Компания занимается выводом на российский рынок продукции собственных брендов (электроника и пиротехника) с производством в КНР. Взял полную операционную и финансовую ответственность за два направления от идеи до запуска. Ключевые функции и результаты: - Стратегическое управление: разработал и защитил перед акционерами бизнес-стратегию, unit-экономику и бюджет по обоим направлениям; получил одобрение на запуск. - P&L и финансовый контроль: внедрил еженедельный мониторинг cash flow, OPEX и товарных запасов; обеспечил финансовую устойчивость при масштабной распродаже остатков. - Запуск нового продукта: провёл маркетинговый анализ, сформировал продуктовую матрицу, выбрал завод-изготовитель в Китае, подписал контракты на поставку на 20+ млн ₽. - Распродажа активов: за 5 месяцев реализовал складские остатки на сумму 40+ млн ₽, полностью закрыв дебиторскую задолженность и высвободив оборотные средства. - Построение операционной модели: сформировал B2B-канал продаж, создал команду, разработал обучающие материалы для отдела продаж, настроил CRM-процессы. - Юридическое и регуляторное сопровождение: зарегистрировал товарный знак в Роспатенте, инициировал процесс лицензирования продукции, организовал сертификацию и таможенное оформление. - Управление международными поставками (ВЭД): выстроил логистическую цепочку «Китай → РФ», включая переговоры с поставщиками, контроль качества, документооборот и сроки поставок. - Формирование корпоративной культуры: внедрил систему KPI, обучение, onboarding, чтобы команда работала на результат, а не на «галочки». Проект закрыт по стратегическому решению акционера на этапе лицензирования. Все обязательства исполнены, долгов и юридических рисков нет.

Полный цикл реализации greenfield-проекта: грузовой автомоечный комплекс от идеи до коммерческой эксплуатации. Ключевые функции и результаты: - Стратегия и финансирование: разработал бизнес-кейс, привлёк 40 млн ₽ частных инвестиций, утвердил CAPEX/OPEX-бюджет и unit-экономику. - Управление проектом (Project Management): выступил в роли Project Owner — определил scope, timeline, deliverables; координировал взаимодействие между инвесторами, госорганами, проектировщиками и подрядчиками. - Локация и земельные вопросы: провёл анализ городской логистики и трафика грузового автотранспорта; выбрал площадку с минимальными капитальными и операционными издержками; обеспечил постановку участка на кадастровый учёт. - Разрешительная документация: получил разрешение на строительство, согласовал проектную документацию, организовал подведение инженерных сетей (вода, канализация, электричество); передал коммуникации на баланс ГУП Водоканал. - Управление подрядчиками: провёл тендер, законтрактовал строительные и монтажные организации; внедрил систему контроля сроков, качества и бюджета (scope-timeline-cost triangle). - Закупка оборудования: выбрал Kärcher (Германия) как технологического партнёра на основе анализа условий поставки, сервисной поддержки и регионального присутствия; организовал монтаж и тестирование. - Запуск и коммерциализация: проект запущен; заключены договоры с логистическими компаниями, ритейлом и сервисом «Дорнет»; сформирована команда из управляющего, операторов, подрядчиков технической службы и поставщиков химии. - Risk & Stakeholder Management: минимизировал риски задержек и перерасхода; обеспечил прозрачную коммуникацию со всеми стейкхолдерами от инвесторов до контролирующих органов. Проект реализован «под ключ» от стратегии и финансирования до готовности к масштабированию.

Развитие сети электрозарядных станций для электромобилей на территории Москвы и Московской области. Ключевые функции и результаты: - Провёл переговоры с первыми лицами компаний и собственниками коммерческих площадок, утвердил локации в рамках стратегии развития. - Сформировал базу потенциальных точек размещения ЭЗС по Москве и МО (более 30 объектов). - Участвовал в организации и проведении отраслевой выставки, представив концепцию развития сети. - Инициировал переговоры с крупными компаниями на предмет стратегических инициатив на 1,2 млдр.руб. - Взаимодействовал с органами власти, электросетевыми компаниями и потенциальными инвесторами для обеспечения реализуемости проектов. - Инициировал процесс оптимизации технологического присоединения к сетям.

Запуск и масштабирование направления по производству и дистрибуции электронных сигарет под собственным брендом на территории РФ. Ключевые функции и результаты: - Полная ответственность за CapEx/OpEx, P&L, unit-экономику и рентабельность направления. - На этапе запуска провёл кастдевы с ЦА, сформировал продуктовую концепцию, рассчитал себестоимость и разработал ассортиментную матрицу. - Сегментировал клиентскую базу, выделил B2B- и B2C-каналы, разработал УТП для каждой группы. - Организовал производство на фабрике в Китае, согласовал ТЗ, получил образцы, провёл тестирование, внёс корректировки, запустил первую коммерческую партию. - Сформировал и масштабировал команду продаж: от 2 менеджеров до 10 по стране, внедрил KPI и систему onboarding. - Открыл 2 региональных склада в Краснодаре (через 8 месяцев) и Уфе (через 10 месяцев), контролировал оборачиваемость товара на складах. - Достиг роста выручки на 300% в 2022 г. и на 50%+ в 2023 г. за счёт масштабирования, новых продуктов и оптимизации каналов. - Обеспечил валовую маржу 60–70% (благодаря прямым закупкам из Китая) и операционную рентабельность 35%+. - Внедрил CRM Битрикс24, автоматизировал учёт с помощью 1С и «Мой склад», обеспечил соответствие регуляторным требованиям, внедрив маркировку «Честный ЗНАК». - Организовал участие компании в 4 профильных выставках.

ООО "МСО", Уфа, директор. Сеть автомоечных комплексов самообслуживания (4 комплекса). Функционал и обязанности. -поиск подходящих площадок для реализации проекта -строительство и запуск автомоечных комплексов -найм перонала -обеспечение выполнение плановых показателей по выручке Достижения. -привлечение инвестиций -разработка и согласование технической документации -контроль сроков и качества строительства комплекса -разработка управленческого учета -разработка и внедрение процедур и регламентов -обеспечивал выполнение финансовых показателей -запуск объектов от 8 месяцев -в 2016 году обеспечил рост выручки на 15% -в 2017-2018 гг наша компания становилась лауреатом и победителем в конкурсе «Лучший сервис».

ООО «Ла Туа Менеджмент», Оренбург, директор. Пиццерия. Кофейня. В подчинении 20 человек. Реализация проекта от идеи до выхода на рентабельность. Функционал и обязанности. -выбор площадки для реализации проекта -разработка концепции бизнеса -поиск инвестиций -запуск продаж Достижения. -привлечены инвестиции -разработаны технологические карты меню пиццерии -разработаны внутренние политики, стандарты и журналы качества -составление ТЗ для написания ПО под собственные нужды на базе лицензионного софта -найм, мотивация и развитие персонала (минимальная текучка кадров) -быстрый старт проекта – 3 месяца -выход на положительную рентабельность в течении месяца после запуска

ООО «Компания «СПЛАВ», Уфа-Москва, директор магазина. В подчинении 10 человек. Открытие магазина с нуля. Обучение стандартам компании в головном офисе (г.Москва). Функционал и обязанности. -поиск помещения -найм персонала -запуск продаж Достижения. -открыл магазин за 1 месяц -выход на положительную рентабельность за 3 месяца -развитие канала продаж через МВД и МЧС -развитие сообщества вокруг бренда компании и организация выездных мероприятий

ООО «Про-сервис» (структурное подразделение компании "Евросеть"), Уфа-Самара, руководитель сервисного центра. В подчинении 15 человек. Гарантийное обслуживание всей портативной техники, продаваемой в магазинах «Евросеть», на территории республика Башкортостан (86 магазинов). Функционал и обязанности. -формирование команды СЦ -формирование положительного отношения к бренду компании в регионе присутствия -увеличение рентабельности филиала Достижения: - выход на положительную рентабельность на 4 месяц работы - ввод платных услуг (не гарантийный ремонт портативной техники и сотовых телефонов) -формирование френдли образа бренда компании -выход на новые рынки (обслуживание ККТ) -участие в работе оптимизации бизнес процессов филиала