Адаптировала NPD-процесс к целям и задачам Компании. Управляла полным циклом маркетинговых проектов по выводу новых продуктов на рынок. Координировала работу команд разработчиков (R&D), маркетинга (бренд-менеджеры), производства, отдела дизайна для ускорения и эффективности. Это позволило запустить ряд важных проектов в максимально короткие сроки - 1.5 месяца. Занималась поиском контрагентов для контрактного производства, выстраивала взаимодействие, искала оптимальные условия с точки зрения качества и затрат. Лидировала проекты по улучшению/оптимизации рецептур, упаковки, производства, что позволило увеличить прибыльность отдельных продуктов на 3-5%. Структурировала и систематизировала работу над проектами: ввела общие реестры, автоматизировала процесс во внутренней системе предприятия (аналог Битрикс-24), что обеспечило видимость и прослеживаемость этапов работы над проектами, а также контроль за ними. Лидировала кросс-функциональные статусные встречи, обеспечивая информированность ключевых стейк-холдеров.

Выстроила NPD-процесс с нуля, с учетом особенностей и стратегии Компании. Лидировала проект по запуску маркировки Честный знак, что позволило начать маркировку в срок, несмотря на сжатые сроки и большой объем изменений в процессах и продуктах. Обеспечила экономию 98 млн.рублей за счет оптимизации ассортимента и сокращения логистических и производственных затрат. Поддерживала команду бренд-маркетинга в части проведения исследований рынка и потребителей (количественные и качественные исследования) путем предоставления структурированной аналитики, ежемесячных отчетов и презентаций. Контролировала и защищала бюджеты по проектам и исследованиям путем расстановки приоритетов, анализа основных статей затрат и поиска возможности по их оптимизации, что позволило сократить расходы на исследования на 20% по сравнению с прошлым годом.

Управляла полным циклом маркетинговых проектов по выводу новых продуктов на рынок в категории "Детское питание". Координировала работу команд разработчиков (R&D), маркетинга (бренд-менеджеры), производства, отдела дизайна для ускорения и эффективности запуска. Лидировала проекты по улучшению/оптимизации рецептур, упаковки, производства, что позволило уменьшить затраты и увеличить прибыльность отдельных продуктов. Достижения: 1) Успешно запустила ТОП-проект 2024 года - новые продукты для категории и рынка, что обеспечило рост категории на 4%. 2) В течении 2023-24 лидировала секторальную европейскую программу инклюзивности и адаптации сотрудников Allyship, за что получила награду от руководства сектора. 3) Реализовала маркетинговый проект по созданию и внедрению брендированных дисплеев (POS-материалов) в ТОП-сетях. Координировала работу с подрядчиками (производство) и отделом продаж, что позволило увеличить представленность бренда без бюджета на ТВ-рекламу.

Управляла клиентской повесткой в области уровня сервиса и наличия товаров на полке с ключевыми FMCG-ритейлерами. Активно взаимодействовала кросс-функционально внутри Компании (продажи, логистика, производство, финансы, IT) с целью предоставления наилучшего сервиса ключевым клиентам. Решала и устраняла проблемные кейсы, способствовала развитию плодотворного сотрудничества в области совместного прогнозирования, что позволило увеличить точность прогноза до 10%. Лидировала совместные проекты с клиентами, направленные на оптимизацию цепочки поставок, что принесло совместную экономию и рост уровня сервиса до 15% в отдельных клиентах/регионах. Участвовала в российских и международных ритейл-выставках и форумах: ECR, АКОРТ, Retail.ru, РАЭРР и пр. С октября 2019 возглавила операционный отдел по логистике национальных ключевых клиентов, руководила командой из 8 операционных супервайзеров по каждому из ключевых клиентов. Лидировала все операционные клиентские вопросы по всем категориям бизнеса: напитки, соки, снеки, молоко и молочные продукты, дет.питание и соки. Обеспечила оптимально высокий уровень сервиса (85% +) и бесперебойные поставки ключевым клиентам в период пандемии коронавируса. Совместно с коллегами из продаж и планирования управляла распределением товарных потоков в условиях санкционного давления, обеспечивая равномерное наличие продуктов у всех ключевых клиентов. Получила награду от бизнеса за стабильно высокий уровень сервиса и обслуживания ключевых клиентов.

Обеспечивала аудит бизнес-процессов всех торговых центров Метро по всей России путем проверки: - соответствия качества продукции установленным нормативам, - наличия товара на полке и на стоке, - правильности ведения товарно-сопроводительной документации/корректности приемки товара, - корректности проведения инвентаризаций, - оптимального товарного запаса/корректности размещения заказов, - наличия ценников и всей необходимой информации для конечного потребителя, Составляла структурированные и понятные отчеты по проверкам, включающие оценку торговой точки по соответствию параметрам проверки, предлагала план действий по улучшению показателей. В августе 2008 была командирована в Сербию в рамках проекта по развитию и становлению локального отдела бизнес-аудита по обмену лучшими практиками. С февраля 2011 года перешла на роль координатора логистических процессов: обеспечивала расчет KPI ключевых клиентов, предоставляла отчетность, участвовала во встречах с ключевыми поставщиками, координировала совместные проекты, направленные на улучшения логистического взаимодействия и рост уровня сервиса. Обеспечивала бесперебойные поставки с собственного распределительного центра как в холодной, так и в теплой цепях поставок. С апреля 2014 - получила роль менеджера проектов в отделе продаж центрального офиса. Разрабатывала и лидировала проекты, направленные на увеличение продаж и снижение потерь: кросс-функциональные и кросс-партнерские проекты, оптимизация бизнес-процессов. С октября 2015 полностью лидировала логистичекие процессы от собственного РЦ до торговых центров, разрабатывала новые схемы поставок и приемки товара, участвовала в претензионной работе, сотрудничала со службой безопасности в части минимизации потерь и предупреждения убытков. Разработала и внедрила такие проекты как: приемка со сканером, частичные отгрузки/приемки, адресное хранение. Оптимизировала работу собственных платформ: улучшилось качество отгрузок на 10%. За счет согласования и пересмотра временных окон прибытия а/м с распределительного центра в ТЦ удалось оптимизировать время приемки и трудозатраты на 30%. Принимала активное участие от своей функции в проекте "Электронный документооборот", запустила ЭДО с ключевыми поставщиками. Участвовала в пилотном проекте OSA, что позволило увеличить наличие товара на полке ло 15% в отдельных категориях.

Развивала бренд HILLs (корма для животных) с момента получения дистрибьюции. Выстраивала стратегию продаж, осуществляла контроль за документооборотом, разрабатывала и запускала промо-активности, контролировала заказ товара, анализировала результативность продаж и маркетинговых акций, активно взаимодействовала с зарубежными партнерами, участвовала в международных выставках, тренингах, семинарах по развитию продаж. Рост продаж составил 30%, узнаваемость бренда выросла на 20%. Удалось минимизировать списания продукции с ограниченным сроком годности на 100 млн.руб.путем правильно организованной маркетинговой активности.