ревизия системы финансового контроля в Группе Компаний. Определение зон ответственности за результаты хозяйственной деятельности. Разработка системы мотивации персонала, ориентированной на рост стоимости Группы Компаний. Внедрение корпоративной информационной системы SAP Distribution All-in-one - 1С 8.0 БУТ.

Работа в Группе Компаний «Диамант-Алко»: Оборот – 60 млн.долл. в год 800 занятых. Производство в ООО «Традиции Качества» и реализация через сеть из 89 дистрибуторов на территории России алкогольной продукции; Строительство объектов социально-культурной сферы в ЗАТО г.Краснознаменск; Проекты продовольственно-сырьевого бизнеса, в т. ч. проекты пополнения РосРезерва, Проекты приобретения агро-промышленных объектов. Руководство службами группы команий. Формирование и организация работы Правления группы компаний. Руководство бухгалтерским учетом в 6 юр.лицах, планово-экономическим отделом (4), аудитом (4), казначейством (2). Постановка управления по целям в разрезе Центров Финансовой Ответственности (ЦФО): центров инвестиций, центров прибыли, центров затрат. Постановка бизнес-планирования, оперативной управленческой отчетности по ЦФО. Разработка системы мотивации персонала. Координация внедрения Корпоративной Информационной Системы (КИС) на платформе «1С». Постановка финансовой управленческой отчетности по стандартам МСФО / IAS. Результаты: Организована работа Правления ГК. Сформирован впервые в компании Бизнес-План Группы Компаний на 2004 г. в разрезе Бизнесов и ЦФО. Проведена реорганизация Бизнес-процессов с формализацией зон ответственности. Выработаны и оцифрованы Целевые Показатели Результативности и целевые значения показателей на 2004 г. по ЦФО. Разработана система ранжирования окладов ГК, произведена коррекция окладов персонала ГК. Разработана система премирования персонала на основе качественных, количественных и финансовых показателей результативности. Впервые в Группе Компаний Сформирована финансовая управленческая отчетность за 2003 г. в стандартах МФСО / IAS. Управленческая структура ГК, функции служб разработаны и внедрены совместно с группой консультантов компании KPMG.

Обязанности: Постановка бюджетирования и контроля в производстве услуг, логистике, продажах. Месячное и годовое планирование. Бизнес-планы Проектов расширения деятельности и Проектов изменения Бизнес-Процессов. Контрольно-ревизионная работа. Функции: Финансовый анализ; выработка рекомендаций по оптимизации программы продаж и повышения эффективности комплекса предложения АвтоСпецЦентра с выделением ключевых компетенций, приоритетных направлений, реорганизацией бизнес-процессов. Контроль и оперативная понедельная отчетность о финансовых результатах работы подразделений. Ежемесячная финансовая отчетность. Постановка Управления Запасами и Активами. Управление структурой заемных средств. Координация разработок комплекса программного обеспечения. Достижения: Напряженные Планы 2002 и 2003 года выполнены, несмотря на неблагоприятную конъюнктуру рынка Евро-импорта. АвтоСпецЦентр Ауди на Таганке признан Лучшим Дилером Ауди в Европе по результатам 2003 г. Обеспечен контроль выполнения подразделениями планов по реализации и по затратам. Разработана система контроля и управления запасами. Разработана система оперативных и месячных показателей деятельности и индикаторов изменения рыночной конъюнктуры.

Обязанности: Руководство финансовой службой ОАО "Вымпелком Регион" – 86 чел. в Центре и Регионах. Постановка бухгалтерского учета, корпоративной учетной политики, управленческой и ГААП отчетности, системы внутреннего контроля в региональных филиалах. Функции: Внедрение унифицированной ежемесячной Российской и международной отчетности Филиалов на основе единой бухгалтерской программы "1 С". Консолидация отчетности Филиалов и Центрального офиса. Ежемесячная ГААП и управленческая отчетность. Контроль и внутренний аудит. Достижения: Бизнес-План за 2001 год выполнен. Защищена 51 лицензия на запуск сетей сотовой связи. Развернуты финансовые службы в 28 филиалах. Российская и ГААП Отчетность за 2001 год утверждена внешними аудиторами (Ernst&Young).

Откомандированный сотрудник Лусент Текнолоджис. Обязанности: Руководство финансовой службой завода – 8 чел. Отчетность в головной офис Компании (Атланта, США) по стандартам Лусент Текнолоджис. Контроль финансовых потоков СП. Работа в Правлении предприятия. Функции: Постановка бухгалтерского, производственного учета и ГААП отчетности. Управление денежными потоками с поиском источников финансирования. Ценообразование. Разработка и контроль нормативов и бюджетов. Контроль закупок, запасов, контрактов. Разработка внутренних процедур производственного учета и логистики. Достижения: Запуск производства волоконно-оптического кабеля по технологии Лусент Текнолоджис на оборудовании, поступившем в качестве взноса в уставной капитал. Обеспечение первого года работы предприятия финансовыми ресурсами, выход на прибыльную деятельность. Внедрение корпоративных процедур Лусент Текнолоджис.

Обязанности: Руководство финансовой службой С-Петербургского филиала – 8 чел. Бюджетирование и ежемесячная ГААП и управленческая отчетность по 7 видам деятельности: завод коммутационного оборудования; импорт и шефмонтаж городских тлф. станций и систем передачи; техническое обслуживание; производство программного продукта на экспорт; учебный центр; импорт и монтаж офисных тлф. станций; центр документации. Управление денежными потоками. Функции: Первичное внедрение производственного, проектного и управленческого учета на системах Sun Accounting и MFG/Pro в Москве, С-Петербурге. Организация внутреннего документооборота и внутренней отчетности. Внедрение корпоративных процедур Лусент Текнолоджис. Контроль запасов, закупок. Взаиморасчеты с предприятиями компании в России и за рубежом. Внедрение бухгалтерской программы Sun-Accounting.