Управление продажами коммерческих возможностей

• Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью Общества, обеспечение выполнения Обществом возложенных на него задач, организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений Общества. • Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества, выполнение всех лицензионных требований при осуществлении деятельности Общества в соответствии с законодательством РФ, организованнее подготовки соответствующих документов и осуществление всех необходимых действий для получения (продления) лицензии на осуществление уставной деятельности Общества. • Обеспечение выполнения Обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами. • Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав, делегирует отдельные направления деятельности другим должностным лицам Общества. • Обеспечение и контроль выполнение решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества, предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества и объяснений по вопросам руководства деятельностью Общества общему собранию акционеров, Совету Директоров и ревизорам Общества. • Организация обеспечения Общества всеми необходимыми материально-техническими условиями деятельности. • Обеспечение сохранности имущества и материальных ценностей, принадлежащих Обществу; защита имущественных интересов Общества в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления. • Организация работы по обеспечению Общества квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, проведение аттестаций и обучение сотрудников. • Организация разработки и утверждение штатного расписания Общества, должностные инструкции для сотрудников Общества. • Организация ведения бухгалтерского учета, всех форм отчетности, делопроизводства и архива Общества, обеспечивает ведение надлежащего учета и составления предусмотренной действующим законодательством РФ отчетности, организует все необходимые работы по осуществлению внутреннего контроля в Обществе. • Организация и контроль выполнение сотрудниками Общества должностных обязанностей, требований законодательства РФ и внутренних нормативных документов Общества, принятие мер по устранению нарушений и недостатков в работе сотрудников. • Выполнение иных исполнительно-распорядительных обязанностей по вопросам оперативно-хозяйственной деятельности Общества. Достижения: • Увеличение продаж и производства 2017 к 2016 на 39% • Увеличение продаж и производства 2018 к 2017 на 34% за 6 месяцев. • Ввод на рынок 18 новых позиций • Запуск производства Варенья, Джем, Повидло. • Проведение стратегических сессий в коучинговом формате • Разработка стратегии компании на 2018 год • В 2018 году Бренд Mr.Ricco признан компанией GFK, самым динамично развивающемся брендом. (Опередив такие бренды как, Alpen Gold, Lays, ит.д.)

• Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной, коммерческой и финансово-экономической деятельностью Агентства. • Обеспечение выполнения Агентством всех обязательств перед Учредителями, органами власти, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банков, а также обеспечение выполнения Агентством хозяйственных и трудовых договоров. • Решение вопросов, касающиеся коммерческой, финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности Агентства в пределах предоставленных Учредителями полномочий, • Организация работы и эффективное взаимодействие всех подразделений Агентства, направление их деятельность на развитие и совершенствование с учетом рыночных приоритетов, достигая повышения эффективности работы, роста объемов продаж и увеличения прибыли, качества и конкурентоспособности Агентства, соответствия результатов ее деятельности мировым стандартам. • Принятие мер по обеспечению Агентства квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, соблюдению требований Трудового кодекса. • Обеспечение единоначалия в обсуждении и решении вопросов Агентства, внедрение материальных и материальных стимулов повышения эффективности работы Компании, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело. • Обеспечение соблюдения законности в деятельности Агентства и осуществлении ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности Агентства в целях поддержания и расширения масштабов коммерческой деятельности. • Руководство разработкой и согласованием с Учредителями бизнес-планов, стратегических планов развития, коммерческих планов Агентства. • Обеспечение сохранности собственности Агентства, повышение его капитализации, эффективное управление его активами и ресурсами. • Осуществление руководства, планирования и координации работ по проведению рекламных кампаний. • Изучение рекламного рынка и конкурентной среды с целью определения наиболее эффективной стратегии развития Агентства. • Организация связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение внешних связей в целях совершенствования рекламной деятельности. • Анализ мотивации спроса на оказываемые услуги, организация изучения потребностей рекламодателей и направленность проведения рекламных компаний. • Утверждение внутренних нормативные акты Агентства в области регулирования трудовых отношений, включая Штатное расписание, Положение об оплате труда и другие. Достижения: • Увеличение продаваемых телевизионных ресурсов с 6 каналов до 11 каналов • Прирост новых сегментов рекламного рынка (радио, интернет-ресурсы, плазменные панели) • Подписание контрактов на продажу рекламного времени на федеральных каналах в 11 городах • Увеличение продаж на 103% • Разработка и внедрение успешной 6-ти модульной системы обучения отдела продаж • Разработка стратегических сессий в коучинговом формате

• Организация работы и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений на основе: производственной оценки бюджета и ресурсов; сформированных мной и утвержденных Генеральным директором оперативных планов фирмы; оптимального распределения ресурсов по подразделениям; • Постановка задач и формирования планов работ для отдельных структурных частей организации; формирования целей отдельных руководителей на основе целей фирмы, • Подготовка проектов договоров, контрактов, соглашений. • Отсаживание соблюдений трудовой дисциплины. • Выявление и устранение недостатки в работе фирмы. • Ответственность за материально-техническое обеспечение деятельности фирмы. • По поручению Генерального директора, организация или выполнение отдельных задания и поручений, относящиеся к сфере деятельности фирмы. • Определение курса на эффективную работу аппарата фирмы и равномерной загрузки персонала. • Реализации системы материального и морального стимулирования; контроля выполнения планов работ подразделений; процедур и правил взаимодействий подразделений, структурных единиц и работников фирмы. • Участие в разработке стратегии фирмы. • Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности фирмы и подразделений. Регулярное информирование о результатах анализа Генерального директора. • Работа над совершенствованием системы мотивации (вознаграждения) работников фирмы и ответственность за ее реализацию. • Осуществление оперативной оценки результатов деятельности фирмы, недостатков и разработка планов по их корректировке. • Составление оперативных планов (месячные и декадные) фирмы с утверждением их у Генерального директора. • Забота о нормальных бытовых условиях работы сотрудников фирмы. • Контроль за соблюдением целей, принципов, политики, правил и Достижения: • Запуск производства авто компонентов, (Пластиковое производство) • Поставка авто компонентов на ОА «КАМАЗ» (а/м Камаз) Набережные Челны. • Поставка авто компонентов на «Северсталь-авто» (а/м ОКА) Набережные Челны • Поставка Авто компонентов на «Северсталь-авто» (а/м Уаз) Ульяновск • Аттестация предприятия ISO 16949 • Аттестация предприятия компанией FIAT • Поставка авто компонентов на ПАО «Солерс» Набережные челны. • Запуск Производства композиционных материалов

• осуществление общего руководства всей деятельностью общества; • разработка совместно с собственниками, глобальных целей компании, а также долгосрочных планов по их реализации в дальнейшей деятельности; • обеспечение законности финансово-хозяйственной деятельности общества и соблюдение требований действующих нормативно-правовых актов; • контроль за рациональным и эффективным использованием всех ресурсов общества, в том числе финансовых и трудовых; • организация работы и эффективного взаимодействия всех подразделений и участков организации; • контроль за выполнением обществом своих обязательств перед бюджетом РФ, государственными внебюджетными фондами, сторонними контрагентами; • утверждение штатного расписания компании; • организация ведения бухгалтерского и налогового учета, кадрового и общего делопроизводства; • организация разработки и внедрения новых прогрессивных технологий производства и управления; • проведение аттестации рабочих мест и проверки профессионального соответствия работников занимаемым должностям, обеспечение безопасности сотрудников на рабочих местах; Достижения: • Запуск производства искусственного камня по технологии «Систром» • Запуск производства корпусной мебели • Организация услуг по грузоперевозке Организация направления по реализации пиломатериалов редких пород деревьев

• Управление материально-техническим снабжением организации, работой по хранению, перемещению, сбыту продукции (продаже товаров, предоставлению услуг). • Согласование: • Составления текущих и долгосрочных планов материально-технического обеспечения, необходимых для деятельности организации; • Порядка сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг), финансовых планов; • разработки стандартов и нормативов материально-технического снабжения (запасов материалов, ресурсов, запасных частей, складских площадей); • Стандартов качества услуг или продукции, ее хранения, нормативов запасов товаров. • Консультирование сотрудников по финансовому планированию, сбыту. • Содействие в своевременном составлении смет, финансовых, отчетных и иных документов, расчетов, информации о выполнении коммерческих планов, расходовании запасов материалов, сбыте готовой продукции, финансовой деятельности. • Контроль экономических показателей деятельности организации, расходования, поступления финансовых средств. • Проведение встреч, переговоров с контрагентами по финансовым и хозяйственным вопросам, в интересах компании. • Заключение от имени организации финансовых и хозяйственных договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств. • Участие от имени компании в выставках, маркетинговых мероприятиях, торгах, биржах, рекламных акциях, способствующих реализации продукции (услуг). • Управление коммерческой деятельностью организации, принятие мер по выполнению возложенных на сотрудников задач. • Разработка и внедрение мероприятий по рациональному использованию ресурсов компании.