.

Обеспечение выполнения участком в установленные сроки производственных заданий; Планирование и распределение работ между подчинёнными; Проверка результатов деятельности рабочих на соответствие стандартам качества; Обеспечение трудовой дисциплины; Отслеживание состояния инструментария и оборудования, замена при необходимости, снабжение запасными частями и расходными материалами; Поддержание неснижаемого запаса оборудования; Разработка новых и усовершенствование действующих технологических процессов; Поиск и отбор новых специалистов; Проведение мероприятий по обучению сотрудников технике безопасности, принципам охраны труда; Организация работ по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям, проведение воспитательной работы в коллективе. Работа с документами и ПК (1С, Word, Excel). Участок по ремонту автотормозного и пневматического оборудования, 26 человек (+ командированные работники и студенты). Важность исправных тормозов локомотива и всего поезда, а также их надёжность не нуждается в описании. Временно (пол года) исполнял обязанности инженера производственно-диспетчерского отдела.

Подчинение мастеру, работа с коллективом. Обязанности практически те же самые что и у мастера.

Ме́неджер (англ. manager, происхождение от manage «управлять») руководи́тель, управля́ющий — начальник, занятый управлением процессами и персоналом на определённом участке предприятия, организации. Может быть её владельцем, но часто является наёмным работником. Менеджер как правило является должностным лицом в организации, в которой работает, и входит в средний и высший руководящий состав компании, предприятия. Определяющим признаком управляющего является наличие подчиненных. Основная функция менеджера — управление, включающее процесс планирования, организации, мотивации и контроля. Менеджмент (англ. management — управление, система управления) — это совокупность современных технологий, принципов, методов, средств и форм управления, направленных на повышение эффективности работы различных предприятий. Менеджмент представляется в качестве процесса, окончанием или же его результативной точкой является конкретный результат в виде полученной продукции и достигнутых результатов. Менеджмент является системой, состоящей из отдельных частей, элементов, структура которых направлена на обработку входящих в неё ресурсов и их трансформацию в конечный результат. Функции менеджмента — конкретный вид управленческой деятельности, осуществляющийся различными приёмами, способами, организацией работы и контролем деятельности.