Руководство предприятием и развитие производства. Обеспечение деятельности и оперативное управление.

• Руководство проектом с момента выпуска РПМ до ввода в эксплуатацию, на стадиях предпроект, проект, рабочая документация (строительство), передача в эксплуатацию, а именно: •Создание команды проекта. •Обеспечение взаимодействия между ген.проектировщиком, ген.подрядчиком, субподрядчиками. •Согласование и получение технических условий. • Участие в разработке долгосрочных и текущих планов компании, а также контроль их реализации. • Ведение переговоров различного уровня сложности с первыми лицами предприятий. • Организация и контроль работ связанных со строительством объектов. • Внесение изменений в проект бюджета • Ведение отчетности по финансам, административной работе • Координирование, руководство действиями сотрудников, отвечающих за техническое обслуживание объектов недвижимости. • Поиск альтернатив в проведении различных операций с целью снижения эксплуатационных расходов. • Контроль бюджета и финансовых платежей. • Отслеживание и фиксирование всех задолженностей. • Согласование расходов и приходов, подготовка финансовых управленческих отчетов. • Разработка мотивационных методик применительно к персоналу • Составления и корректировка графиков строительства объектов • Работа с маркетинговой информацией и нормативной документацией. • Разработка и построение организационной структуры предприятия. • Планирование потребностей компании в персонале и контроль работы ОК. • Внедрение системы мотивации персонала с учетом всех объектов находящихся в управлении компании.

• Работа в составе Управляющей Компании в качестве антикризисного Управляющего • Описание внутренних производственных процессов и построение оптимального документооборота. • Проведение работы по переводу работы Компании на альтернативную договорную основу. • Участие в разработке долгосрочных и текущих планов компании, а также контроль их реализации. • Разработка и внедрение методов управления в УК и аффелированных с ней структурах. • Непосредственное участие в управлении разноплановыми объектами недвижимости. (складской распределительный центр класса «А» (20000 кв. м.), торговый комплекс (7000 кв. м.), бизнес-центр (6500 кв. м.), строительный рынок). • Подбор арендаторов и заполнение арендных площадей в эксплуатируемых объектах. • Проведение рекламных мероприятий направленных на увеличение привлекательности объекта • Ведение переговоров различного уровня сложности с первыми лицами предприятий. • Организация и контроль работ связанных с реконструкцией и ремонтом зданий и оборудования. Учет и Отчетность: • Внесение изменений в проект бюджета и доведение до сведения вышестоящего управляющего недвижимостью информации относительно затрат на обслуживание и ремонта здания, существующего оборота и возникающих проблем. • Ведение отчетности по финансам, административной работе и обслуживанию жилищных комплексов и зданий. • Контроль наличия инвентаря, определение очередности закупок. • Проверка счетов, заказов на закупки, работы выполненной подрядчиками перед подписанием актов приемки. Техническая эксплуатация объекта: • Контроль технического обслуживания объекта недвижимости. Постоянное поддержание зданий, сооружений, инженерного оборудования и других систем объекта недвижимости и их внешнего вида на высоком уровне. Плановый ремонт и проведение планово-предупредительных мероприятий. • Контроль мероприятий по комплексной уборке помещений и прилегающей территории, озеленение, вывоз снега, мойка окон. • Координирование, руководство действиями сотрудников, отвечающих за техническое обслуживание объекта недвижимости. • Поиск альтернатив в проведении различных операций с целью снижения эксплуатационных расходов. Финансы: • Проведение реструктуризации Компании и перераспределение активов. • Логический анализ и выявление возможных рисков. • Контроль над сбором коммунальных платежей и арендной платы с арендаторов. • Внесение изменений в порядок расчета себестоимости эксплуатационных затрат. • Контроль бюджета и финансовых платежей. • Отслеживание и фиксирование всех задолженностей. • Внесение изменений в отчетность по депозитам на ремонтные работы, обложение штрафом за просроченную оплату и невыполнение договорных отношений. • Согласование расходов и приходов, подготовка финансовых отчетов. • Проведение мероприятий по обеспеченью своевременных платежей. • Разработка мотивационных методик применительно к персоналу Компании Системы безопасности: • Организация охраны персоналом и техническими средствами, а так же специализированным подрядчиком. • Контроль и поддержание надежности инженерно-технических систем. • Страхование имущества и гражданской ответственности. Снабжение: • Заключение договоров и контроль за исполнением на предоставление коммунальных услуг по тепло-, электро-, водо- и газоснабжению объекта недвижимости. • Составления графиков замены и закупок оборудования и материалов • Работа с маркетинговой информацией и нормативной документацией. • Контроль над состоянием запасов расходных материалов и инвентаря. Персонал: • Разработка и построение организационной структуры предприятия. • Планирование потребностей компании в персонале и контроль работы ОК. • Внедрение системы мотивации персонала с учетом всех объектов находящихся в управлении компании.

• Работа в составе Управляющей Компании в качестве антикризисного Управляющего. • Описание внутренних производственных процессов и построение оптимального документооборота. • Определение и устранение слабых мест в учете сырья и продукции с учетом технологии производства и отпуска готовой продукции. • Внесение изменений в проект бюджета и доведение до сведения вышестоящего руководства информации относительно затрат. • Поиск альтернатив в проведении различных мероприятий с целью снижения эксплуатационных расходов. • Внесение изменений в порядок расчета себестоимости затрат. • Ведение переговоров различного уровня сложности с первыми лицами предприятий и Администрации города и области. • Внесение изменений в порядок расчета себестоимости продукции. • Разработка мотивационных методик применительно к персоналу комбината. • Логический анализ и выявление возможных рисков. • Отслеживание и фиксирование всех платежей и задолженностей. • Проведение мероприятий по обеспеченью своевременных платежей. • Составления графиков замены и закупок оборудования и материалов. • Осуществление контроля, над процессом поставок и финансирования. • Разработка и построение организационной структуры предприятия. • Планирование потребностей компании в персонале и контроль работы ОК. • Внедрение системы мотивации персонала с учетом всех объектов находящихся в управлении компании. • Контроль технического обслуживания объекта недвижимости. Постоянное поддержание зданий, сооружений, инженерного оборудования и других систем на высоком уровне. • Плановый ремонт и проведение планово-предупредительных мероприятий.. • Координирование, руководство действиями сотрудников, отвечающих за техническое обслуживание объекта недвижимости.

• Организации института региональных представителей. • Внесение изменений в проект бюджета и доведение до сведения вышестоящего руководства информации относительно затрат, существующего оборота и возникающих проблем. • Координирование, руководство действиями сотрудников региональных представительств, отвечающих за обслуживание объектов магистральных нефтепроводов. • Ведение переговоров различного уровня сложности с первыми лицами предприятий. • Проверка возможных контрагентов и подрядных организаций. • Отслеживание и фиксирование всех платежей и задолженностей. • Проверка счетов, заказов на закупки, работы выполненной подрядчиками перед подписанием актов приемки. • Аналитика по текущим контрактам. • Разработка и внедрение системы рекомендаций по ведению бизнеса с учетом возможных рисков. • Поиск альтернатив в проведении различных операций с целью снижения эксплуатационных расходов. • Описание внутренних производственных процессов и построение оптимального документооборота. • Сопровождение и ведение контрактов. • Осуществление контроля, над процессом поставок и финансирования. • Согласование расходов и приходов, подготовка финансовых отчетов по мероприятиям и деятельности отдела.

• Отработка документации на стационарных объектах и проверка работы персонала. • Анализ текущей ситуации в отношении первых лиц предприятия и перспектива ее развития. • Курирование обеспечения комплексной безопасности бизнеса от внешних и внутренних посягательств. • Организация службы личной охраны VIP-персон.. • Работа с оперативной информацией, проверка контрагентов. • Отслеживание и фиксирование всех платежей и задолженностей. • Проведение мероприятий по обеспеченью своевременных платежей. • Разработка мотивационных методик применительно к персоналу Компании • Подбор, проверка и тестирование персонала. • Контроль и поддержание надежности инженерно-технических систем. • Страхование имущества и гражданской ответственности. • Курирование и надзор за работой ЧОП. • Выработка рекомендаций первым лицам, направленных на обеспечение безопасности как личной, так и бизнеса.

• Описание внутренних производственных процессов и построение оптимального документооборота. • Определение и устранение слабых мест в учете сырья и продукции с учетом технологии производства и отпуска готовой продукции. • Внесение изменений в проект бюджета и доведение до сведения вышестоящего руководства информации относительно затрат. • Поиск альтернатив в проведении различных мероприятий с целью снижения эксплуатационных расходов. • Внесение изменений в порядок расчета себестоимости затрат. • Ведение переговоров различного уровня сложности с первыми лицами предприятий и Администрации города и области. • Внесение изменений в порядок расчета себестоимости продукции. • Разработка мотивационных методик применительно к персоналу комбината. • Логический анализ и выявление возможных рисков. • Отслеживание и фиксирование всех платежей и задолженностей. • Проведение мероприятий по обеспеченью своевременных платежей. • Составления графиков замены и закупок оборудования и материалов. • Осуществление контроля, над процессом поставок и финансирования. • Разработка и построение организационной структуры предприятия. • Планирование потребностей компании в персонале и контроль работы ОК. • Внедрение системы мотивации персонала с учетом всех объектов находящихся в управлении компании. • Контроль технического обслуживания объекта недвижимости. Постоянное поддержание зданий, сооружений, инженерного оборудования и других систем на высоком уровне. • Плановый ремонт и проведение планово-предупредительных мероприятий.. • Координирование, руководство действиями сотрудников, отвечающих за техническое обслуживание объекта недвижимости.

Управление воинским подразделением численностью более 100 человек.