Участие в различных проектах в области "Логистика", проектах внедрения ERP систем: 04.2011 - 09.2011 Лидер направления интеграции объемного и календарного планирования в проекте "Управление Цепочкой Поставок (Внедрение приложений AspenTech по объемному и календарному планированию)" в крупной нефтехимической компании, Россия. 03.2011 Проведение тренингов для новых сотрудников компании по методологии ведения проектов в Accenture, SAP MM и SD. 11.2009 - 03.2011 Лидер направления OPM/INV (Процессное производства и Управление Складом), SME по направлению «Логистика» в проекте "Развертывание глобального решения на базе OeBS" в нефтесерфисной компании, Россия/Украина

Участие в различных проектах в области "Логистика", проектах внедрения ERP систем: 10.2009 - 11.2009 Участие в проекте по оптимизация работы персонала (организация эффективного рабочего места, внедрение оптимальных принципов работы) в крупной розничной сети, Россия 04.2009 - 10.2009 Участие во внутренних проектах компании: подготовка коммерческих предложений, подготовка внутренних тренингов по SAP MM и SD. 11.2008 – 04.2009 Проект «Оптимизация текущего OeBS решения» на пивоваренном заводе, Украина Лидер направления «Продажи» (модули OM, AR). Изменение текущих бизнес-процессов, настроек системы, создание новых расширений системы в следующих областях: - проверка доступности при создании заказов на продажу, - партионный учет товара на складе, - кредитный контроль при создании заказов на продажу, - ценообразование при создании заказов на продажу (применение скидок с различными условиями применения), - проверка веса и объема заказа на продажу (для оптимизации загрузки транспорта). 08.2008 – 11.2008 Проект «Оптимизация складского хозяйства» на нефтеперерабатывающем заводе, Россия Выполнение работ по направлению «Реинжениринг процессов внутреннего перемещения» в рамках текущего SAP решения. Разработка измененных бизнес-процессов планирования и вы-полнения внутренних перемещений между складами завода с использованием 2-уровневого ППМ, заявок на внутреннее перемещение. Создание концептуального дизайна измененного процесса, настройка прототипа. 06.2008 – 07.2008 Проект «Оценка текущего OeBS решения» на пивоваренном заводе, Украина Оценка используемого в настоящий момент OeBS решения в области «Логистика». Анализ «проблемных» областей, формирование списка проблем и вариантов их решения в рамках текущего OeBS решения. 04.2008 – 05.2008 Преподавание на внутреннем тренинге компании, США Преподавание на тренинге «Ключевые знания и навыки, соответствующие должности аналитика». 01.2008 – 02.2008 Проект «Создание офиса управления программой» в транспортной группе, Россия Подготовка первичных документов (устав, мастер-план) программы, разработка методологии управления программой (разработка шаблонов документов проектов программы). Шаблоны докумен-тов включали в себя шаблоны всех документов, которые необхо-димо создать на различных этапах проектов внедрения ERP-системы (OeBS). 01.2007 – 12.2007 Проект «Внедрение OeBS» в телекоммуникационной компании, Сербия Участие во всех фазах проекта (от планирования до поддержки после запуска в промышленную эксплуатацию). Лидер направления «Продажи – Склад», внедрение модулей OM, AR, INV. Организация всех работ в данной области: выполнение части работы, организация и контроль выполнения ряда работа другими членами команды. Управление процессом поддержки после запуска системы в промышленную эксплуатацию по всем направлениям.

06.2005 – 06.2006 Руководитель группы товарного обеспечения отдела товарного обеспечения по Федеральной Программе Дополнительного Лекарственного Обеспечения (ФП ДЛО) - Управление товарным обеспечением крупной дистрибьюторской компании фармацевтических товаров в рамках реализации ФП ДЛО, управление снабжением регионов РФ: оптимизация структуры товарного запаса и уровня сервиса (дефектуры), контроль целевых значений оборачиваемости товарного запаса; - Участие в разработке, внедрении и оптимизации соответствующих бизнес-процессов, а также в их информационной поддержке; - Разработка и внедрение новых логистических схем товародвижения в условиях резких изменений внешних и внутренних условий. 02.2002 – 06.2005 Старший менеджер отдела логистики (01.2005 – 06.2005), старший менеджер технолого-аналитической группы отдела по-ставок (02.2004 – 01.2005), менеджер технолого-аналитической группы отдела поставок (02.2002 – 02.2004) - Участие в проекте по внедрению ERP-системы Oracle e-Business Suite (OeBS) в ЦВ «Протек» (ведущий специалист функционального направления «Логистика»: функциональные области "Закупки", "Внутренние перемещения", модули PO, iSP, INV, WMS, OM); - Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов отдела поставок и отдела логистики крупной дистрибьюторской компании (оптимизация и автоматизация процессов создания заказов на закупку, лицензирования, таможенного оформления, построение схемы сквозной диспетчеризации); - Развитие собственных информационных систем предприятия: подготовка технических заданий, контроль их выполнения, тестирование разработок, обучение пользователей; - Построение системы аналитической отчетности по ключевым показателям деятельности.

- Проведение комплексного тестирования доработок программного обеспечения для фирм-операторов сотовой связи, подготовка отчетов о проведении тестирования.