ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ НАВЫКИ • формирование организационно-штатных структур и функциональных матриц; • разграничение полномочий и управление бухгалтерской, финансовой и экономической службами; • обеспечение исполнения общих регламентов Компании неэкономическими службами МЕТОДИЧЕСКАЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: • регламентация функций и процессов: положения о подразделениях, должностные инструкции, процессные регламенты; • формирование учетной политики: бухгалтерский и управленческий учеты; • внедрение управленческого учета (в т.ч. "с нуля"), формирование стандартов управленческой отчетности; • внедрение бюджетного планирования полного цикла, включая производственные модели. • опыт организации и управления конкурсными процедурами, включая формирование базы производственно-стоимостных нормативов; • организация документооборота; • нормативный контроль исполнения договоров; • обеспечение внутреннего аудита (в т.ч. по производственным нормативам); УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ • формирование кредитной политики; • опыт привлечения финансирования; • опыт работы с большими оборотами; • казначейское исполнение бюджетов. ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ • формирование экономического раздела стратегии компании; • разработка и обеспечение исполнения финансовой политики компании; • разработка системы целей и ключевых показателей для экономического блока; • формирование производственной программы компании; • создание плановых моделей инвестиционных проектов. • управление затратами; УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ • реструктуризация задолженности, включая претензионную работу и переформирование пула контрагентов; • группировка и реструктуризация производственных активов; • поддержание структуры баланса, соответствующей стратегии компании. СМЕЖНЫЕ ФУНКЦИИ И НАВЫКИ • опыт реализации проектов по постановке и эксплуатации информационных систем для групп разнопрофильных территориально распределенных компаний • опыт публичных выступлений: преподавание (РГГУ, МГУ, МИИТ); специализация - "бюджетирование холдинговых групп".